कम्पनी को वित्तीय रणनीति: राज्य र नगरपालिका क्रेडिट

जानकारी उमेर मा, कुनै पनि व्यवसाय गर्न प्रमुख यसको दीर्घकालीन विकास सुनिश्चित छ। बजार मा आधारित रणनीति बजार मा आफ्नो मिशन र यसको स्थान को दृष्टि निर्धारण र तैयार पर्छ उद्यम को दीर्घकालीन विकास नियन्त्रण गर्न।

सामान्य मामलामा रणनीतिक व्यवस्थापन संयन्त्र छ:

एक समग्र विकास रणनीति र 1 विकास वित्तीय रणनीति यसलाई अभिन्न भागको रूपमा।

परिचालन निर्णय बनाउने प्रदर्शन मा रणनीतिक उद्देश्य 2. अनुवाद।

संकेतक को कार्यान्वयन निगरानी 3. ल्याए गरिएको छ।

समग्र रणनीति मा बजार अवस्था र परिवर्तन को 4 निगरानी।

कार्यान्वयन लागि सबै भन्दा साधारण संयन्त्र संगठन को रणनीति दीर्घकालीन स्थिरता प्रदान संकेतक को सूची समावेश जो सन्तुलित स्कोरबोर्ड, - एक BSC छ।

जस्तै कर्मचारी को ग्राहक लोयल्टी, कम्पनी प्रतिष्ठा र ज्ञान रूपमा गैर-वित्तीय संकेतक संगठनहरूको यी महत्वपूर्ण रणनीतिक स्रोतहरू व्यवस्थापन गर्न आवश्यकता कारण को प्रयोग।

घरेलू व्यवहार मा, रूप वित्तीय संकेतक रणनीतिक योजना को लाभप्रदता अनुपात प्रयोग गर्नुपर्छ, संगठन को विशिष्ट गतिविधिहरु द्वारा निर्धारित। उदाहरणका लागि, उत्पादन को प्रकार, को लाभकारी परियोजना, को लाभकारी प्रति कर्मचारी लाभ को मात्रा प्रति तल्ला ठाउँ, उधारो को स्तर, आदि को वर्ग मीटर लाभ मार्जिन

हालको आर्थिक वातावरण, कुनै व्यवसाय संस्था केवल आफ्नै खर्च मा, त्यसैले, यो जो राज्य र नगरपालिका ऋण हो वित्त गतिविधिहरु लागि उधारो रकम प्रयोग गर्न आवश्यक छ संचालित गर्न सक्दैन। यस सन्दर्भमा, वित्तीय व्यवस्थापन कार्य क्रेडिट र वित्तीय स्रोतहरू, अर्थात् संरचना अनुकूलन छ आफ्नै र बीच सबैभन्दा स्वीकार्य अनुपात निर्धारण leveraged। एक सूचक पूरै व्यवस्थापन लक्ष्य झल्काउँछ रूपमा Optimality मापदण्ड, कम्पनी को इक्विटी मा फिर्ती सेवा गर्न सक्नुहुन्छ। व्यवहार मा, सबैभन्दा ठूलो जटिलता किनभने, क्रेडिट स्रोतको गठन गराउँछ प्रयोगको धेरै कठिनाइ सम्बन्धित छ: को विकल्प को कोष स्रोत । आकलन लाभकारी, विश्वसनीयता, आदि प्रयोग आज भन्दा व्यापक

