नवीनता व्यवस्थापन रणनीति निर्धारण मा प्रणाली सिद्धान्त

व्यापार मा रणनीति को पारंपरिक अर्थमा सुनिश्चित, कार्य को एक सामान्य पाठ्यक्रम रूपमा मानिन्छ कि उद्देश्य, कम्पनी लागि अवसर र यसको कर्मचारीहरु चासो। रणनीति स्थिरता को सिद्धान्त पालन गर्न र खातामा विकास निगम को एक विशेष अवधिको वास्तविक अवस्था लिन आवश्यक छ।

एक आधार रूपमा व्यवस्थापनमा प्रणाली को सिद्धान्त प्रयोग गरेर कर्पोरेट व्यापार रणनीति, कुशलतापूर्वक सर्वोत्तम परिणाम हासिल गर्न उपलब्ध सामाग्री र बौद्धिक स्रोतहरू प्रयोग गर्न सक्ने क्षमता हो। व्यावसायिक संगठनहरूका लागि आर्थिक (राजस्व, लाभ) वा प्राप्त गर्न छ सामाजिक प्रभाव बजार आवश्यकता पूरा गर्न कम्तिमा लागत र गुणस्तरमा सेवाहरूको उत्पादन वा प्रावधान मार्फत। उत्पादनहरु (सेवाहरू) को सफल कार्यान्वयन उपस्थिति प्रदान गर्न सकिन्छ प्रतिस्पर्धी लाभ। तसर्थ, रणनीति (कर्पोरेट मिसन जस्ता विषयहरू बाहेक, प्रणाली, उत्पादन (सेवाहरू), व्यापार पोर्टफोलियो, स्रोतहरू, निवेश को आकर्षण को सिद्धान्त) नवाचारै, विकास र प्रयोग आधारित जो मा नयाँ प्रविधीहरु महारत हुनेछ, समावेश गर्नुपर्छ अवस्थित गर्न उत्पादनहरू वा सुधार को नयाँ प्रकार सिर्जना गर्नुहोस्, नयाँ बजार पहुँच प्रदान।

प्रत्येक संस्थाको लागि रणनीति परिभाषित यसको आफ्नै मौलिक दृष्टिकोण, मनोविज्ञान मा प्रणाली को सिद्धान्त खातामा लिइरहेको र विकास, बजार स्थिति को गतिशीलता को बौद्धिक क्षमता आधारमा छ, माल को विशेषताहरु उत्पादन वा सेवा प्रदान, आर्थिक स्थिति र अन्य कारक। एकै समयमा, विशेषज्ञहरु ध्यान दिनुहोस् रूपमा, त्यहाँ तपाईं उत्पादन र आर्थिक तथा व्यापारिक गतिविधिहरु, स्रोत व्यवस्थापन प्रभाव को मूल्याङ्कनमा स्थिरता को सिद्धान्त लागू गर्न अनुमति दिन्छ एक रणनीतिक योजना को एक काल्पनिक संरचना छ। यो संरचना गर्न केन्द्रीय लिन्छ नवीनता संगठनात्मक लक्ष्य को उपलब्धि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कारक रूपमा।

प्रणाली सिद्धान्त को कार्यान्वयन लागि पूर्वापेक्षा कि प्रदान व्यवस्थापन रणनीति नवीनता आधारित छन्:

नवीनता केन्द्र को 1) अस्तित्व, रचनात्मक विचार र नयाँ प्राविधिक (प्राविधिक) आविष्कार को स्तर मा समाधान सिर्जना उत्पन्न सक्षम;

2) चयन को प्रभावकारी प्रणाली नवीन परियोजनाहरू को आफ्नो प्राविधिक र आर्थिक महत्त्व आकलन गरेर;

3) डिजाइन र कार्यान्वयन गर्न लक्ष्य-उन्मुख दृष्टिकोण;

परियोजना को उद्देश्य प्राप्त गर्न मा 4) व्यक्तिगत र सामूहिक चासो;

5) आर्थिक र सामाजिक अवस्था, नवीनता गर्न susceptibility प्रदान;

6) कुशल परियोजना व्यवस्थापन;

7) बजार आवश्यकता बैठक केन्द्रित छ।

यो सिस्टम नवीनता केन्द्र को मुख्य समस्या:

क) निर्धारण संगठन को नवीन विकास निर्देशन;

ख) विचार को पुस्ता (डिजाइन) नयाँ उत्पादन वा प्रविधि सिर्जना गर्न;

ग) चयन र कुन analogs रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ उपलब्ध वैकल्पिक समाधान को मूल्यांकन;

G) एक अनुसन्धान कार्यक्रम संगठनात्मक मोडेल र यसको कार्यान्वयन गठन;

घ) को विकास प्राविधिक दस्तावेज र नयाँ उत्पादन को प्रमाणिकरण processability उत्पादन;

ई) आर्थिक दक्षता संकेतक को तर्क र आवश्यक वित्तीय स्रोतहरू (बजेट) यसको कार्यान्वयन लागि।

अन्तर्राष्ट्रिय प्रतियोगिता र उच्च अवस्थित अनुसन्धान केन्द्र संग, अनुसन्धान र विकास को लागि लागत आवश्यक नयाँ उत्पादनहरु को उत्पादन मा एक नेता हुन इच्छा को कहिल्यै वृद्धि स्तर दिइएको, यो अनुसन्धान consortia सिर्जना गर्न उचित छ। आफ्नो कार्य - आधुनिक प्रविधिहरू को अवधारणाहरु को गठन र अनुकूलित उत्पादनहरु र प्रक्रियाहरू को विकास मा-घर नवीनता केन्द्र बाहिर।