उद्यमी को मंडल संगठनात्मक संरचना

अवधारणा संगठनात्मक संरचना को दुई भागहरु हुन्छन् - यो हो संगठन को अवधारणा र संरचना। उत्तरार्द्ध, बारी मा, प्रणाली को आदेश तत्व, जो एक प्रणाली (मुख्यतः यसको उद्देश्य र तत्व बिना) गठन भएको परस्पर लिंक प्रतिनिधित्व गर्दछ। तर, यी को संगठन प्रणालीको तत्व तत्व को गुण निर्भर (र उद्देश्य मा लागू)।

प्रणाली व्यवस्थापन संगठनात्मक संरचना एक skeletal फारम छ - कुनै पनि उद्यम जग हो। यो विषय को व्यवस्थापन सामाजिक र आर्थिक विकास, फारम को स्तर झल्काउँछ उत्पादन को संगठन को , आदि

गतिविधि को क्षेत्रहरू धेरै मतभेद, उत्पादन, स्थान र उद्यमको आकार को विशेषताहरु संगठनात्मक संरचना को एक किसिम कारण।

व्यवस्थापन संरचना को प्रकार

व्यवस्थापन कक्षाहरू adhokraticheskie र पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना फरक। उत्तरार्द्ध समावेश:

1. लामबद्ध - हरेक गतिविधि superiors विषय हो। यो संरचना को लाभ स्पष्ट एकाइहरु र एक-मानिस व्यवस्थापन प्रस्ट परिभाषित सिस्टम बीच लिंक स्थापित, को दक्षता, सादगी छन्। तर त्यहाँ महत्वपूर्ण कमियां छन्। मुख्य - छैन परिवर्तनहरू गर्न मिलाइएको सबैभन्दा सर्वोत्कृष्ट स्तर (त्यसैले धेरै जिम्मेवारी र कर्तव्य को नेतृत्व देखि, यो अत्यधिक योग्य हुनुपर्छ)। यस समयमा, यस्तो संरचना शायद प्रयोग गरिन्छ।
2. कार्यात्मक - एक विशेष गतिविधि लागि जिम्मेवार छन् जो अलग एकाइहरु छन्। कार्यात्मक प्रबन्धकहरू यसरी आदेश को एकता को सिद्धान्त उल्लङ्घन, आफ्नो क्षमता भित्र तल्लो स्तर को सबै लिंक गर्न निर्देशन दिन सही छ। यो संरचना पनि छैन धेरै लोकप्रिय छ।
3. Linearly-कार्यात्मक - मुख्य प्रबंधन गतिविधिहरु, समर्थन र कार्यात्मक एकाइहरु द्वारा छ जो, लाइन प्रबन्धकहरू द्वारा बाहिर छ। लाभ आदेश, निर्देशनहरू र निर्णय को तीव्र कार्यान्वयनको एकता सिद्धान्त संरक्षण गर्न हो। एक drawback रैखिक एकाइहरु को शक्तिहरु र कार्यहरु बीच छैन धेरै महत्वपूर्ण अन्तर छ।
4. मंडल संगठनात्मक संरचना - व्यक्तिगत उत्पादन, साथै उत्पादन प्रक्रिया को सुविधाहरू रूपमा नियन्त्रण बाहिर खडा अडान-एक्लै एकाइहरु। यो संरचना मा, नेताहरूले लाग्यौं विभाग प्रदर्शन लागि जिम्मेवार छन्। मंडल संगठनात्मक संरचना तीन सिद्धान्तमा आधारित छ। यो उत्पादन को प्रकारको कुनै खास खरीदार मा क्षेत्रीय सिद्धान्त र ध्यान छ।

मंडल संगठनात्मक संरचना चार प्रकार छ:

1) divizionalno- उत्पादक - केन्द्रित छ अलग कार्यवाही विशिष्ट उत्पादनहरु हाइलाइट गर्न;

2) एक मंडल-क्षेत्रीय - विभिन्न क्षेत्रहरु मा स्वतन्त्र एकाइहरु सिर्जना गर्न केन्द्रित छ;

3) खरीदार गर्न उन्मुख मंडल संगठनात्मक संरचना - विनियोजन गर्न स्वायत्त एकाइहरु;

4) एक मिश्रित प्रकार।

यो सबै नियन्त्रण आवश्यक प्रक्रियाहरू कार्य पूरा हुनेछ उपयुक्त विकल्प चयन गर्न किनभने विश्वव्यापी संगठनात्मक संरचना, अवस्थित छैन भनेर उल्लेख गर्नुपर्छ।