नवीन विकास रणनीति को बोध को संयन्त्र मा उद्देश्य र मानकीकरण को सिद्धान्त

नवीन विकास रणनीति विकास र कार्यान्वयन मा प्याटेन्ट र मार्केटिङ सेवाहरूको भूमिका को Underestimation नकारात्मक व्यापार प्रविधिहरू मा विदेशी मुद्रा को घाटा परिणामस्वरूप, सामान र सेवाहरू लागि बजार को प्रतिस्पर्धा र विस्तार असर गर्छ। देश छ इजाजतपत्र सम्झौताहरू घरेलू आर्थिक संस्थाहरू, र सीआईएस देशहरुमा मात्र एउटा सानो अनुपात बीच साधारण छन्। औद्योगिक देशहरूमा वा कम (करार को 1% भन्दा कम) मा कम्पनीहरु गर्न लाइसेन्स बिक्री, वा गैर-अस्तित्वहीन। यसबाट यो स्पष्ट मालिक बेचन छैन वा गर्न सक्छन् बौद्धिक गतिविधिको वा तिनीहरूको आविष्कार गर्न परिणाम मानकीकरण को आधारभूत सिद्धान्त गरिहाले छैन निम्नानुसार, उत्पादन क्षमता खरीदारों को आवश्यकता पूरा गर्छन्।

लाइसेन्स सफल बिक्री को लागि आवश्यक छ, को विषयमा न्यूनतम, आर एन्ड डी परिणाम प्राविधिक (प्राविधिक) र आर्थिक मूल्यांकन र सिर्जना आविष्कार रूपमा मानकीकरण, निर्मित नमूनाहरू उपलब्धता को आफ्नो विनिर्माण सिद्धान्तहरू, आफ्नो मापदण्डहरू, विज्ञापन को संगठन र पीआर-अभियान देखाउन चाहे खोजी अवलोकन र संभावित खरीददारों, प्रौद्योगिकी र व्यावसायिक वार्ता को अनुभव सम्पर्क स्थापना। जो मानकीकरण र अन्तर्राष्ट्रिय मार्केटिङ को सिद्धान्त थाहा प्याटेन्ट ईन्जिनियरहरु, बजार, वकील, व्यवस्थापन सलाहकार र अन्य बौद्धिक सम्पत्ति विशेषज्ञहरु: लाइसेन्स को बिक्री को लागि सबै काम गर्न सम्भव व्यवसायीक को मद्दत बिना छ।

संगठन को व्यापार रणनीति आधारमा (नेतृत्व रणनीति, रणनीति, नयाँ बजार, नयाँ उत्पादन विकास रणनीति, को तीव्र विकास रणनीति सुधार विविधीकरण रणनीति , आदि) खातामा हालको बजार उद्देश्य र सिद्धान्त लिन हुनेछ जो कडाई यसको कार्यान्वयनको पर्याप्त व्यवस्थापन मोडेल, छ आवश्यक छ उत्पादनहरु को मानकीकरण।

सामान्यतया, एक नयाँ उत्पादन विकास प्रबन्ध यस मोडेल धेरै चरणमा सामेल छ, तर यो मोडेल मा निर्धारण चरण यसको योजना विशेषताहरु र अवधारणा को उद्देश्य, आवश्यक स्रोतको प्रारम्भिक अनुमान, संभावित आय को प्रवेश, मूल्याङ्कनमा बाधाओं को विश्लेषण समावेश जो एक नयाँ उत्पादन अवधारणा, विकास छ। अवधारणा विश्वसनीय जानकारी आधारित हुनुपर्छ, लाभ प्रदान गर्ने संभावना, बजार आवश्यकता, अपेक्षित बिक्री मूल्य, सम्भावित बजार को विशेषताहरु को सन्तुष्टि को डिग्री।

