गठन, विज्ञान
"ट्री उद्देश्य"
कम्पनी को उद्देश्य फारम यसको कार्यान्वयनको नियन्त्रण गर्न सुलभ मा मिशन को concretization भनिन्छ। त्यहाँ पाँच मुख्य सिद्धान्तहरू, जो यसको (लक्ष्य) को विशिष्टता र गुण को परिभाषा:
- Measurability र concreteness।
- अस्थायी निश्चितताका।
- अभिमुखीकरण, लक्षित।
- स्थिरता र coherence अन्य उद्देश्य र उद्यम क्षमताहरु संग।
- उत्तरदायित्व।
"उद्देश्य रूख" विधि कार्यहरू संयोजन गर्न प्रयोग गरिन्छ। यो विधि तपाईं एक पदानुक्रमित मोडेल सिर्जना गर्न अनुमति दिन्छ। अपघटन स्तर को नम्बर कार्यहरू को जटिलता र मात्रा निर्भर हुनेछ। उत्तिकै महत्त्वपूर्ण भएको गठन छ उद्यमी को संरचना, साथै पदानुक्रमित निर्माण व्यवस्थापन।
"उद्देश्य ट्री" शीर्ष छ। यो एक हो संगठन को मिशन। जग जो मा खडा भएको "उद्देश्य रूख" समस्या छ। तिनीहरूले बारी मा, एक विशेष तरिका एक predetermined अवधिमा गर्न सकिन्छ कि काम को तैयार छन्।
सामान्यतया, कम्पनी नै सेट र उहाँलाई लागि रणनीतिक महत्त्व को धेरै कार्यहरू बुझ्छ छ।
उदाहरणका लागि, संगठन को उद्देश्य एक विशेष सहायक "मार्केटिङ" मा निर्देशित गर्न सकिन्छ। यस मामला मा, निम्न उद्देश्य रूख समावेश हुन सक्छ काम को प्रकार :
- विकास र नयाँ उत्पादन वा सेवामा केही मापदण्डहरु को विवरण।
- नयाँ बजार। यो काम पहिचान प्रतियोगिहरु, ग्राहकहरु, र साझेदार समावेश छ।
- उपभोक्ता मांग र स्वाद मा परिवर्तन नियन्त्रण।
- उपभोक्ता गर्न सेवाहरू वा माल को वितरण र वितरण लागि घटनाहरू। काम समावेश, परस्पर Alia, सेवा वा उत्पादन को पदोन्नति को यस प्रकारको, साथै पदोन्नति प्रक्रिया को लागि।
- सेटिङ मूल्य (उत्पादन वा सेवा) एउटा रणनीतिक दृष्टिकोण को गठन।
- प्रभावकारी संपर्क Communicative प्रकृति स्थापित गर्न उपाय। यी विशेष मा, विज्ञापन, सार्वजनिक सम्बन्ध समावेश समावेश व्यक्तिगत बिक्री , र यति मा।
यस कम्पनीको गतिविधिहरु पराधीन र मुख्य बजार र रणनीतिक उद्देश्य सम्बन्ध प्रमाण पनि समावेश छ।
कार्य निर्धारण सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण क्षण समावेश मात्र "उद्देश्य रूख"। को ठूलो महत्व विशेष समय अवधिको आफ्नो कार्यान्वयनको गतिशीलता को विचार को प्रक्रिया छ।
"ट्री उद्देश्य" - आर्थिक प्रणाली, योजना वा कार्यक्रम कार्यहरू एक संरचित सेट। अनुसार उद्यमी मा विद्यमान समस्या को विश्लेषण को परिणाम संग कार्यक्रम गठन गरिएको छ।
उद्देश्य मोडेल पदानुक्रमित सिस्टम 1957 मा Ackoff र Cherchmenom प्रस्तावित गरिएको छ। यसलाई प्रयोग गरिन्छ जब उद्यम मा कार्यहरू को एक ठूलो संख्या। यसरी, यो सम्भव संरचना उद्देश्यका हुन्छ र आफ्नो interconnection निर्धारण गर्न।
को "शिखर" (मुख्य लक्ष्य) र "शाखा" (उप-लक्ष्य), मोडेल "रूख" साथै कार्यान्वयन र अन्तिम परिणाम एक माध्यम प्रतिनिधित्व गर्दछ।
एक पदानुक्रमित प्रणालीमा प्रत्येक कार्य, सामग्रीको समय मापन गर्न विनियोजन गरिएको छ।
एक "रूख" निर्माणको प्रक्रिया लक्ष्य formulating को प्रक्रिया द्वारा preceded छ। कार्यहरू को बोध को क्षण सम्म केही प्रदर्शन गर्ने को ध्यान गर्न ल्याए। अनुसार यस निर्माण "रूख" तल माथि संग आवश्यक लगे विश्लेषण परिणाम प्राप्त गरेपछि।
प्रणाली को पदानुक्रमित मोडेल अल्पकालीन र दीर्घकालीन योजना दुवै लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ।
विभिन्न छ जो कुनै पनि उद्यम, लागि विभागको लक्ष्य को वर्गीकरणका गठन साथै व्यवस्थापन बहु स्तर, तल्लो उच्च अपघटन समस्या प्रस्तुत। उच्च स्तरको लक्ष्य फराकिलो प्रकृति फरक र लामो अन्तराल हासिल गरेका छन्।
Similar articles
Trending Now