Materialoprovodyaschaya श्रृंखला के हो?

उहाँलाई आवश्यक उत्पादन प्राप्त गर्न अन्त प्रयोगकर्ता, जो देखि यो बनाएको छ कच्चा माल, यो निर्माण प्रक्रिया, यातायात र मध्यस्थ चरणमा धेरै चरणमा लाग्छ। यसरी Materialoprovodyaschaya श्रृंखला विभिन्न परस्पर एकाइहरु comprises। यातायात को प्रवाह को पाठ्यक्रम मा लगातार लागत बढ्दै छ। अध्ययन उत्पादन लागत को% 70 भन्दा बढी यसको सञ्चालनका बढावा सम्बन्धित लागत छ भनेर देखाउँछ। हामीलाई साथै गर्न नजिकिंदै के हुन्, materialoprovodyaschaya श्रृंखला थप के गठन विचार गरौं अनुकूलन खर्च।

अवलोकन

materialoprovodyaschaya श्रृंखला के हो? यस लेखमा प्रस्तुत फोटो अन्त उपभोक्ता गर्न माल दिन को लागि विभिन्न विकल्प देखाउँछ। उत्पादन सुविधा जहाँ यो एक उत्पादन मा परिवर्तित छ आपूर्ति पहिले कच्चा माल मा, माथि भने थियो। त्यसपछि, भण्डारण, प्याकेजिङ्ग सञ्चालन यातायात र बिक्री। Materialoprovodyaschaya सर्किट जो वस्तुहरु अन्त प्रयोगकर्ता प्राथमिक फिड स्रोतबाट पारित बाटो छ। यो एक लागत मा विशिष्ट सञ्चालन मुछिएको, विभिन्न एकाइहरु समावेश छ।

Materialoprovodyaschaya सर्किट: विवरण

प्रत्येक क्षेत्र गठन स्रोत व्यवस्थापन प्रवाह उपभोक्ता गर्न फिड स्रोतबाट उत्प्रेरित गर्छ जसमा। को materialoprovodyaschaya श्रृंखला के हो? यो प्रश्नको जवाफ स्पष्ट छ। यो आवश्यक छ कि, समाज को लाभ प्रदान गर्न आवश्यक छ। कि materialoprovodyaschaya सर्किट सरल छ प्रतिनिधित्व बुझ्छु। अफ्ठ्यारो लागत को अनुकूलन को चरण मा उत्पन्न गर्न सक्छ। सबै पछि, पक्षमा लाभ बनाउने उद्यम र उपभोक्ताहरु को मुख्य उद्देश्य - प्रतिस्पर्धी मूल्यहरु मा उत्पादनहरु को खरीद। माल को लागत उत्पादन कारक को प्रभाव अन्तर्गत पहिलो स्थानमा गठन गरिएको छ। उत्पादन को मूल्य पनि भण्डारण लागत, यातायात र बोध मा राखिएको छ। देखि, रूपमा प्रयोग materialoprovodyaschaya सर्किट प्रवाह नियन्त्रण दक्षता निर्भर हुनेछ।

मुख्य निर्देशन

खर्च को वस्तुहरु को आन्दोलन को अनुकूलन गर्न नजिकिंदै को एक किसिम द्वारा उत्पादित ती क्षेत्रमा जहाँ यो materialoprovodyaschaya श्रृंखला प्रयोग गरिन्छ, मा। तिनीहरूले तपाईं अनुमति:

1. रिजर्व को मात्रा सम्पूर्ण प्रवाह बाटो कम।
2. यातायात लागत कम।
3. माला मार्फत माल को खण्ड को अवधि कम।
4. मार्गदर्शन श्रम को खपत र कार्गो सञ्चालन लागत कम।

