व्यापारविशेषज्ञ सोध्न

आफ्नो कम्पनीको सफलता को मुख्य उपकरण रूपमा संगठनात्मक परिवर्तन व्यवस्थापन

एक बजार अर्थव्यवस्था मात्र ती जीवित चाँडै नयाँ परिस्थिति र आवश्यकताहरु अनुकूल गर्न सक्षम छन् जो। संगठनात्मक परिवर्तन व्यवस्थापन सबभन्दा छोटो सम्भव समय लागि लक्ष्य प्राप्त गर्न महत्वपूर्ण छ। दुर्भाग्यवश, कारण रूस मा व्यापार अपेक्षाकृत हालै देखा भन्ने तथ्यलाई गर्न, धेरै हाकिमहरूले लाभ र नयाँ सुविधाहरूको बारेमा भूल, अधिकतम स्थिरता हासिल गर्न रुचाउँदैनन्। तथ्याङ्क अनुसार, यो किनभने 5 वर्ष 10 कम्पनीहरु बाहिर 9 गुलाब यो अनिश्चय छ, र वास्तवमा सफलता नयाँ अवस्था गर्न मिलाइएको मा ठीक निहित।

संगठन मा परिवर्तन - प्रक्रिया धेरै समय, खपत 10 भन्दा बढी उद्यमी को धेरै खोल्ने काम गर्ने मान्छे को विशेष गरी यदि स्थिति। ठूलो जटिलता एक मनोवैज्ञानिक रूपमा मात्र प्राविधिक उपकरण वा प्रशिक्षण ल्याउँछ। व्यक्ति आफ्नो बानी, संलग्नहरू र कमजोरी पहिले नै उत्पादित काम लामो वर्ष समयमा, उहाँले एक तथाकथित उहाँको वरिपरि सिर्जना सान्त्वना क्षेत्र। नयाँ नै मानक, नियम र मोड केवल एक लामो समय को लागि सञ्चालनको दक्षता कम, पटरिहरु केही हरायो। तसर्थ, संगठनात्मक परिवर्तन व्यवस्थापन नवाचारै को परिचय अघि थियो नै स्तरमा प्रदर्शन पुनर्स्थापना गर्न निकटतम समय सक्षम कि मनोवैज्ञानिक सहित धेरै पक्षहरू, समावेश छ।

वैज्ञानिक परिभाषा, संगठनात्मक परिवर्तन व्यवस्थापन गर्न अनुसार - कार्यहरू एक प्रणाली र अनुवाद कम्पनीहरु वा इच्छित भविष्यको वर्तमान अवस्थाको संरचनात्मक एकाइहरु गर्न नजिकिंदै। यसको आफ्नै विशेषताहरु र specificities भइरहेको, यो अझै पनि यसको सामान्य नियम तथा नियमहरु गर्न व्यवस्थापनको आधारभूत विज्ञान निर्भर, विषय रूपमा मान्यता छ।

माथि उल्लेख गरिएझैं अन्तिम चरण मा परिवर्तन धेरै गाह्रो र लामो समयसम्म, प्रक्रिया अझै पनि कम्पनी मा मामिलामा बढि deplorable अवस्थामा प्रमुख सक्षम छ। जोखिम कम गर्न, मुख्य चरणमा, मध्य-बीसौँ शताब्दीमा विकसित थिए व्यवस्थापन प्रक्रिया :

- Defrosting। पहिलो चरणमा आवश्यकता परिवर्तन र अनुमोदन उहाँलाई चासो उत्साहित। दोस्रो चरणमा प्रक्रिया सुरुवात लागि तयारी सुरु हुन्छ।

- आन्दोलन। त्यहाँ मात्र एक कदम, परिवर्तन र आफ्नो सफल कार्यान्वयन लागू गर्न निमित्त जो छ।

- परिवर्तनहरू सुरक्षित।

पहिलो चरण आवश्यक छ भने, काम गरेको र परिणाम सुधार आकलन छ। सम्पूर्ण परियोजना कवर अन्तिम चरणमा, अनुभव समाधान गर्न छ। दुर्भाग्यवश, हाम्रो व्यापार एकाइहरु यस्तो नेताहरूले बीचमा। को प्रयोग, यसको बारेमा केही असफल र कुरा गर्न चाहेनन् भने, सफलता अक्सर श्रमसाध्य काम गरेको काम जडानमा प्रदान लागि लिइएको छ। परियोजना प्रबन्धक आफ्नो कम्पनी छोडेर पनि अनुभव, - तर पछि विश्लेषण संग प्रक्रिया दस्तावेज मात्र होइन समय भविष्यमा सुरक्षित गर्न सक्नुहुन्छ, तर पनि सबै भन्दा बहुमूल्य बचत गर्न।

एक वैश्विक प्रक्रिया धेरै nuances समावेश - तपाईं संगठनात्मक परिवर्तन व्यवस्थापन हेर्न सक्नुहुन्छ रूपमा। तसर्थ, विशेष कार्यालय बताइरहेका, शून्य को प्रभाव बाट व्यापार जोखिम कम, तर यहाँ तपाईं होसियार हुनु आवश्यक छ। हाल अध्ययन बजार मा संगठन को कुल संख्या मात्र 22% साँच्चै यी विषयमा दक्ष छ कि देखाइएको र समृद्ध अनुभव छ छ।

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ne.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.