कर्मचारीहरूको ठूलो कटौती कसरी गर्ने। Mass reduction is how many people?

देशमा आर्थिक अस्थिरता फेरि आफ्नो कर्मचारीलाई कम गर्न नियोक्ताहरूलाई बलियो बनाउँछ। रोजगारी अनुबंध समाप्त गर्ने यो तरिका डिजाइन र भावनात्मक पक्षको आधारमा सबै भन्दा गाह्रो छ। कमजोरी न केवल कर्मचारियों को लागि, बल्कि नियोक्ता को लागि अप्रिय।

कटौती प्रक्रिया को मुख्य प्रक्रिया श्रम कानून, subtleties - शाखा स्थानीय कार्य मा निर्धारित छ। यदि सेक्क्टोरियल सम्झौताले कमी र जनसम्पर्क को रूप मा वर्गीकृत नहीं गर्छन, तब श्रम कमाण्ड को अनुच्छेद 82 को भाग 1 को प्रावधान र जनसमूह को शर्तों मा रोजगार को बढावा मा काम को विनियमित मा निर्देशित हुनु पर्छ।

Mass reduction is how many people dismissal subject? आधिकारिक तथ्याङ्कहरू:

• 1 महिनाको लागि, 50 वा बढी कर्मचारीहरू खारेज गरियो;
• 2 महिनाको लागि 200 कर्मचारीहरू खारेज गरियो;
• 3 महिनाको लागि 500 व्यक्तिबाट घट्यो।

साथै क्षेत्रहरु जहाँ कुल जनसंख्या 5 हजार भन्दा बढी मान्छे भन्दा बढी छ, ठूलो मात्रा 30 दिन को लागि एक उद्यम मा 1% श्रमिक को रिहाई को रूप मा मानिन्छ।

नियोक्ताले किन यो उपाय लिन्छ?

कमीको कारण व्याख्या गर्नको लागि कानून नियोक्ताको लागि प्रदान गर्दैन, विशेष गरी यदि कानून को ढाँचा भित्र सबै कुरा हुन्छ। यद्यपि कारणहरू सामान्यतया स्पष्ट छ: यो उत्पादनमा कमी, उच्च व्यवस्थापनको असक्षमता , उत्पादन प्रक्रियाहरूको स्वचालन।

त्यसकारण मस्कोमा डाक्टरहरूको ठूलो कमीको कारण सार्वजनिक स्वास्थ्यको क्षेत्रमा अनुकूलन उपायहरू थिए। यो अझै पनि त्यस्ता उपायहरूको प्रभावकारीताबारे बोल्न शुरु हुने छ, तर धेरै व्यक्ति बिना जीवनशैलीको बाहिरी छोडिदिए, एक महान र मागिएको पेशा रहेको।

कमीको क्रम। कमी कमीशनको स्थापना

यस तथ्यको बावजुद यो चरण कुनै पनि कानुनी कार्यको लागी उपेक्षा गरिएको छैन, न्यायिक अभ्यासले सुझाव दिन्छ कि त्यस्तो निर्णय सामूहिक रुपमा लिइन्छ र न केवल निदेशक द्वारा। आयोगले निर्णय गर्नेछ कि क्यास कमी कम छ, कति व्यक्ति र कुन विभाग र विभाजनबाट।

यो यस चरणमा छ कि कमीको आधारमा कोटिको वर्गको व्यक्तिलाई निर्धारण गर्न सकिन्छ। उच्च योग्यताहरूसँग कर्मचारीहरूलाई पहिचान गर्न तुलनात्मक तालिका तयार गर्न पनि एक राम्रो विचार हो, यसैले काममा रहन पूर्व-खाली गर्ने अधिकार छ। परिभाषित मापदण्ड हुन सक्छ:

- सेवाको लम्बाइ;

- निश्चित समयको लागि विवाह र उल्लङ्घनको अभाव।

- उद्यमको विकासमा कर्मचारीको व्यक्तिगत योगदान।

मूल्यांकन न केवल एक निश्चित श्रेणी को पदों को भित्र, बल्कि विभिन्न नामहरु संग पदहरु को बीच मा जान सकिन्छ, तर जिम्मेदारहरु को एक समान दायरा संग। कमेन्टको कामको नतीजा कमीको विषयमा कर्मचारीहरुको सूचीको साथ एक प्रोटोकल हुनुपर्छ।

पोष्टहरू र उपनामका निर्देशहरूसँग कमीमा अर्डर

यस्तो आदेश कम से कम 2 महिना कर्मचारीहरु को रिलीज मिति जारी गरिएको छ। यद्यपि यो आदेश बलियो हुन्छ, कर्मचारियों को बर्खास्त गर्न को लागि आदेश संग।

यदि कार्यकर्ताहरूको ठूलो कमी घटाइएको छ भने, यो पुरानो एक परिवर्तन गर्न भन्दा नयाँ कर्मचारी तालिका बनाउन को लागी अधिक तर्कसंगत छ, तर यो कमी प्रक्रिया को समापनपछि मात्र बल मा प्रवेश गर्न सक्छ।

