आय: लाभ maximization को अवस्था

यस लेखमा लाभ maximization को अवस्था, लाभ बारेमा छलफल हुनेछ, र तपाईं बजार मा सञ्चालन गर्न उद्यम विभिन्न प्रकारका आवश्यक कसरी।

सबैलाई एक व्यापार मात्र होइन आय, तर पनि लाभ ल्याउन पर्छ भनेर थाह छ। अन्यथा यो अप्रभावी हुन मानिन्छ। हानि मात्र ती उद्यम जो राज्य हौं काम गर्न वा प्राप्त गर्न उठयो वित्तीय सहायता सरकार, गैर-लाभ देखि। व्यापार को अन्य सबै प्रकारका आफ्नो मालिकहरूलाई लाभ ल्याउन आदेश सेट।

आवश्यक लाभ maximization अवस्था बढती मा हुन्छन् जो प्राप्त गर्न एकै समयमा बिक्री बजार र लागत कम गर्न, यो कठिन पर्याप्त, विशेष गरी जहाँ कम्पनीहरु र प्रतियोगिहरु राम्रो विकसित क्षेत्रहरु छ।

तोड-पनि बिन्दु

लाभकारी देखि मापन गर्न सकिन्छ ब्रेक-पनि को बिन्दु। यो उत्पादन को एक निश्चित मात्रा उत्पादन लागत को सीमा स्तर देखाउँछ। आम्दानी यो बिन्दु, unprofitable उद्यमी भन्दा कम छ भने। मामला मा जहाँ ब्रेक-पनि बिन्दु अनुरूप आय को स्तर, कम्पनी यसको सबै लागत समेट्छ, तर यो एक लाभ बनाउन गर्दैन। र त्यसपछि मात्र, यो कट ओफ बिन्दु माथिको उपज, यो एक लाभ बनाउँछ र लागत-प्रभावकारी मानिन्छ जब।

उच्च स्तर: एक सफल व्यवसाय आजको बजार पर्याप्त गाह्रो छ बनाउन प्रतियोगिता, त्रुटिपूर्ण कानून र नियामक रूपरेखा, अर्थव्यवस्था को एकाधिकार क्षेत्रहरु। यी परिस्थिति को माथि तोड र लाभदायक हुन किनभने नयाँ उद्यम लागि कडा पर्याप्त छ।

कर्मचारी प्रबन्ध के राजस्व ठूलो आय अवस्था गठन र लागत कम सजग हुनुपर्छ।

केही 90 को दशक संग थप काम धेरै ठूलो कम्पनीहरु को मात्रा मा केही वर्ष वरिपरि प्राप्त गर्न व्यवस्थापन गर्नुहोस्। तिनीहरूले कसरी सफल?

उत्पादन अनुकूलन गर्न आवश्यकता

लाभ बारे जानकारी र ज्ञान Possessing, व्यापार को सुनौलो नियम निम्न, सबै व्यापार प्रक्रियाहरू अनुकूलन गर्न लाभ maximization, प्रबंधकीय व्यवस्थापन को अवस्था: लागत न्यूनीकरण र राजस्व ठूलोपारिदैँछ। कार्य को प्रबन्धकहरू यस्तो परिणाम हासिल गर्न डिजाइन भने, उद्यम सफलता छैन प्रतीक्षा लामो छ। अन्याय प्रतियोगिता को बजार मात्र पर्याप्त, किनभने स्रोतहरू, राजधानी, बजार मा आपूर्ति र माग को अन्याय वितरण प्रचार कि प्रतियोगिहरु को भाग मा सम्भव चाल को हुन हुनत थियो।

विभिन्न क्षेत्रहरु र लागि उद्यम को प्रकार बारे बदलिने डिग्री भिन्न हुनेछ जुन लाभ maximization अवस्था आफ्नै आवश्यक ज्ञान छ।

के तपाईं एउटा सरल कम्पनी जान्नु आवश्यक?

