काम समय विश्लेषण: बिन्दु, आवश्यकता र व्यावहारिक पक्षहरू।

यसको इतिहास भर मानिसजातिको तपाईं कसरी, स्रोतको न्यूनतम आवश्यक रकम काम समय लगायत थप कुशलतापूर्वक काम गर्न सक्छन् कोसिस गर्छ। धेरै शताब्दीयौंदेखि, हामी काम सकेसम्म कुशल बनाउन कसरी सारा सिद्धान्त विकास गरे। यी सबै सिद्धान्त अहिले यो विज्ञान मा, व्यवस्थापन रूपमा, विशेष गरी कर्मचारी संग काम गर्न भन्छिन् जो भाग प्रतिबिम्बित गर्दै हुनुहुन्छ। व्यवस्थापन सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण तरिका को एक समय काम को प्रयोग विश्लेषण छ।

तथाकथित वैज्ञानिक स्कूल - यो विधि व्यवस्थापन को पहिलो विद्यालय प्रतिनिधिको द्वारा प्रस्तावित भएको थियो। यसको प्रतिनिधिको सञ्चालनहरू कर्मचारी, वास्तवमा, एउटै प्रकार, तपाईं कुनै तरिका आफ्नो कार्यान्वयन अझ प्रभावकारी बनाउन सक्छौं भन्ने हो जो कि भनेर थाह पाउँदा, मानिस मेशिन संचालन गर्न जस्तै तरिकामा काम गर्न आए। यस मामला मा, समय को प्रयोग को विश्लेषण zasekaniyu प्रत्येक अलग उत्पादन चरण लागि आवश्यक समय कम। यो विधि प्रयोग वैज्ञानिक पछि वाहक उत्पादन को मदद, श्री हेनरी फोर्ड पनि बढी सफल साबित कि श्रम विभाजन को लाभ, substantiated गरिएको छ धन्यवाद छ।

आज, को प्रयोग को विश्लेषण समय काम को कोष एक केहि फरक प्रक्रिया हो। पहिले तपाईं, कि छ, जहाँ कर्मचारी मुख्य रूप कार्यालय काममा संलग्न छन् ती उत्पादन बिरुवाहरु र गैर-उत्पादन दुवै समय प्रयोग विश्लेषण गर्न सम्भव छ के निर्धारण गर्न आवश्यक छ। यो अलि फरक हुनेछ यो विधि को उद्यम तर्क विभिन्न प्रकारका लागि भनेर मान्छु गर्न तार्किक छ, तर सामान्य नै रहनेछ - तपाईं सञ्चालन सबैभन्दा समय कर्मचारीहरु लिन जो बुझ्न, र उनीहरूले काम गर्ने तरिका कसरी अनुकूलन गर्न सक्नुहुन्छ कल्पना गर्न प्रयास आवश्यक छ। उहाँले कुशलतापूर्वक र चाँडै यसलाई गर्दछ थप, बिस्तारै automatism आफ्नो गति ल्याउन कर्मचारी द्वारा प्रदर्शन अधिक सरल कार्यहरू - ठूलो औद्योगिक उद्यम को कर्मचारीहरु द्वारा घण्टा काम को प्रयोग को विश्लेषण उद्यम को प्रदर्शन वृद्धि गर्न सजिलो तरिका सञ्चालन निर्माण को जुदाई विस्तार गर्ने छ भन्ने देखाउँछ।

एकदम फरक कार्यालय कर्मचारी संग अवस्था हो। अर्को समस्या ठूलो कार्यालय भवन अंक को कर्मचारीहरु द्वारा काम घण्टा कोष प्रयोग को विश्लेषण - काम वितरण लागि म्याद - कार्यालय कार्यकर्ता तिनीहरूले अब मानसिक, यसबाहेक, तिनीहरूले अक्सर यस्तो अवधारणा गर्न "म्याद" को रूपमा बाँधिएको को गतिविधि मा लगे हो monotonous शारीरिक काम छैन। सामान्य मानव मनोविज्ञान तिनीहरूलाई यो अक्सर अन्तिम क्षणमा गरेको छ अनिश्चितकालीन ढिला भयो भनेर, र त्यसपछि, म्याद अघि unreasonableness पूरा बताउँछ।

समय कार्यालय कर्मचारी काम को एक विश्लेषण मार्फत, तपाईं पनि यस्तो प्रकाश रूपमा खाता बाह्य कारक भएको कामदार मा अभिनय, मा लिनुपर्छ, टोलीमा मा माहौल छ, सभा र भेटघाट र यति मा लागि काम अवरोध गर्न आवश्यक छैन। वृद्धि को प्रभावकारी विधि उत्पादकत्व द्विपक्षीय आर्थिक प्रोत्साहन हुनेछ - उदाहरणका लागि, काम को पूर्व-अवधि वितरण लागि प्रीमियम को भुक्तानी, र पछि वितरण म्याद लागि दण्ड को साथ परिचय। यो विधि कार्यालय कर्मचारी संग सबै भन्दा कुशल काम देखाउँछ।

कम्पनी र उत्पादकत्व वृद्धि गर्न उपाय को ग्रहण को काम-समय कर्मचारीहरु को विश्लेषण, तिनीहरूले ल्याउन अधिक लाभ कुनै पनि कम्पनी को व्यवस्थापनका लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण प्रक्रिया केही छन् कर्मचारीहरु थप कुशलतापूर्वक काम किनभने। हामी हाम्रो पाठकहरु कुशल संचालन र उच्च लाभ चाहनुहुन्छ!