एक समय तालिका समावेश

कुनै पनि श्रम गतिविधि समय-बाध्य कार्यान्वयन संग स्पष्ट परिभाषित लक्ष्य समावेश जो संगठन, आवश्यक छ। यो सबैभन्दा कुशल र कर्मचारीहरु वितरण र योजना अनुरूप परिणाम प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ।

यो उद्देश्य लागि, कुनै पनि उद्यम छ तालिका, योजना अनुसार सामान्यतया स्वीकार स्तर संग गरेको छ जो। लगभग सबै योजना विधिहरू एक घटना, काम र मिति को अवधि जस्ता आधारभूत अवधारणाहरु समावेश गर्नुहोस्।

उदाहरणका लागि, "काम" को तालिका अनुसार अवधारणा केही परिणाम हासिल गर्न आवश्यक छ कि केहि गतिविधिहरु समावेश छ। परिणाम प्राप्त गर्न हुँदा "तिथि" काम पूरा, को सही समय को एक संकेत बुझाउँछ।

तालिका मस्यौदा एक तार्किक दृष्टिकोण आवश्यक छ, र परिणाम प्राप्त र व्यक्तिगत सञ्चालनका अनुक्रम अवस्थित प्रविधि काम अनुसार निर्धारित गरिनु पर्दछ।

निर्धारित कार्यहरू बीच मुख्य लिंक "अन्त-को सुरुवात" को सिद्धान्त आधारित हुनुपर्छ, अर्थात् अघिल्लो कार्य पूरा भएपछि सबै काम मात्र सुरु गर्न सक्नुहुन्छ। यो लगातार कार्यहरू एक सम्पूर्ण नेटवर्क गठन गर्न अनुमति दिन्छ।

यो परियोजना को अनुसूची सबै काम गतिविधिहरु को संगठन महत्त्वपूर्ण प्रमुख कारक हो भन्ने टिप्पण लायक छ। अनिवार्य चित्रकला अप योजना व्यवस्थापन द्वारा अनुमोदित र पूर्ण परियोजना तालिका समावेश हुनुपर्छ। यसरी, अन्त परिणाम हासिल गर्न आवश्यक प्रत्येक कार्य गर्न विनियोजन सबै समय पूर्व-गणना गर्छ। पनि समय तालिका स्रोत आवश्यकता (मिसिन, सामाग्री, मान्छे, आदि) र दुवै सहित श्रम लागत, को गणना बारेमा जानकारी समावेश सामाग्री लागत परियोजना को।

कुनै पनि परियोजना एक व्यावहारिक कार्यान्वयन चरण मा उत्तेजित गर्दछ, यो रूपमा अपेक्षित छैन हुन सक्छ। यस्तो अवस्थामा, काम योजना मा आएको काम तालिका आफ्नो प्रगति तुलना गर्नुहोस्। यो तपाईं फेला पार्न अनुमति दिन्छ ढिलाइ कारणहरू र साँचो हुनेछ परिवर्तन गर्न।

पात्रो योजना माथि कोरिएका हुनुपर्छ परियोजना प्रबन्धक द्वारा, तर एकै समयमा एक विशेष क्षेत्र मा विशेषज्ञहरु जडान (बजार, निर्माण मा विशेषज्ञहरु, आदि)। यो सम्भव एक पदानुक्रमित आधारमा काम सूची संरचना बनाउँछ।

उत्तिकै महत्त्वपूर्ण सम्बन्ध को परिभाषा र काम को अवधि छ। आधुनिक संसारमा यो प्रयोग गर्न स्वीकार गरिएको छ गैंट चार्ट, जो तपाईं कार्यहरू सम्पूर्ण दायरा दृष्टिगत गर्न अनुमति दिन्छ।

यसबाहेक, विशिष्ट कार्य गर्न आवश्यक संख्या बारे जानकारी, साथै परिणाम लागि जिम्मेवार समावेश जो परियोजना, एक स्रोत मोडेल सिर्जना गर्न आवश्यक छैन। परिवहन उपकरण, मशीनरी, कच्चा माल र उपभोग्य: केही कामहरू गर्नुपर्ने हुन सक्छ पूरा गर्न मानव संसाधन बाहेक। यो सबै एक लागत छ अन्तर्गत प्रविष्ट "संसाधन।" मा अतिरिक्त लागत को यो स्तम्भ समावेश अन्य वस्तुहरू जस्तै क्यालेन्डर संग काम पारी घन्टा, लागत (यात्रा, आदि)।

यसरी, ठीक संकलित तालिका तपाईं कुनै पनि परियोजनाको कार्यान्वयन अनुकूलन गर्न साथै सञ्चालन समयमा उत्पन्न गर्न सक्छ भन्ने सबै आवश्यक खर्च गणना गर्न अनुमति दिन्छ। स्पष्ट परिभाषित समय सीमा र उद्देश्य सबै काम गतिविधिहरु व्यवस्थित र कमजोरी पहिचान गर्न सक्षम हुनेछ। योजना मा बचत जसको लागि कम्पनी किनभने अव्यावसायिक र लापरवाह संकलित तालिका त्रुटिहरू एक नम्बर नेतृत्व र अतिरिक्त स्रोतहरू प्रदर्शन सर्तहरू उल्लङ्घनको मा पुल हुनेछ भनेर प्रदान गर्न सक्छ, गम्भीर वित्तीय घाटा ग्रस्त हुन सक्छ एउटा कारण रूपमा सेवा गर्न सक्नुहुन्छ।