संगठन को संरचना

मैट्रिक्स संगठन को संरचना को कम्पनीको व्यवस्थापन को गठन को सबै भन्दा साधारण भिन्न को एक मानिन्छ। अक्सर यो ठूलो उद्यम मा प्रयोग गरिन्छ। यो विकल्प प्रयोग गर्दा, संगठन परियोजनाको संरचना निर्माण मात्र होइन परियोजना को टाउको गर्न प्रत्यक्ष पराधीन, तर पनि कार्यात्मक विभाग को व्यवस्थापन समावेश छ। फलस्वरूप, नियन्त्रण साथ दुई दिशामा छ।

यस्तो संगठन को संरचना पूर्ण व्यवस्थापन जिम्मेवारी वहन। विशेष मा, निर्देशनालय योजना र योजना को पछि incarnation लागि जिम्मेवार छ। यस मामला मा, कार्यात्मक व्यवस्थापन, आफ्नो भाग को लागि व्यवस्थापन परियोजना यसको शक्तिहरु केही स्थान्तरण। साथै, यो उहाँलाई आवश्यक विशेषज्ञहरु को पेश्की मा distinguishes।

यसलाई व्यवस्थापन यस फारममा संक्रमण सम्पूर्ण संरचना छैन कार्य कि उल्लेख गर्नुपर्छ। संगठन भाग मात्र सार्न गर्छन। एकै समयमा नियन्त्रण यो फारम प्रयोग को सम्भाव्यता हदसम्म को कौशल निर्भर हुनेछ कार्य प्रबन्धकहरू, साथै तिनीहरूले विनियोजन भएका व्यवसायीक को कौशल व्यवस्थापन गर्न आफ्नो क्षमता रूपमा।

संगठन को दोहरी संरचना, पाठ्यक्रम, सबै कर्मचारी गर्नमा केही अफ्ठ्यारो, समावेश गाह्रो केही हदसम्म बनाउँछ, कर्मचारीहरु को प्रयोग। यो संग, व्यवहार मा, नियन्त्रण यो फारम धेरै प्रभावकारी हुन्छ।

संगठन को यस्तो संरचना कम्पनी सामना सबै चुनौतिहरु सबैभन्दा प्रभावकारी समाधान प्रदान गर्न विभाग बीच अन्तरक्रिया समावेश छ। साथै, व्यवस्थापन को म्याट्रिक्स फारम प्रदान सबै साधनहरूको सामूहिक प्रयोग आवश्यक छ। यस विशेष महत्व छ जब महंगा वा दुर्लभ सामाग्री को लागि आवश्यकता।

लाग्यो-बाहिर संगठन को संरचना खर्च स्रोतहरू केही लचीलापन लागि अनुमति दिन्छ। उत्पादन प्रक्रियाको सबैभन्दा प्रभावकारी समन्वय सुनिश्चित गर्न राम्रो अवसर यसको प्रयोग गर्न धन्यवाद। एक व्यवस्थापन प्रणालीमा एक संक्रमण लागि आवश्यकता अवसर को कमी को कारण छ विभिन्न योजना कार्यान्वयन मा रैखिक कार्यात्मक नियन्त्रण प्रणाली। यो संग, मैट्रिक्स संरचना नै एक रैखिक कार्यात्मक व्यवस्थापन प्रणाली प्रयोग नेगेट गर्दैन र विपरित, आफ्नो कमियां केही हटाउने लागि अत्यधिक प्रभावकारी संयन्त्र छ।

यो विचार नियन्त्रण प्रणाली को undoubted लाभ उल्लेख गर्नुपर्छ।

पहिलो, म्याट्रिक्स संरचना माग र उद्देश्य मा एक उच्च अभिमुखीकरण, दक्षता वृद्धि छ परिचालन व्यवस्थापन। एउटा महत्त्वपूर्ण फाइदा, पहिले नै उल्लेख रूपमा, कर्मचारीहरु को व्यावसायिक कौशल द्वारा प्रदान स्रोतहरू बढि कुशल प्रयोग को संभावना छ। एकदम विशिष्ट नियन्त्रण को स्तर बढ्छ लक्ष्य क्षेत्रहरु, साथै उत्पादन आवश्यकता सम्बन्धित छन् उदीयमान कठिनाइ गर्न एकदम छिटो प्रतिक्रिया।

तर, स्पष्ट लाभ बावजुद, म्याट्रिक्स नियन्त्रण प्रणाली पनि केही कमियां छ। तिनीहरूलाई बीच, विशेष, यो दोहोरो पराधीन एक परिणाम हो जो काम, को कार्यान्वयन लागि जिम्मेवारी स्पष्ट विभाजन संग कठिनाई उल्लेख गर्नुपर्छ। यो नियन्त्रण प्रणाली केही कार्यहरु को एक दोहराव छ संग, स्रोतहरू र कार्यात्मक एकाइहरु, र डिजाइन को प्रयोग नियन्त्रण को एक दोहरी सिस्टम कायम गर्न आवश्यक छ। यो नियन्त्रण प्रणाली संग, त्यहाँ विभिन्न विभाग को नेतृत्व बीच संघर्ष को एक उच्च सम्भावना छ। यो रूपरेखा भित्र संलग्न कर्मचारीहरु को व्यावसायिकता को स्तर को लागि अपेक्षाकृत उच्च आवश्यकताहरु लगाएको।