व्यापार प्रदर्शन: प्रदर्शन विश्लेषण

धेरै आधुनिक अर्थशास्त्रियों र उद्यमीहरू प्रायः व्यापार प्रदर्शन जस्ता कुरा सन्दर्भमा प्रश्न सोधे। विषय कारण यसको विशिष्टता गर्न बरु गाह्रो छ। यो दक्षता को धेरै अवधारणा परिभाषित गर्न महत्त्वपूर्ण छ। हामी कुनै पनि गतिविधिमा सकारात्मक परिणाम वा गुणात्मक बारेमा बोल्न हुनेछ, सरल मामलामा यो राख्न। भाग मा यो सत्य हो।

तर, यस्तो मुद्दाहरू किनभने, गहिरो अनुसन्धान शीर्षकहरू आवश्यक प्रभाव मूल्यांकन व्यापार को गतिविधि को मात्र होइन एक मौखिक विवरण, तर पनि पारंपरिक आर्थिक र गणितीय सूत्रहरूको एक किसिम समावेश गर्नुपर्छ। अझै पनि, बुझ्न प्रयास गर्नुहोस्।

प्रभावकारिता

यो अवधि को आर्थिक अर्थ हासिल परिणाम गर्न व्यय लागत को अनुपात विशेषता हुन। अर्को शब्दमा, परिणाम लागत द्वारा विभाजित।

एक उदाहरण प्रयास गरौं: कम्पनी धातु उत्पादन प्रशोधन मा लगी भएको छ। 100 भागहरु प्रसोधन गरिएको छ। एकल टुक्रा अन्तिम लागत - 2 rubles। 1 रुबल - प्रक्रिया आदर एक टुक्रा लागत। यो उत्पादन को दक्षता 1 बराबर हुनेछ बाहिर जान्छ।

यो एक तुच्छ उदाहरण हो। यो मात्र र छैन भन्ने तथ्यलाई सधैं, आधुनिक व्यवसाय मा तथ्याङ्कले बुझे प्रभावकारिता।

यो बिक्री र लाभकारी एक नम्बर, र निर्मित उत्पादनहरु को पनि संख्या हुन सक्छ। यस्तो मूल्यांकन एक एकदम साँघुरो दृष्टिकोण आवश्यक छ।

प्रत्येक शाखा यसको आफ्नै हुन सक्छ प्रदर्शन संकेतक व्यापार, व्यावहारिक कि अवधारणा को एक विशिष्ट परिभाषा दिन अनुमति गर्दैन।

तपाईं उदाहरण फर्कन र आईटी-कम्पनीहरु लिन भने, यसको प्रभावकारिता सुरक्षित दर्शक पहुंच, वा प्रयोगकर्ताहरूको संख्या द्वारा मूल्यांकन गर्न सकिन्छ। हामी मार्केटिङ एजेन्सी विचार भने, यस्तो दर्शक को कवरेज रूपमा धेरै संकेतक, उपायहरूको प्रभावकारिता हुन सक्छ।

यो व्यापार को दक्षता कि विश्वास छ - यो एक स्थिर र कुनै पनि समस्या बिना राम्ररी कार्य हो।

मूल्यांकन

जब व्यापार मूल्यांकन, गुणस्तरीय र मात्रात्मक संकेतक को एक ठूलो रकम प्रयोग गर्दछ। तपाईं आफ्नो व्यवसाय प्रक्रियाहरु को लागत सहित, एउटा अलग उत्पादन र सम्पत्ति जटिल रूपमा कम्पनी आकलन गर्न सक्छन्। अर्को शब्दमा, शाब्दिक विशेषता मानिन्छ। अन्य व्यापार मूल्यांकन विधिहरू राजधानी, राजस्व काम गर्ने उद्यम को लागत, शुद्ध आय, अक्सर बेवास्ता छन् विकास र धेरै अन्य पक्षहरू लागि सम्भावित समावेश मान।

अझ उदाहरणका लागि, व्यावसायिक सलाहकार गर्न सक्षम छन् व्यवसाय को दक्षता आकलन, यस्तो KPMG वा Deloitte रूपमा कम्पनीहरु। तिनीहरूले पनि सबैभन्दा आकर्षक आंकडा विश्लेषण र सही निर्णय गर्न व्यापार मालिक मदत गर्न सक्षम छन्।

