संगठन र उत्पादन योजना: रसद को व्यवस्थापन गर्ने उद्यम मा लागत

संगठन र उत्पादन को योजना, प्रतियोगिता, गुणस्तर नियन्त्रण र उत्पादन प्रक्रिया को कम्प्यूटरीकरण, खाना लागि उपभोक्ताहरु को आवश्यकता को अवस्थामा परिवर्तन - यी सबै आवश्यकताहरू उत्पादन लागत को प्रभावकारी नियन्त्रण सुलझाने समस्या उद्यम necessitate। भण्डारण लागत कम, परिवहन सञ्चालन बजार सम्बन्ध को सिस्टम मा प्रतियोगिहरु र नेतृत्व बीच उद्यम स्थिति बढाउँछ। संगठन र प्रविधि उद्योग, को लागत आदर सर्वोत्कृष्ट समाधान को विकल्प द्वारा प्ले यो मामला मा आवश्यक रसद सञ्चालन।

रसद लागत भण्डारण यातायात, खरीद, आदेश डाटा संकलन र प्रशोधन सम्बन्धित। सामग्री अनुसार तिनीहरूले उत्पादन लागत, वितरण लागि यातायात लागत र सामान को अदा सदृश। अवस्थित उद्यम संगठन उत्पादन, ग्राहक आफ्नो यातायात र वितरण गर्न नयाँ उत्पादन को तयारी समस्या जसको समाधान उद्यम को वित्तीय स्रोतको प्रभावकारी उपयोग सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ को एक महत्वपूर्ण सेट छन्।

यातायात लागत लेखा कम्पनी खर्च देखि छुट्टयाएर छैन सामाग्री प्रवाह केही सीमा आन्दोलन भित्र व्यवस्थापन र रसद प्रक्रियाहरू को कार्यान्वयन को लागत योगफल छन्। यो गाह्रो आफ्नो स्तर आकलन बनाउँछ र रसद प्रणाली को दक्षता मा आफ्नो प्रभाव विश्लेषण।

रसद लागत को प्रमुख घटक सूची व्यवस्थापन र को लागत हो यातायात लागत। संगठन र उत्पादन को योजना खातामा लिन लागत उपस्कर आपूर्ति च्यानल, विधि र वितरण च्यानल को कामकाज को फलस्वरूप उत्पन्न कि। आपूर्ति लागत (LCn), उत्पादन र प्रशोधन वा सञ्चालन खर्च (नौऔं) र वितरण र बिक्री खर्च (नौऔं '): LC = LCn + LCQ + LCp व्यक्तिगत उद्यम लागि तीन मुख्य घटक योगफल प्रतिनिधित्व हुनुपर्छ। हालको संगठन र उत्पादन योजना उद्यमी स्तरमा, कि रसद लागत एक प्रतिशत वा प्रति एकाइ घटक भागहरु वा कच्चा माल आपूर्ति को बिक्री को मौद्रिक रकम द्वारा निर्धारित छन् प्रदान गर्नुहोस्।

रसद व्यवस्थापन लागत केही सिद्धान्तमा आधारित हुनुपर्छ: उत्पादन प्रक्रिया, ट्राफिक र बिक्री को लागत संग प्रत्यक्ष सञ्चार; रसद लागत योजना; योजना लागि जानकारी आधार को विश्वसनीयता; रसद को गठन एकाइहरु लागि छुट्टाछुट्टै पूरै रूपमा उद्यम मा लागत र; रसद गणना विशेष समय अवधिको लागि लागत।

तसर्थ, कुशल संगठन र उत्पादन, उच्च गुणस्तरीय रसद व्यवस्थापन योजना जो उत्पादन र मार्केटिङ को आपूर्ति क्षेत्रमा कवर उद्यम को सैन्य लागत, न्यूनीकरण द्वारा हासिल छन्।

वैज्ञानिक कागजात एकदम बिट नवीनता को प्रभावकारिता आकलन को समस्या समर्पित। सामान्य यी कार्यहरूमा नवीनता मा लगानीको सम्भव परियोजनाहरूको प्रभाव assesses। घरेलू विज्ञान मा परंपरागत उत्पादन दक्षता को सिद्धान्त प्रयोग। विषयमा पश्चिमी साहित्य मा नवीनता को प्रभावकारिता मूल्याङ्कन गर्न विभिन्न दृष्टिकोण छन्। सबैभन्दा रोचक काम, तपाईं लेख "नवीनता दक्षता नापन", यूएस देशहरूको नम्बरको नवीनता प्रदर्शन विश्लेषण जो ह्यूगो Hollanersa (ह्यूगो Hollanders) र Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), द्वारा कल गर्न सक्नुहुन्छ। को प्रयोग अध्ययन डाटा envelopment विश्लेषण (DEA) - को सिद्धान्तमा आधारित एक विधि रैखिक कार्यक्रम, उत्पादन एकाइहरूको सापेक्षिक दक्षता निर्धारण गर्न डिजाइन, रूपमा डिजाइन (DMU - निर्णय एकाइ)।