अनुकूलन सूची को मूल्य

आफ्नो मर्मतका लागत मा कुल खर्च 50% भन्दा लागि खाता। आफ्नो संरचना, अन्य कुराहरु, प्रशासनिक उपकरण, चोरी वा क्षति उत्पादनबाट हानि को मर्मतका लागत समावेश छ। काम राजधानी उद्यम एक ठूलो राशि, सामान्यतया स्टक संलग्न। यसको अनुपात दायरामा सक्छ देखि 10 50%। उत्पादन चक्र मा, रिजर्व कायम राख्न लागत कुल व्यय को 25-30% भित्र छन्। स्रोतको कमी materialoprovodyaschaya श्रृंखला गठन गरिएको छ जो को सहभागी को coherence को एक उच्च स्तर प्राप्त द्वारा सुनिश्चित छ। आपूर्ति, स्टक वितरण र व्यवस्थापन यो वृद्धि सुरक्षा।

समय कम

Materialoprovodyaschaya श्रृंखला रसद सीधा संलग्न प्रक्रियाहरु गठन गरिएको छ। हाल, जीवन चक्र को कुल अवधि मा उत्पादन सिर्जना औसत अवधि 2-5% छ। तसर्थ, भण्डारण, प्याकेजिङ, यातायात, बोध लागि सञ्चालन अधिकांश समय कब्जा। राजधानी कारोबार बढाउने आफ्नो अवधि छोटो पार्दै र, फलस्वरूप, लाभ वृद्धि र उत्पादन लागत कम। कम गर्न परिवहन लागत अनुकूलित छन् वितरण मार्गहरू, लगातार कार्यक्रम, निष्क्रिय रन कम।

integrative गुणस्तर

अलग यस्तो materialoprovodyaschaya श्रृंखला, यो पहिलो स्थानमा यसलाई स्थिर विश्लेषण वस्तु रूपमा देखिन्छ भन्न आवश्यक छ भन्ने तथ्यलाई देखि। अन्त प्रयोगकर्ता गर्न कच्चा माल स्रोत वस्तुहरू को आन्दोलन को बाटो अन्वेषण, विशेषज्ञहरु प्रणाली विभिन्न मापदण्डहरु सुधार गर्न नयाँ दृष्टिकोण विकास। यो रूपरेखा मा, समग्र संगठन चार्ट सुधार, व्यक्तिगत घटक को सम्बन्ध उठ्छ, ह्यान्डलिङ सुधार भएको छ। एक व्यापक आर्थिक प्रभाव यस को माथि संकेतक को समग्र प्रभाव भन्दा सामान्यतया उच्च छ। यो integrative गुण को घटना हुन्छ। यी गुणहरू यसको व्यक्तिगत घटक साधारण सबै materialoprovodyaschaya श्रृंखला छ, तर छैन। Integrative गुण अन्तिम लक्ष्य हासिल गर्न प्रणाली क्षमता मा व्यक्त गर्दै हुनुहुन्छ। जब यो नियम को 6 कार्यान्वयन गरिएको छ:

1. यसलाई इच्छित उत्पादन निर्धारण गरिन्छ।
2. पर्याप्त गुणवत्ता को सूचक फिट।
3. यो आवश्यक रकम निर्धारण गरिन्छ।
4. जो भित्र उत्पादन वितरण गर्नुपर्छ अवधि सेट गर्नुहोस्।
5. यो वितरण ठेगाना द्वारा निर्धारण गरिन्छ।
6. कसरी लागत कम गर्न मा विस्तृत।

जब यी वस्तुहरू सबै हासिल गर्न उद्देश्य छलफल गरिनेछ।

किन materialoprovodyaschaya श्रृंखला प्रयोग गर्ने?

हाल, आर्थिक गतिविधि को क्षेत्र मा विशेष महत्व यसलाई मार्केटिङ हासिल गरेको छ। यो एक विशिष्ट व्यवस्थापन प्रणाली, उत्पादन बजार आवश्यकताहरु अनुकूल छ कारण जो रूपमा कार्य। यो, बारी मा, सबै भन्दा लाभदायक बिक्री सुनिश्चित गर्न मद्दत गर्छ। बजार प्रेरित मुख्यतया materialoprovodyaschaya श्रृंखला अनुसन्धान। विश्लेषण विशेषज्ञहरु निगरानी र माग उठ्दा निर्धारण। अध्ययन बटोरता र बजार मा के उत्पादन को प्रकारको आवश्यक छ बारे जानकारी संक्षिप्त, यो गुणस्तर, कति, हुनुपर्छ के गर्दा उहाँले माग हुनेछ जहाँ।