को क्षमता वृद्धि

हरेक उद्यम यसको जीवन चक्र छ, र यो समय चरण फर्म स्थित छ जसमा निर्धारण गर्न महत्त्वपूर्ण छ। हामी खातामा व्यापार जीवन चक्र Adizes (नर्सिङ, युवा सक्रियता, स्थिरता, बुढ्यौली, प्रशाशनिक तन्त्र र अन्ततः मृत्यु) को वर्गीकरण लिन भने, यो जो मा उद्यम स्थित छ चरण निर्धारण गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण समय हो। दक्षता सुधार गर्न थप तरिकाहरू कर्मचारीहरु र प्रबन्धकको समन्वित कार्यहरू निर्भर हुनेछ। संकट हटाउन वा यसको घटना रोक्न धेरै महत्त्वपूर्ण समय।

अपेक्षाकृत सरल कुराहरू समावेश थियो व्यापार प्रदर्शन सुधार गर्न अन्य क्लासिक तरिकामा उत्पादन गुणस्तर, लागत अनुकूलन मा काम, उत्पादन लागत कम मनपर्छ।

धेरै ध्यान आफ्नो साझेदार र आपूर्तिकर्ता भुक्तान गर्नुपर्छ। साथै, व्यापार मा सैन्य संरचना को परिचय पनि सकारात्मक यसको प्रभावकारिता मा असर।

को विश्लेषण

सामान्यतया, यो खण्ड यसको उद्योग मा कम्पनी को विवरण समावेश छ। व्यापार प्रदर्शन को विश्लेषण यस्तो यसलाई मा उत्पादन को मात्रा र बजार अंश डाटा भुक्तान ध्यान धेरै आवश्यक छ। साथै, अक्सर उद्यम द्वारा उत्पादित माल लागि मांग को स्तर विश्लेषण। यो पनि कर्मचारीहरु, उपकरण र अन्य उत्पादन कारक को संख्या समावेश हुन सक्छ।

गतिविधि सेवाहरूको प्रावधान सम्बन्धित छ भने, समान कम्पनीहरु, उपलब्धता, मूल्य कारक त तुलना गर्नुहोस्।

साथै, व्यापार प्रदर्शन को मूल्यांकन लेखा र व्यवस्थापन लेखा, र अन्य संकेतक को एक अडिट समावेश हुन सक्छ।

लघु व्यवसाय को लागि सरल प्रविधी

साना व्यवसायहरू लागि जाँदा, त्यहाँ पाङ्ग्रा छैन reinventing गर्नुपर्छ। अनावश्यक जटिलता आफैलाई आविष्कार छैन। तपाईं बैंक ऋण आवश्यक छैन, यदि र कुराहरू अपेक्षाकृत राम्रो जाँदैछन्, यो फिर्ती र साना व्यवसाय को प्रभावकारिता निर्धारण गर्न अनुपयुक्त अन्य एकदम परिष्कृत विधिहरू कारण यसको bulkiness र अफ्ठ्यारो गर्न को छुट दर एक किसिम मा समय बर्बाद गर्न राम्रो छ।

यस्तो अवस्थामा यो उदाहरण, लाभकारी वा इक्विटी को अनुपात र काम राजधानी लागि, जस्तै क्लासिक संकेतक, प्रयोग गर्न राम्रो छ।

तपाईं गरिरहनुभएको कसरी निर्धारण गर्न, यो SWOT-विश्लेषण सञ्चालन गर्न राम्रो छ। "तागत", "कमजोरी", "अवसर" र "धम्की": संक्षिप्त यी शब्दहरू लुकाउँछ। एक बोर्ड वा चार स्तम्भहरू एक पाना विभाजित र तपाईंको व्यापार संग जोडिएको केही तरिका छन् प्रत्येक वस्तुको लागि तीन उदाहरण लेख्न पर्याप्त। सायद तपाईंले केही विवरण पत्ता लगाउन हुनेछ वा थियो जो पर्याप्त समय छैन स्पष्ट समस्या, र नयाँ उपयोगी जानकारी र व्यापार दक्षता सुधार सिक्न - यो व्यावहारिक पर्याय हो।