हामी एउटा सानो कम्पनी भनेर सेवाहरू प्रदान विचार भने, उदाहरणका लागि, व्यक्तिहरूलाई गर्न Windows को स्थापना, त्यसपछि यसलाई आवश्यक यसलाई प्रतियोगिहरु संग भीड छ जो बजार, मा सञ्चालन गरिएको छ भनेर बुझ्न छ। के अवस्था फर्म गरेको लाभ विस्तार हुनेछ?

वास्तवमा, Windows को स्थापना संलग्न छन् जो सबै कम्पनीहरु, विन्डो बिरुवाहरु को उत्पादन को लागि नै उत्पादन मा ग्राहकहरु छन्। तर तपाईं स्थापना को लागत, सँगै बक्समा को मूल्य फरक छ फरक कम्पनीहरु 100 rubles छैन कि व्यक्तिगत अनुभवबाट थाहा छ। यो किन छ? निस्सन्देह, हरेक कम्पनी केही प्रत्येक खरीदार लागि माल को लागत निर्धारण जो, निर्माता संग सम्झौता छ। साथै, आफ्नो लागत ढाक्न, कम्पनी आवश्यक लागत मा कर्तुतहरूलाई उदाङ्ग लाभकारी को स्तर।

पुनर्गठन सहायता

लागत कम गर्न, यो कम्पनीको पुनर्गठन पूरा गर्न पहिलो आवश्यक छ। त्यहाँ आफ्नो काम नै भुक्तानी गर्दैन भन्ने कुनै अतिरिक्त कर्मचारी हुनुपर्छ। यो स्थापना, अपरेटर, कोषाध्यक्ष र अन्य कर्मचारीहरु प्रत्येक कामदार मा लोड गणना गर्न आवश्यक छ।

भाडा, प्रकाश, बिजुली, पानी, टेलिफोन: त्यसपछि तपाईँ निश्चित सम्पत्ति को मर्मतका लागि खर्च को स्तर पहिचान गर्नुपर्छ। यो त चार्टर परिसर निकै ठूलो यदि सुरक्षित सस्ता हुने सानो पक्षमा, यो खारेज गर्न सम्भव सधैं छ।

एक सय प्रतिशत लोड बढ्छ काम दक्षता

साथै, लाभ विस्तार गर्ने क्रममा लोड हुनुपर्छ 100% काम, कुनै उत्पादन डाउनटाइम हुनुपर्छ।

एक भीड बजार उद्यम रूपमा बजार मा स्पेस सकेसम्म धेरै पाठ लागि ठूलो आवश्यकता हो, प्रतियोगिता को एक धेरै उच्च स्तर छ। लाभ maximization प्रतिस्पर्धी दृढ लागि मुख्य सर्त - उत्पादन गुणस्तर र लागत कम छ, यी विधिहरू चाँडै लाभ वृद्धि गर्न सक्षम छन्।

फर्म यसलाई पालन र जटिल बुझ्ने गर्न सबै भन्दा राम्रो छ, माथि दिइएका आवश्यक लाभ maximization अवस्था प्राप्त।

के तपाईं कम्पनी-monopolist जान्नु आवश्यक?

एकाधिकार त्रुटिपूर्ण प्रतियोगिता प्रकार को छ। यो सम्बन्धित लाभ maximization गर्न सक्छ, जो संग अनुपालन विशेष अवस्था, उपस्थिति छ।

आर्थिक सिद्धान्त मा, त्यहाँ केही एक monopolist सुधार गर्न सक्छन् भन्ने एउटा धारणा, तर राज्य हो। खैर र ठूलो यो छ, तर उद्यम को मालिक दुवै संरचना र उत्पादन प्रक्रिया को अपरिहार्य अनुकूलन गर्न entails जो व्यवस्थापन कर्मचारी ठूलो लाभ, आवश्यक हुन सक्छ।

प्रतियोगिता को कमी सामान्य विकास तल slows

कुनै प्रतियोगिहरु भन्ने तथ्यलाई कारण, उत्पादन गुणस्तर कम से कम ध्यान दिइएको छ। किनभने पनि विशेषताहरु र सामान को गुणहरू केही गिरावट संग, यो अझै पनि, बजार कुनै विकल्प उत्पादनहरु छ रूपमा किन्न हुनेछ।

