कम्पनी - सबैभन्दा खपत सामान को एक निर्माता र परिवारमा स्वामित्वमा स्रोतको मुख्य उपभोक्ता छ। यो राम्रो आर्थिक सिद्धान्त को पाठ्यक्रम हामीलाई थाह छ। यसरी, मिसिन को कम्पनी प्रकारको, billet उपयोगी विवरण देखि Machined जुन अन्तिम खपत लागि उपयुक्त छैन सामान्यतया छन्। एक हात मा, कम्पनी को स्रोतहरू (कच्चा सामाग्री, उपकरण, ज्ञान र कर्मचारीहरु को काम), र असल बाहिर अन्य अन्त प्राप्त उत्पादनहरु उद्देश्यले बिक्री को लागि गरिन्छ।

यसलाई कुनै पनि कम्पनी को काम को आधार को साधनहरु र समाप्त माल को पछि बिक्री संयोजन छ कि अन्तमा गर्न सकिन्छ। एक स्रोतको एक पर्याप्त प्रवाह सुनिश्चित र नियन्त्रण गर्ने उपकरण को। यो कसरी हुन्छ? त्यहाँ व्यवस्थापन दक्षता वृद्धि गर्न कुनै पनि तयार बनाएको व्यञ्जनहरु हुनुहुन्छ? यी मुद्दाहरू र मेरो काम गर्न समर्पित छ।

यो कि मिसिन, वाहन, कम्प्युटर एक्लै केहि उत्पादन छैन स्पष्ट छ। पनि सबैभन्दा उन्नत जापानी रोबोट अझै अपरेटर नियन्त्रण बिना उपकरण संकलन गर्न सक्नुहुन्छ, र autopilot मा कार अझै पनि जवान जर्मन ईन्जिनियरहरु द्वारा विकसित भइरहेको। कुनै पनि कम्पनी मा, यो ईन्जिनियरिङ् बोट विशाल वा सानो जुत्ता दोकान, मानिसहरूले चलाउन सबै हुन। प्रयोगकर्ता मान्छे सबै साधन र उत्पादन को माध्यम, मान्छे ग्राहकहरु र आपूर्तिकर्ता संग काम गर्दै छन् प्रयोग, सबै काम।

यसरी, कम्पनी आर्थिक सम्बन्ध organically संयुक्त छन् कर्मचारीहरु, मालिक र प्रबन्धकहरू को एक प्रणाली रूपमा वर्णन गर्न सकिँदैन। कर्मचारीहरु, आपूर्तिकर्ता, साझेदार र ग्राहकहरु: छ, कम्पनी को एक कुशल र राम्रो-समन्वित काम सुनिश्चित गर्न आवश्यक कम्पनी संग सम्बन्धित मान्छे को सान्दर्भिक काम हासिल छ।

फर्म को व्यवस्थापन सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण घटक को एक कार्यकर्ता संगठित छ। यो दिशा मा, त्यहाँ धेरै प्रमुख समस्या हो:

• श्रम उच्च दक्षता हासिल गर्न;
• यस लड्न अवसरवादी व्यवहार कर्मचारीहरु;
• इष्टतम स्टाफ सुनिश्चित गर्नुहोस्।

श्रम, उच्च गुणस्तर र कम को दक्षता: यी समस्या समाधान देखि मुख्यतया समाप्त उत्पादन लागत मा निर्भर गर्दछ। यसरी, उत्पादन गरेको छ थप जिम्मेवार र व्यावसायिक कर्मचारी, एक मूर्त प्रतिस्पर्धी लाभ हुन्छ।

प्रभावकारी व्यवस्थापन अर्को महत्वपूर्ण घटक साझेदार र ग्राहकहरु संग पारदर्शी र परस्पर लाभदायी काम को संगठन हो।

जानिन्छ, फर्म सक्रिय व्यावसायिक क्रेडिट उपकरण, ऋण, बैंक क्रेडिट, र यति मा प्रयोग गर्नुहोस्। यसरी, आर्थिक संस्थाहरू बीच आपसी दायित्व नजिक सम्बन्ध भएको। एकै समयमा, प्राप्य खाताहरू र देय खाताहरू परिपक्वता, कुनै पनि आकार मेल खाँदैन, नियम, उद्यमी को। कम्पनी र कम्पनीको ऋण दैनिक काम व्यवस्थापन गर्न ऋण को उचित तुलना।