आगामी रिहाईको बारेमा कर्मचारीहरूको अधिसूचना

कानून आगामी खारेजको कर्मचारीलाई सूचित गर्न दुई महिनाको अवधि प्रदान गर्दछ। सबै भन्दा राम्रो विकल्प व्यक्तिगत लिखित सूचना हो जुन हस्ताक्षर अन्तर्गत जारी छ। जारी कर्मचारीको हस्ताक्षरको साथ सूचनाको एक प्रतिलिपि नियोक्ता द्वारा राखिएको हुनुपर्छ।

यदि व्यक्तिगत कर्मचारीहरूले अधिसूचना वा साइन इन गर्न अस्वीकार गरे भने, त्यसका लागि साइन अप गर्न आयोग र अन्य कर्मचारीहरू, अधिमानतः अन्य एकाइका सदस्यहरू सामेल हुन, एक उपयुक्त कार्य तयार हुनुपर्छ। कार्यस्थलमा एक कर्मचारीको अनुपस्थितिमा छोड्न वा बिरामी छोड्ने कारणले तपाइँ कागजातहरू पठाइएका कागजातहरू र अधिसूचनाको सूचीसँग सूचना पठाउन सक्नुहुन्छ।

मस्को मा चिकित्सकहरु मा एक ठूलो कमी संग, धेरै कर्मचारियों को कमी को शुरुआती देखि पहिले इस्तीफा दे दी। साँच्चै, तपाईं प्रारम्भ गर्न सक्नुहुन्छ। एकै समयमा, नियोक्ता कानून द्वारा ग्यारेन्टी सबै भुक्तानीहरू गर्न बाध्य छ।

अन्य कामको प्रस्ताव

सूचनाको वितरण पछि वा त्यही समयमा नियोक्ताले कर्मचारीहरूलाई कामको फरक स्थान प्रस्ताव गर्न बाध्य छ भने, यो रिक्त छ भने। चाहे यो डाक्टर वा अन्य विशेषज्ञहरूको ठूलो कमी हो - तपाई रिक्त स्थानहरू प्रस्ताव गर्न सक्नुहुन्छ जुन कम वेतनको साथ कर्मचारी कटौतीको योग्यताको मेल खाँदैन।

यदि कमीको अधिसूचना सहित रिक्त पदहरू प्रस्तावित भएमा, र कर्मचारीले पेशा परिवर्तन गर्न चाहँदैनन्, त्यस सूचनामा उसले लेखेको छ कि उनी प्रस्तावित रिक्तिकरणहरू अस्वीकार गर्छन्।

नि: शुल्क कार्यस्थानहरूको अनुपस्थितिमा, नियोक्तालाई यसको बारे सान्दर्भिक दस्तावेज तयार गर्न र हस्ताक्षरित सबै व्यक्तिहरूलाई हस्ताक्षर सहित परिचित गर्न सल्लाह दिइएको छ। स्वाभाविक रूप देखि, स्टाफ तालिका को रिक्तियों को अभाव को पुष्टि गर्नु पर्छ।

व्यापारिक संघको अधिसूचना

साथसाथ आगामी रिहाईको बारेमा कर्मचारीहरूको अधिसूचनासँग, यो व्यापारिक संघलाई सूचित गर्न आवश्यक छ। यदि हामी रूसमा ठूलो कमीको बारेमा कुरा गर्दैछौं, त्यसपछि आगामी कमेन्ट मिति 3 महिना अघि।

कानूनले नियोक्तालाई व्यापार संघ संस्थाबाट सहमति प्राप्त गर्न आवश्यक छैन । प्रशासनले मात्र अधिसूचनामा सीमित गर्न सक्छ।

कर्मचारीहरूको अनुवाद जो रिक्त पदहरूमा लिने सहमत हुनुहुन्छ

कमजोरीको अवधिमा कर्मचारीहरूको स्थानान्तरणको लागि कुनै विशेष आवश्यकताहरू छैनन्, सबै मानक मानक अनुसार अनुसार गरिन्छ। एक कर्मचारीले नोटिसमा उपयुक्त नोट छापेर आफ्नो सहमति व्यक्त गर्न सक्दछन्। त्यस पछि, नियोक्ताले यी परिवर्तनहरू रोजगार अनुबंधमा बनाउँछ।

खारेजको चरण

मास कमजोरी प्रत्येक कर्मचारी संग रोजगार सम्झौता को समाप्त गर्न आदेश को निष्पादन हो। स्वाभाविक रूप देखि, उद्यम को एक विशाल आकार संग, कर्मचारियों को सेवा मा कार्यभार को एक महान सौदा राखिएको छ, तर कुनै अन्य विकल्प छैन। साथै, ती कर्मचारीहरूको कार्यपुस्तिकामा रेकर्ड गर्न आवश्यक हुनेछ जुन खारेज गरिएको छ, जुन प्रत्येक छोटो कर्मचारीसँग पूर्ण निर्वहन प्रक्रिया सञ्चालन गर्न हो।