परियोजना मूल्यांकन

तपाईं एक परियोजना को आर्थिक सम्भाव्यता को विषय छुन भने, त्यसपछि यसलाई सूत्रहरूको एक ठूलो संख्या र लागू एक सम्भाव्यता अध्ययन तिनीहरूलाई लागि। एक व्यापार योजना को प्रभावकारिता विचार गर्दा एउटा यस्तै दृष्टिकोण प्रयोग गरिन्छ।

उदाहरणका लागि, कुनै पनि परियोजना अघि बढ्नु अघि, यो अक्सर अनुमान गरिएको छ आर्थिक प्रभाव। यो एक व्यावसायिक गतिविधि छैन भने पनि, परिणाम अन्ततः खर्च कवर र सकारात्मक हुनुपर्छ। अन्यथा, यो परियोजना सम्भाव्य छैन हुनेछ।

मूल्यांकन परियोजनाको मुख्य सूचक हो वर्तमान को मूल्य यस्तो मुद्रास्फीति रूपमा खाता कारक मा लिएर, छ कि लगानीको भविष्य मान, नगद स्रोतहरू। यो सूत्र NVP, यो बुझ्न निकै गाह्रो छ उल्लेख छ, त्यसैले यसलाई लगानीको व्यवस्थापन पाठयपुस्तक लागि अध्ययन गर्न राम्रो छ। साथै, व्यापार परियोजना को दक्षता विभिन्न प्रदर्शन payback र अन्य विशेषज्ञ विधिहरू समावेश छ।

व्यापार योजना

कहिलेकाहीं यो एक अलग क्षेत्रमा छुट्टयाएर छ। तपाईं आफ्नो व्यवसाय विकास गर्न चयन भने, के तपाईं व्यापार योजना जस्तै कागजात आवश्यक छ।

एक व्यापार योजना को प्रभावकारिता यसको योग्य भर्ने मा हदसम्म निर्भर किनभने, एक rigidly निश्चित प्रकारका कमी भएको कम गर्न सिफारिसहरू एक थप श्रृंखला दिइएको।

थुप्रै तरिकामा यो सम्भाव्यता अध्ययन गर्न पनि त्यस्तै हो। नियम, व्यापार योजना मा प्रस्तावित व्यापार, यसको लक्ष्य र उद्देश्य प्रकृति वर्णन गर्दछ। पनि व्यापार, सेवा र काम को क्षेत्र छ कि, गतिविधि आफ्नो प्रकार मा एक निश्चित दृष्टिकोण गठन। उत्तरार्द्ध मामला मा, तपाईं, SRO मा सामेल गर्न आवश्यक पर्दछ। यो यस्तो आत्म-नियामक संगठनको, यो Notaries, वकिल र ईन्जिनियरहरु प्रवेश गर्नेछौँ। धेरै निर्माण को लागि यस्तो संगठनमा सदस्यता काम गर्दछ - फर्म दायित्व।

साथै, आफ्नो व्यापार योजना payback अवधि, फरक परिदृश्य र विकास विचार को संभावनाहरु लिखित गर्नुपर्छ।

प्रदर्शन व्यवस्थापन

यस्तो मोडेल को बोल्ने अक्सर समय व्यवस्थापन र लक्ष्य-सेटिङ सम्बन्धित विदेशी प्रविधी समावेश। साथै, यो क्षेत्र रणनीतिक योजना संग intertwined छ। सिस्टम व्यवस्थापन दक्षता: त्यो निम्नानुसार के छ। सामान्य मा, यो क्लासिक स्मार्ट-मापदण्ड प्रयोग गरेर यस्तो समय व्यवस्थापन, सामान्य सभा, साथै सेट लक्ष्य रूपमा व्यवस्थापन प्रविधी, छ। तपाईं अंदाजा हुन सक्छ रूपमा, प्रत्येक पत्र लक्षित सेटिङ सान्दर्भिक छ कि एक विदेशी शब्द प्रतिनिधित्व गर्दछ। अर्थात विशिष्ट - विशिष्ट (संगठन लागि उपयोगी); measurable - measurable (तथ्याङ्कले मा, उदाहरणका लागि, 10 दिन को 5 टुक्रा); achievable - (सम्भव भएसम्म, शारीरिक सम्भाव्य); सान्दर्भिक - (सामयिक); समय-आधारित (स्पष्ट समय फ्रेम)।