ऋण यी प्रकार, राज्य र नगरपालिका ऋण रूपमा। वित्तीय स्रोतको व्यवस्थापन संरचना, उद्यमी को विकास को स्कोप र गति बारेमा व्यवस्थापन निर्णय निर्धारण मा, (ऋण रूसी संघ वा व्यापारिक एक राज्य क्रेडिट गर्न बेहतर छ) क्रेडिट नीति को परिभाषा को भाग रूपमा, व्यापार परियोजनाहरूको विकल्प व्यापारिक संस्थाहरूको को प्रबन्धकहरू अतिरिक्त आकर्षित को मात्रा सीमित मा जानकारी आवश्यक कार्यान्वयन गर्न, ऋण वित्त। सामान्य दृष्टिकोण ऋण भुक्तानी, जो आधारभूत नियम र ऋण वित्त को अवस्था संग तुलना गरेर अधिकतम खातामा संगठनको वर्तमान क्षमताहरु लिएर, आफ्नो पीडारहित पछि फिर्ती प्रदान गर्दछ जो, ऋण को राशि निर्धारण गर्न सक्छन् अधिकतम मूल्य निर्धारण गर्न छ। समकालीन रूस मा राज्य क्रेडिट आफ्नो स्रोतहरू आर्थिक गतिविधि लगभग सबै सहभागीहरू Replenish गर्न सम्भव बनाउँछ,

यो समस्या एक समाधान सम्पत्ति अनुसार उद्यमी आधारभूत योजना संग जारी विषय को मूल्य को एक तीव्र मूल्यांकन सञ्चालन हुन सक्छ। व्यावसायिक, राज्य र नगरपालिका क्रेडिट वा फरक - साथै, तपाईंले ध्यान दिएर ऋण को प्रकारको कम्पनी लागि बेहतर हुनेछ के मूल्याङ्कन गर्नुपर्छ। यो अवस्थित भुक्तानी दायित्व र ऋण वित्त को परिशोधन, सम्भव क्रेडिट अवस्था पहिचान गर्न क्रेडिट सीमा निर्धारण गर्न मूल्याङ्कन गर्न र अधिकतम सम्भव ऋण भुक्तानी निर्धारण गर्न, अर्थात्। छ, आवश्यक छ।

भविष्यमा पीडारहित फिर्ती आवश्यकता खातामा अगाडि अवधि लागि remittances को अनुमानित मात्रा लिन को लागि उपलब्ध क्रेडिट अधिकतम रकम गणना गर्दा, ऋण चुक्ता गर्न वित्तीय परिणाम मा ऋण लागत सेवा हो को प्रभाव, साथै एक तरिका हो। निम्न पक्षहरू को गणना को आधार राख्नु पर्छ:

- क्रेडिट तपाईं कम्पनी मा प्रयोग गर्दै कस्तो: राज्य र नगरपालिका ऋण, वा व्यापारिक;

- नगद प्रवाह व्यवस्थापन को ब्यालेन्स को मूल्यांकन;

- ऋण को अवधि भर ऋण लागि चासो राशि को गणना।

संगठन मा बन्दोबस्त को ढाँचा आधार पैसा को आन्दोलन प्रतिबिम्बित भुक्तानी एक पात्रोको विकास सिफारिस गरिएको। परिशोधन विधि को विकल्प भुक्तानी संरचना र नगद प्रवाह असर गर्छ। त्यसैले, एक गोलाकार परिशोधन विधि मात्र मासिक ब्याज भुक्तानी गर्दा, प्रमुख एक गांठ योगफल ऋण सम्झौता को अवधि को अन्त मा सशुल्क छ। तपाईंले प्रयोग राज्य र नगरपालिका क्रेडिट मा यो नियम निर्भर गर्दैन, वा व्यापारिक, यो पनि नगद प्रवाह सकारात्मक प्रभाव छ। संगठन यसको मर्मतका को लागत कम गर्न बराबर भागहरु मा प्रमुख को परिशोधन, छनोट भने, तर यो ऋण को अवधि मा एक कमी गर्न जान्छ। एक ऋण परिशोधन annuitentnymi भुक्तानी नगद प्रवाह मा प्रभाव को मामला मा तटस्थ। तर, यो विधि ब्याज खर्च, को विकास मा खातामा लग्नु गर्नुपर्छ जो बढ्छ को कम्पनीको विकास रणनीति।