ऋण र दायित्व को विनियमन साथै काम आपूर्तिकर्ता र ग्राहकहरु संग एक समझौता, परस्पर लाभदायी समाधान र सम्झौताहरू विकास गर्न एक विक्रेता र क्रेता फेला लागि गतिविधिहरु समावेश छ। एक विशेष स्थान सुनिश्चित प्रक्रिया छ माल को बिक्री, मार्केटिङ रणनीति विकास।

को XIX-XX शताब्दीयौंदेखि समयमा। कम्पनी को वैचारिक रूपरेखा प्रमुख परिवर्तन गरेकोले। त्यसैले, त्यहाँ कम्पनीहरु को एक एकीकरण, स्वामित्व र व्यवस्थापन को जुदाई छ। तदनुसार, हामी परिवर्तन गर्दै र व्यवस्थापन योजना र संरचना।

यसैले, बीसौँ शताब्दीमा व्यवस्थापन एक संरचनात्मक एकाइ को पराधीन को ठाडो वर्गीकरणका अर्को थप लचिलो तेर्सो संरचना सारियो। यसरी, हालका अपेक्षाकृत नयाँ संरचना व्यापक परियोजना र म्याट्रिक्स मा।

त्यहाँ विकास र सम्बोधन गर्न, विभिन्न विभाग द्वारा आवश्यक एक जटिल चरित्र भालु एक परियोजना कार्यान्वयन गर्न आवश्यक छ दृढ मानौं। यसलाई हामी आफ्नो काम रोक्न भनेर र गर्न सक्छन् परियोजना को विकास मा सबै शक्तिहरू फेंक स्पष्ट छ। यस मामला मा, परियोजना व्यवस्थापन प्रकारका प्रयोग गर्न निर्णय।

कडाई बोल्ने, परियोजना संरचना विशिष्ट समस्या समाधान गर्न कुशल व्यवसायि, विशेषज्ञहरु र यति मा को गठन अस्थायी संगठन एक प्रकारको छ। टोलीमा विकास हुन्छ भनी र समाधान लागू, र त्यसपछि भंग एक परियोजना मा काम गरिरहेको छ। विशेषज्ञहरु आफ्नो जब फर्कन वा नयाँ परियोजनामा सार्दा।

व्यवस्थापन प्रविधी, एकै समयमा, त्यहाँ धेरै डिजाइन ढाँचाहरू छन् जो, म्याट्रिक्स संरचना भनिन्छ। अर्को शब्दमा, मैट्रिक्स संरचना देखि विशेषज्ञ विशिष्ट कार्यात्मक संरचना लागि निश्चित छैन, संचालन र नियन्त्रण उच्चतम लचीलापन मान्छ। साथै, म्याट्रिक्स संरचना परियोजना प्रबन्धक को मुख्य लक्ष्य हुन्छ जो काम को समन्वय को क्षेत्र, ठूलो क्षमता छ।

त्यहाँ विभिन्न विधि र नियन्त्रण प्रणाली हो। तर, मेरो विचारमा, सबै कुरा व्यक्ति मा, प्रबन्धक देखि, आफ्नो ज्ञान, सीप, अनुभव र करिश्मा देखि निर्भर गर्दछ। यो केवल कुशल, व्यावहारिक ज्ञानयुक्त आधुनिक सैद्धान्तिक समाधान विशेषज्ञ, तर पनि जन्म प्रबन्धक, मान्छे प्रभावित र तिनीहरूले प्रभावकारी काम सुनिश्चित गर्ने क्षमता भएको छ त्यसैले कम्पनी मालिक खोज्न महत्त्वपूर्ण छ।

सन्दर्भ:

1. को परिचय नियन्त्रण सिद्धान्त संगठनात्मक प्रणाली / Burkov वी.एन., Korgin NA, Novikov DA को - एम:। LIBROKOM 2009
2. व्यवस्थापन निगम र कर्पोरेट प्रशासन / ए एन Asaul, वी आई Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- Spb:। Gumanistika 2006।
3. पाठ्यपुस्तक / Yarkina टिभी: व्यापार अर्थशास्त्र को आधारभूत