समग्रमा, स्मार्ट-मापदण्ड विधि नै एकदम कर्मचारीहरु र कम्पनीहरु दुवै लागि उपयोगी रूपमा प्रकट। यसलाई विभिन्न शैक्षिक संस्थाहरू, ठूलो निगम, वा एउटा सानो व्यापार मा प्रयोग गरिन्छ। कारण यसको सादगी गर्न सुधार गर्न मद्दत गर्छ प्रदर्शन व्यवस्थापन व्यापार।

त्यहाँ अन्य प्रविधी हो। उदाहरणका लागि, अपघटन। अनौठो शब्द अलि डराने पाठक, तथापि, छ त गाह्रो हुन सक्छ। यो प्रक्रियाको सार - सानो घटक, माथि साधारण कार्यकर्ता को स्तरमा मा विभिन्न व्यापार कार्यहरू को विभाजन मा। यसले सम्पूर्ण नियन्त्रण प्रणाली के लक्ष्य के छ प्रभावित शीर्ष तल देखि, भङ्ग यसको सबै शाखा छ बाहिर जान्छ। कहिलेकाहीं अपघटन पनि सबैभन्दा दीर्घ समस्या समाधान गर्न मद्दत गर्छ।

संकेतक

त्यहाँ सही व्यापार प्रदर्शन आकलन गर्न कुनै सार्वभौमिक वा साधारण संकेतक हो। कम्पनीहरु यी तथ्याङ्कले स्वतन्त्र सिर्जना गर्नुहोस्। तिनीहरूले KPI भनिन्छ। अनुवाद गरिएको छ जो अंग्रेजी मा एक संक्षिप्त छ, र "प्रदर्शन संकेतक प्रमुख" को लागि खडा छ।

KPI एक विशेष गतिविधि सबै मुख्य पक्षहरू समावेश गर्नुपर्छ, उदाहरणका लागि, यो पूरा आदेश संख्या हुन सक्छ।

फेरि, व्यापार प्रक्रिया प्रमुख प्रदर्शन संकेतक - एक पूर्ण गतिविधि डेटा प्रत्येक प्रकार को लागि अनुकूलित छ। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण नियम तिनीहरू quantitatively measurable छन् भन्ने छ। उदाहरणका लागि, पाँच सय आवेदन वा आदेश।

क्लासिक KPI, धेरै कम्पनीहरु-दिग्गज द्वारा प्रयोग गरिन्छ जो पनि छन्। यी हालको तथ्याङ्कले समावेश, बजार मा उत्पादनहरु को मात्रा, को NPV (नेट सम्पत्ति मूल्य), प्रति कर्मचारी दक्षता गणना रूपमा।

सूचक धेरै हुन सक्छ।

सिफारिसहरू

व्यापार प्रदर्शन - यो मापन र रिपोर्ट छ। तिनीहरूले, पाठ्यक्रम, कम्पनी को कामकाज मा एक महत्वपूर्ण भूमिका खेल्छन्। तर, यो पहिलो परिणाम देखिने सम्झना गर्नुपर्छ, र त्यसपछि मापन र रिपोर्टिङ। धेरै ठूलो निगमों कारण chasing KPIs र शीर्ष व्यवस्थापन कम्पनी को असली विकास मा लगे थिएन भन्ने तथ्यलाई गर्न असफल भयो। कुनै पनि निगम - वित्तीय बयान - यो मुख्य मानिसहरू र संचार, र त्यसपछि मात्र हो। निस्सन्देह, यो कम्पनीको कारोबार कुनै दृढ कर्मचारीहरु वास्तविक व्यापार मा संलग्न छन् जब, अधिक महत्वपूर्ण बिना काम छैन किनभने हुनेछ तर, महत्त्वपूर्ण छ।