यदि एक कर्मचारीले कार्य अनुमति प्राप्त गर्न चाहँदैन वा काममा खारेजको दिन अनुपस्थित छ भने, त्यस दिन, उसले एक कार्य पुस्तकसँग प्राप्त गर्न अनुरोध गर्न को लागी इन्टरप्राइजमा आउनको लागी एक सूचना संग मेल पठाइनेछ। कर्मचारीको बीमारीको स्थितिमा, बर्खास्त मिति को क्षणमा स्थगित गरिएको छ जब कर्मचारीले आफ्नो हातमा बिरामीको सूचीमा काम गर्न आउँदछ।

गणनाबाट बाहिर निकाल्दै

कर्मचारीहरूको संख्यामा एक मात्र एक ठूलो र ठूलो कमीले थप क्षतिपूर्तिको भुक्तानी समावेश गर्दछ, अर्थात्:

- सबै बोनस र बोनस सहित कामको अन्तिम महिनाको लागि भुक्तानी;

- अप्रत्याशित छुट्टीको प्रत्येक दिनको लागि भुक्तानी;

- औसत मासिक शुल्क को राशि मा भत्ता।

यो सम्झना छ कि विलम्ब को दिन मा सबै क्षतिपूर्ति वा अर्को दिन को देरी को प्रत्येक दिन को लागि वर्तमान कुंजी दर को 1/150 भन्दा कम दर मा ब्याज को भुगतान मा विफल भएको छ।

छोटो कर्मचारीले नौकरी पाउन सकेन सम्भावित भुक्तानीहरू

ठूलो मात्रामा कमीको साथ, कुनै पनि कुरा कतिजना मानिसहरु होईन, कम्तीमा केहि सामाजिक ग्यारिटीहरू र नौकरी खोज्ने मौका पाउन लगभग सबै को रोजगारी केन्द्रमा दर्ता भयो।

यदि रोजगार केन्द्रमा कमी र दर्ताको मितिबाट 1 महिना भित्र कर्मचारी कामको नयाँ स्थान फेला पार्न असक्षम भए, उनले पूर्व नियोक्तालाई भुक्तानीको लागि अक्षमता पाना प्रस्तुत गर्न योग्य छन्। बेरोजगार कर्मले कमीबाट 2 महिनाको लागि पहिलेको उद्यमबाट औसत मासिक वेतन प्राप्त गर्न अपेक्षा गर्न सक्दछ। स्वाभाविक रूपमा, यस्तो भुक्तानी कम हुनेछ सामाजिक बेरोजगारी लाभ प्राप्त रकम।

भुक्तानी प्राप्त गर्न, एक पूर्व कर्मचारीले लिखित अनुप्रयोग र कार्य रेकर्डको साथ नियोक्तामा आवेदन गर्न सक्दछ, जुन प्रमाण छ कि त्यो कार्यरत छैन। केही अवस्थामा, मजदुरहरूको कमीको क्षणबाट 3 महिनाको लागि बेरोजगारको लागि बेरोजगारीको संभावना छ:

- कमीशन मिति पछि दुई हप्ताको अवधि पछि पछि रोजगारी केन्द्रलाई सम्पर्क गर्नको लागी विषय;

- रोजगारी केन्द्र 3 महिनाको बेरोजगारीको काम गर्न असमर्थ थियो;

- एक बेरोजगार व्यक्तिले रोजगारी एजेन्सीबाट उपयुक्त निर्णय पाएको छ जहाँ उनी दर्ता भएको छ।

एक कर्मचारी आफूलाई आफैले अधिकारमा चासो राख्नुपर्छ, उदाहरणको लागि, प्राय: एक सामूहिक सम्झौतामा, कर्मचारीको सामूहिक कमीको लागि उच्च मुआवजा निर्धारित गरिएको छ। यसैले रोजगारी अघि गर्नु यो औपचारिक कागजातको अध्ययन गर्न औपचारिक रूपमा पुग्न आवश्यक छैन।

व्यावहारिक समस्याहरू

प्राय: कर्मचारीहरूले बुझ्न सक्दैनन् कि ठूलो मात्रामा कमी छ, कति व्यक्तिहरू हटाइनु र कति लामोको लागि। नियोक्ताले यो मजा लिन्छ र केवल "अनावश्यक" कर्मचारीहरू हटाउन सक्दछ। बस राख्नुहोस्, मानिसहरूको एउटै संख्या एकत्र गर्नका लागि, तर निचो वेतनको लागि। यो न्यायिक कार्यवाहीले पुष्टि गरेको छ, जहां कर्मचारीहरूले जित्यो। त्यहाँका घटनाहरू जब संक्षिप्त कर्मचारीहरूले प्रमाणित गरेका थिए कि उनीहरूको पोष्ट वास्तवमा कम भएन, किनभने श्रमिक सदस्यहरूको संख्या बर्खास्त पछि परिवर्तन भएन, जुन श्रम निरीक्षणको निरीक्षण गरेर पुष्टि गरिएको थियो। ठूला कटौतीको डाक्टर पछि, सायद, त्यहाँ एक भन्दा बढी परीक्षण हुनेछ, र, सम्भवतः, आधार उत्पादनको गलत मूल्यांकन अन्य कारणहरूका लागि गरिन्छ।