तसर्थ, monopolist लाभ ठूलोपारिदैँछ लागि मुख्य सर्त - लागत को स्तर मा एक क्रमिक कमी। यो उत्पादन लागत र दुवै उपरि र लागत प्रशासनिक हुन सक्छ।

यो उत्पादन लागत कम गर्न आवश्यक छ

उत्पादन लागत कम गर्न, यस्तो उद्यम नयाँ प्रविधि, जो मार्फत अप समय 1 एकाइ नै रकम वा कम स्रोतहरू एकै समयमा थप उत्पादन, खर्च उत्पादन गर्न सक्छन् गोद छन्।

साथै, monopolist श्रम लागत जसबाट आफ्नै लाभ वृद्धि, बन्द अब आवश्यक छ कर्मचारीहरु, बिछाउने, कम थियो जो अधिकतम सम्भव उत्पादन को स्वचालन, उत्पादन गर्न सक्छन्।

लाभ ठूलो र एक उद्यम यस्तो लागि उपयुक्त हो जो लागत, न्यूनीकरण सर्तहरू पनि अन्य व्यवसायीहरूको लागि लागू गर्दै छन्, तर सबै विधिहरू दोस्रो एकाधिकार उद्यम लागि उपयुक्त छन्।

राज्य को एक एकाधिकार लागि भनेर नबिर्सनुहोस् घडी वरिपरि बाहिर खडा छ, त्यसैले तिनीहरू कानुनी क्षेत्र नछोडी यस्तो कार्यहरू गर्न आवश्यक छ।

सारांशमा गर्न

फर्म को लाभ ठूलो राजस्व वृद्धि र उत्पादन लागत कम उद्देश्य व्यवस्थापन को भाग मा निश्चित कार्यहरू सुझाव। निम्न अवस्थामा प्रतिष्ठित गर्न सकिन्छ, सबै संगठनका लागि लागू हुन्छन् जो:

1 आकार मा उद्यम कर्मचारीहरु को संरचना दिनुहोस्। प्रत्येक कर्मचारी आफ्नो कार्यस्थल बाहिर काम र आफ्नो काम दिन भर पूर्ण लोड हुन अनिवार्य छ। जहाँ एक वा दुई कार्यकर्ता एक मालिक छ यस्तो एकाइहरु, को हुन हुँदैन।

2. अधिकतम मात्रा उत्पादन, अतिरिक्त उत्पादन लागत entail गर्दैन हासिल गर्न।

3. अधिकतम मूल्य कमी हासिल गर्न। यो उत्पादन प्रक्रिया अघि बढाउने वा उत्पादन को एक एकाइ उत्पादन लागत को मात्रा कम हुनेछ नयाँ तंत्र को परिचय द्वारा गर्न सकिन्छ।

4 कच्चा माल को सबै भन्दा राम्रो आपूर्तिकर्ता पत्ता लगाउनुहोस्। तपाईं एक पर्याप्त मूल्य लागि राम्रो गुणस्तर उत्पादनहरु प्रस्ताव गर्नेहरूलाई कम्पनीहरु देखि किन्न आवश्यक स्रोतहरू उत्पादन गर्न आवश्यक थियो।

साथै, एक ठोस कम्पनी संचालित जो उद्योग र अर्थव्यवस्था, निर्भर कल गर्न सक्छन् र व्यापार सञ्चालन को दक्षता वृद्धि गर्न पछि हुनुपर्छ भनेर अन्य आवश्यकताहरू।

यी नियमहरू निम्न, कम्पनी मुनाफा वृद्धि निकट भविष्यमा संग, हासिल गर्न सक्नुहुन्छ। मुख्य कुरा हो - आज परिवर्तन गर्न र सुरु गर्न दृढ इच्छा, के गर्न सक्दैन सबै संगठनहरूको।