Materialoprovodyaschaya श्रृंखला रसद खरीदार गर्न वस्तुहरु को ठूलो को प्रगति प्रदान गर्दछ। एकीकरण तपाईं सही समय, रुचि उपभोक्ताहरु मा र न्यूनतम लागत उत्पादन उद्धार गर्न अनुमति दिन्छ। मार्केटिङ व्यावसायिक विस्थापन को गठन गर्न एक क्रमबद्घ दृष्टिकोण लागू को कार्य formulates। प्रत्येक चरण को आफ्नो कुशल कार्यान्वयन अभिन्न भाग रूपमा डिजाइन गरिएको हुनुपर्छ संग तार्किक निर्माण र सन्तुलित प्रणाली। यसैबीच, यो वस्तु सहभागी प्राविधिक र प्राविधिक एकीकरण को विधिहरू रसद, छैन मार्केटिङ को अध्ययन को मुख्य वस्तु रूपमा कार्य गर्ने उल्लेख गर्नुपर्छ। पछिल्लो बजार को विश्लेषण, उपभोक्ता, विज्ञापन र यति मा मा मनोवैज्ञानिक प्रभाव केन्द्रित। सैन्य गतिविधिहरु प्राविधिक र प्रौद्योगिकी मिलेर मोडेल materialoprovodyaschim चेन मा वस्तुहरु को गति को गठन मा केन्द्रित छन्। यो नियन्त्रण प्रणाली को भाग रूपमा उत्पादन सार्दै हुनुहुन्छ।

संचार मार्केटिङ र अनुकूलन

हालको बजार आवश्यकताहरु अन्तर्गत उत्पादन प्रणाली उपकरण उत्पादन मार्केटिङ को क्षेत्र मा उदीयमान चुनौतीहरू जडानमा आवश्यक हुन्छन्। रसद अघि मार्केटिङ उठ्दा। मध्य-20 औं शताब्दीमा, लोकप्रिय उत्पादनहरु सिर्जना र आपूर्ति र माग को अनुसन्धान विधि प्रयोग मा उत्पादन ध्यान प्रतिस्पर्धा मा निर्णायक कारक बनेका छन्। त्यतिबेला यो एक विशेष सान्दर्भिकता मार्फत-यातायात व्यवस्थापन प्रणाली को गठन थिएन। यो मुख्यतया प्राविधिक क्षमता कमी यस्तो मोडेल लागू कारण हो। साथै, जबकि मार्केटिङ उपकरण प्रयोग र यति प्रतियोगिता टाढा तोड्न दिनुभयो। हाल यी उपकरण अत्यन्तै अपर्याप्त छन्।

बजार अनुसन्धान को रूपरेखा मा पत्ता छ जो मांग, समसामयिक को छिटो र सही वितरण संग सन्तुष्ट हुनुपर्छ। त्यो बारी मा, सम्भव मात्र राम्ररी कार्य रसद प्रणाली को उपस्थिति छ। प्रक्रिया अनुकूलन complements र मार्केटिङ उपकरण विकास। उपभोक्ता, प्रदायक, योजना र यातायात लागत, प्राविधिक-प्राविधिक र सुसंगत मोबाइल नेटवर्क मा संगत गर्न रसद। यस मामला मा भेट आर्थिक गतिविधिलाई बिक्री पदोन्नति गर्न न्यूनतम लागत यी सबै विषयहरू को।

उदाहरणका अनुकूलन

रसद दृष्टिकोण को सार व्यवस्थापन एकल प्रणाली विशिष्ट अभिनेता को एकीकरण छ बग्छ। यसको सञ्चालनको उद्देश्य चाँडै र लागत-प्रभावकारी प्रापकमिलानकर्ता गर्न माल छुटाउन क्षमता रूपमा कार्य। कार्यान्वयन जटिलता प्रक्रिया समयमा यो फरक आर्थिक गतिविधिलाई संग विषयहरू संयोजन गर्न आवश्यक छ भन्ने तथ्यलाई मा निहित। पहिलो उदाहरण materialoprovodyaschaya श्रृंखला जो को निर्माता देखि चीनी को वितरण गर्ने खुद्रा विक्रेता गर्न रूपरेखा भित्र छलफल गरिनेछ रूपमा। यो योजना तीन दल संलग्न:

1. निर्माता।
2. गोदाम।
3. श्रृंखला भंडार।

प्रवाह अनुकूलन उत्पादन आन्दोलन को कुल लागत कम गर्छ। यो परिणाम विभिन्न गतिविधिहरु पूरा गरेर हासिल छ। तिनीहरूलाई को एक प्याकेजिङ्ग अनुकूलन गर्न गर्दछ रूपमा। सामान्यतया, चीनी zatarivatsya बैग को उत्पादन मा। आफ्नो क्षमता, सामान्यतया 50 किलो। यसरी Unoptimized यो उत्पादन धारा को दोकान गर्न निर्माता देखि बैग को आन्दोलन बुझाउँछ। सैन्य दृष्टिकोण माला सबै लिंक बीच घनिष्ठ सहयोग पनि समावेश छ। का एक तीन सहभागी मालिकको रूपमा कार्य भनेर भन्न गरौं। उहाँले बैग मा चीनी को प्याकेजिङ्ग कहाँ व्यवस्था गर्न सकिन्छ? यो गर्न सकिन्छ:

1. पसलमा ग्राहक सेवा मा प्रति पछि।
2. उत्पादनहरु बिक्री को लागि वा विशेष पैकिंग कार्यरत कार्यस्थल कर्मचारी मा को तयारी को लागि कोठा मा आउटलेट को क्षेत्र मा।
3. एक विशेष पसलमा वितरण केन्द्र मा।
4. को बोट मा उत्पादन निर्माण।

कम से कम उत्पादक र सबैभन्दा महंगा भण्डारण गर्न विक्रेता को कार्यस्थल वा छुट्टै कोठामा पैकिंग। केही आर्थिक परिणाम प्रक्रिया थोक गोदाम संगठित छ भने प्राप्त गर्न सकिन्छ। तथापि, व्यवहार मा, आधारमा मात्र सीमित नम्बर पूर्ण क्षमता भर्ने उपकरण मा प्रयोग गर्न सकिन्छ। अधिकतम प्रभाव कारखाना मा प्याकेजिङ्ग प्रक्रिया आयोजना द्वारा हासिल छ। त्यसैले, एउटा एकाइ रूपमा श्रृंखला प्रेरित सबै सहभागीहरू मालिक भने, यो प्याकेजिङ्ग को एक प्रणाली निर्माता द्वारा सिर्जना हुनेछ। व्यवहार मा स्थिति फरक छ। प्रक्रिया सबै सहभागीहरू विभिन्न मालिक को हातमा छन्। यस मामला मा, पसलमा पहिले नै प्याकेज चीनी को बिक्री देखि लाभ हुनेछ भने, बोट मा प्याकेजिङ्ग को संगठन व्यय आवश्यक हुनेछ। गर्न उत्पादन बैग मा सम्पूर्ण सर्किट द्वारा आयोजित छैन, यो अन्तरक्रिया योजना सहभागीहरू समायोजन गर्न आवश्यक छ।

समस्या को समाधान

खुदरा नेटवर्क मा थोक चीनी को वितरण मा, सामान्य सबै सहभागीहरू अतिरिक्त आय कमाउन मौका गुमाउने छन्। यो रोक्न सकिएला यदि अभिनेता सँगै, निम्न कार्यहरू समाधान:

1. जब संगठन कम्पनी-निर्माता को प्याकेजिङ्ग मा काम उत्पन्न अतिरिक्त राजस्व को मात्रा निर्धारण। यस मामला मा, तिनीहरूले आय को equitable वितरणको लागि प्रक्रियाहरु गर्न सहमत हुनुपर्छ।
2. रिटेल आउटलेट गर्न प्याकेज उत्पादन को डेलिभरी प्रक्रियाको प्राविधिक उपकरण चयन गर्नुहोस्। यी समावेश विशेष समावेश: को उतराई / लोड लागि काम प्याकेजिङ्ग उपकरण, थोक व्यापारी मार्फत कारखाना प्याकेज एकाइहरु मा भरिएको जो हुनेछ र त्यसपछि ओसारपसार गर्ने स्टोर गर्न, विशेष परिवहन, मद्दत संग यातायातका प्रभाव सुनिश्चित गर्नेछ जो, उपकरण र त्यसैले।
3. एक सुसंगत, एकीकृत प्रक्रिया प्रोसेसिंग को पैकिंग बोट बाट बिक्री क्षेत्रमा प्रवाह मा सहमत हुनुहुन्छ।
4. गणितीय तरिका फरक कार्यहरू समाधान। उदाहरणका लागि, यो यति मा, उत्पादन आन्दोलन चरणमा मा सूची अनुकूलन इष्टतम ब्याच आकार निर्धारण र को समस्या हुन सक्छ।

यी सबै समाधान एक जटिल गणितीय उपकरण गठन। प्रयोगको एउटा एकीकृत सर्किट सिर्जना गर्न सक्नुहुन्छ मात्र प्रवाह नियन्त्रण गुणस्तर परिवर्तन गरेर लाभ प्रदान materialoprovodyaschuyu।

प्रबलित ठोस संरचना को वितरण अनुकूलन

अक्सर समयमा वितरण, अधिक मूल्यवान कि सामान भन्दा अघि वा नियुक्त समय पछि ल्याए। उदाहरणको रूपमा, निर्माण साइटहरु कारखाना देखि प्रबलित ठोस संरचना को आपूर्ति विचार गर्नुहोस्। निर्माण साइटहरु बारेमा जानकारी को एकाग्रता र प्रशोधन विशिष्ट उत्पादनहरु लागि, उत्पादन क्षमता को prefab लागि तयार पार्क को उपस्थिति मा डाटा सेन्टर मा ठाँउ लिन्छ आवश्यक छ। हरेक दिन यो विकास वितरण कार्यक्रम संरचना। तिनीहरूले जो भागहरु बुझाइएको वाहन को आपूर्तिकर्ता र प्रत्येक उत्पादन को प्राप्तकर्ता, संख्या, संकेत गर्छ।

निर्धारण अप एक मिनेट बाहिर छ। प्यानल जहाँ कार्यकर्ता यस विशेष टुक्रा स्थापना गर्न आवश्यक बिन्दु गर्न निर्माण साइटमा विनिर्माण बोट छुटकारा छ। तल्ला गर्न लेख पेश गरिन्छ "पाङ्ग्रेमा" - सीधा prefab देखि। यस संस्थाको वितरण मार्फत उतराई र साइटमा प्रबलित ठोस संरचना को पछि भण्डारणको लागि आवश्यकता eliminates। तदनुसार, निर्माण साइट को एक ठूलो क्षेत्र मा, रिजर्व लागि आवश्यकता कम। निर्माण भएको रूखहरू निर्माण गर्न सकिन्छ, र दोषपूर्ण वा कुनै समय ल्याए डिजाइन संग cluttered साइटमा। यो अनुकूलन मार्फत थप कार्यकर्ता, धन, र प्रविधि आकर्षित गर्न आवश्यकता कम गर्छ।

अनिवार्य अवस्था

भवन साइट हुनुपर्छ गर्न कारखाना देखि प्रबलित ठोस संरचना को वितरण को संगठनको प्रभावकारी कामकाज लागि:

1. निर्माता देखि र सुविधाहरु मा विशेष वाहन र उपकरण उपस्थिति। तिनीहरूले प्रौद्योगिकी प्रत्येक अन्य संग र उत्पादन मानकहरु साथ conjugated हुनुपर्छ।
2. स्पष्ट ती जिम्मेवार, प्रविधि सञ्चालनका कार्यहरू को अनुक्रम परिभाषित।
3. परिवहन समस्या समाधान गर्न। यसलाई अनुकूलन मार्गहरू, वितरण कार्यक्रम को तयारी पनि समावेश छ।
4. परस्पर माला सबै सहभागी आर्थिक गतिविधिलाई लिङ्क।

फलस्वरूप, वस्तुहरु सही उत्पादन, सही रकम निर्दिष्ट समयमा र लागत न्यूनतम संग बचाउनुहुनेछ।