अध्ययन अवधारणा, परीक्षण र सबैभन्दा उपयुक्त को चयन लागि विकल्प (मानकीकरण को सिद्धान्त संभावित खरीदारों आवश्यकताहरु र भेट छैन, परिस्थिति को मामला मा उल्लङ्घन गरिएको छ) गहिरो प्याटेन्ट जानकारी बजार अनुसन्धान, सम्भाव्यता मूल्यांकन अध्ययन, सोचाइ र सिर्जना आविष्कार को मान्यता आवश्यक छ। यो आधारमा नयाँ उत्पादन विकास गर्न निर्णय।

अनुसन्धान र विकास को परिणाम को मालिक, साथै ग्राहकहरु, लगानीकर्ताले, कलाकार र आविष्कार र औद्योगिक डिजाइन को लेखक बीच तिनीहरूलाई अधिकार वितरण को पहिचान को विकास र प्रयोगात्मक प्रमाणिकरण ठेगाना मुद्दाहरू को चरणमा मा। साथ, प्राविधिक समाधान को patentability र प्रदर्शन patenting सिर्जना औद्योगिक सम्पत्ति को अध्ययन। अधिकार को वितरण गर्दा बौद्धिक सम्पत्ति, नियम रूपमा नयाँ उत्पादन को करार दायित्व को प्रकृति, सिर्जना प्रत्येक सहभागी योगदान, कानुनी संरक्षण र व्यावसायिक उत्पादन खातामा, लिन व्यावसायिक प्रयोगमा, कथित संलग्नता। यी चरणमा बजार अवस्था, नयाँ उत्पादन को मूल्यांकन र प्रविधि को प्राविधिक स्तर को विश्लेषण बाहिर छन् मा, योजना पछि चरणमा अन्तिम रूप दिँदै छ। उत्पादन र प्रोटोटाइप को शोधन एक नयाँ उत्पादन को प्याटेन्ट सफाई को एक चेक सँगसँगै छ, यो नियम र मानकीकरण, यसको उत्पादन र बिक्री, मार्केटिङ रणनीति को समायोजन को अनुमानित लागत को मूल्यांकन को सिद्धान्त गरिहाले कसरी आकलन।

नयाँ उत्पादन बजार परीक्षण, दर्ता को प्रयोगात्मक ब्याच को निर्माण को अन्तिम चरण ट्रेडमार्क को। बजार परीक्षण हामीलाई उत्पादन अवधारणा विकास, साथै सुरक्षा र पर्यावरण आवश्यकताहरु तल राखे प्यारामिटरहरू पूरा निर्धारण गर्न अनुमति दिन्छ। यो चरण को परम लक्ष्य - सम्भावित माग, बिक्री, मूल्य निर्धारण नीति निर्धारण गर्न।

माल र घटक को आपूर्तिकर्ता द्वारा निर्धारित छन् सिरियल उत्पादन को संगठन बारे निर्णय परीक्षण बजार को परिणाम अनुसार, नयाँ उत्पादन, निर्दिष्ट बिक्री लक्ष्य, को प्रमाणीकरण, विशिष्ट वस्तु बजार पहिचान सेवा प्रणाली सिर्जना गर्दछ।

व्यावसायिक कार्यान्वयनको चरण बाहिर छ मा पनि प्रदर्शन सिर्जना सम्बन्धित लाइसेन्स बिक्री को संभावना अन्वेषण नवीन परियोजना को आधुनिक प्रविधि।

निस्सन्देह, यो व्यवस्थापन मोडेल नवीनता र बौद्धिक सम्पत्ति संगठन (अनुसन्धान, डिजाइन, औद्योगिक कम्पनीहरु, साना नवीन कम्पनीहरु, र यति मा। पी), चुनिएको रणनीति, बौद्धिक क्षमता, संगठनात्मक संरचना, लगानी राजधानी प्रकार आधारमा फरक हुनेछ र अन्य कारक। साथै, आवश्यक पूर्वाधार को नवीन विकास को विकास (प्रासंगिक संगठन, नींव, संस्थाहरू) समर्थन गर्न, उद्यमशीलता प्रोत्साहन अनुकूल अवस्था (व्यवस्था र नियमहरु, कर प्रणाली) को निर्माण।