सुरु-अप यस्तो रकम पाना, कर प्रतिवेदन, श्रम कानून रूपमा थप सरल कुराहरू पालन गर्न महत्त्वपूर्ण छ। तपाईं अभिव्यक्ति को औपचारिक अर्थमा व्यापार दक्षता सुधार गर्न संलग्न अघि, व्यापार वातावरण भिज्न महत्त्वपूर्ण छ। तपाईंको व्यापार संचालित भने, यो राम्रो छ। यस मामला मा, तपाईंले विकास गर्न आवश्यक छ। तर यदि त्यहाँ संकट छ कुनै पनि KPI संग प्रतीक्षा र महत्त्वपूर्ण समस्या समाधान गर्न राम्रो छ।

अन्य प्रविधी

व्यापार दक्षता सुधार विभिन्न indexes र सूत्रहरू संग सम्बन्धित कुनै पनि कठिनाइ बिना सम्भव छ। माथि उल्लेख रूप मा, SWOT-विश्लेषण प्रकार को सरल तरिका KPI सञ्चालन समय भन्दा धेरै दिन सक्षम छन्। साथै, त्यहाँ यस्तो गैप-विश्लेषण रूपमा कुनै कम रोचक प्रविधी हो।

को अंग्रेजी अनुवाद खाली गैप देखि। विधि को सार सरल छ। उदाहरणका लागि, वर्तमान अवस्था लिएको, बेच सेवाहरू संख्या र यस्तै योजना अग्रिम धेरै महिना। अर्को समय अन्तराल, लक्ष्य गए कि समय देखि गणना मानिन्छ। त्यसपछि प्रबन्धकहरूले यसलाई ठीक गर्न, लक्ष्य प्राप्त को प्रक्रिया निगरानी र भविष्य यस्तै परिस्थितिमा लागि डाटा सुरक्षित गर्न आवश्यक छ।

अर्को उत्तिकै प्रभावकारी विधि किरा-विश्लेषण छ। यो वातावरण को, राजनीतिक आर्थिक, सामाजिक र प्राविधिक पक्षहरू देखाउँछ। यो प्रविधी रोचक छ यसलाई उदाहरणका लागि, नयाँ, पहिले unnoticed तपाईंको व्यापार बढ्न मौका खोल्न सकिन्छ, उत्पादन लागत, वा आफ्नो उत्पादनहरु को सम्बन्ध मा मांग असर गर्नेछ कुनै पनि सामाजिक पक्ष कम कि प्रविधिहरू को उद्भव। यी तरिकाहरू सबै अक्सर स्पष्ट प्रकट गर्न अनुमति दिन्छ।

परिणाम

धेरै अधिकारी एक प्रगति प्रतिवेदन अधिक महत्त्वपूर्ण काम नै हो भनेर विश्वास, एक तार्किक त्रुटि बनाउन गर्छन। तर, कम्पनी उत्पादन उत्पादनहरु नेट सम्पत्ति मूल्य को राम्रो को खर्च मा छैनन्, र कारण तिनीहरूले उत्पादन कार्य पूरा भन्ने तथ्यलाई गर्न। कच्चा सामाग्री, प्रशोधन, प्याकेज किन्न, यो रसद प्रणाली छ, र फलस्वरूप उत्पादन प्रिमियम मा बेचिएको छ। तर यी क्षणमा पछि यो उत्तरदायित्व कुरा artificially व्यापार दक्षता यी सूचकहरू फुल्नु छैन महत्त्वपूर्ण छ। यसलाई बरु यसको मूल्यांकन मा भन्दा, प्रणाली को संचालन मा ध्यान केन्द्रित गर्न महत्त्वपूर्ण छ।

तसर्थ, व्यापार को दक्षता - यो लागत नेट को मात्र होइन परिणाम, तर पनि एउटा संगठन कसरी राम्रो संचालित देखाउन विभिन्न सूत्रहरू, यसको व्यवस्थापनका लागि विकल्पहरू दर्जनौँ र के उनको संभावनाहरु, उदाहरणका लागि, एक प्रतिस्पर्धी वातावरण र विकास छ।

तपाईं व्यापार गर्न निर्णय भने, तपाईं एक प्रमुख भूमिका छैन कागजी कार्रवाई, व्यापार को अर्थात् निर्माण लिनु आवश्यक छ। गतिविधिको प्रकार छनौट, आपूर्तिकर्ता खोजी, लक्षित दर्शक को विश्लेषण, कार्यालय र मार्केटिङ गतिविधिहरूको लागि ठाउँ चयन - महत्त्वपूर्ण छ।