व्यापार, व्यवस्थापन
प्रेरणा सामग्री सिद्धान्त
पहिलो, प्रेरणा को समस्या ध्यान आकर्षित गर्ने भनेर पैसा मुख्य र वास्तवमा एक एकल प्रेरणादायी कारक हो विश्वास स्मिथ र ओवेन थिए। मान्छे को आफ्नो बयान अनुसार भोजन, वस्त्र, आवास, आदि को खरिदका लागि आवश्यक रकम प्राप्त गर्न मात्र काम
को XX सताब्दी को सुरुमा उदीयमान वैज्ञानिक सिद्धान्त व्यवस्थापन, जुन को टेलर थियो स्रोत मा। यस समयमा, यो श्रम प्रक्रिया नजिक र स्थिर अध्ययन, पछि यसलाई सुधार गर्न थाल्छ।
प्रेरणा को मुख्य सिद्धान्त निम्न समूह विभाजित गर्न सकिन्छ:
- सामग्री (Maslow, Mc Kellond, Hertzberg);
- प्रक्रियागत (Vroom);
- काम गर्न (McGregor, Ouchi) मनोवृत्ति आधारमा।
40-एँ मा। प्रेरणा गतिविधिहरु को धेरै अवधारणाहरु संयुक्त राज्य अमेरिका मा विकास भएको थियो। केही विषयहरूमा प्रेरणा को पर्याप्त सिद्धान्त diverge हुनत, तिनीहरूले परस्पर विशेष हुन्।
नियन्त्रण प्रणाली कार्यकर्ता आफ्नै काम गर्ने बानी र कौशल को प्रकटीकरण रुचि थिएनन् भन्ने तथ्यलाई भोगे समयमा अस्तित्व। प्रशासन, बारी मा, यी अवसर कुनै पनि विचार भइरहेको छैन, तिनीहरूलाई प्रयोग गर्न सकेन। भौतिक प्रोत्साहन प्रणाली अप्रभावी थियो र उचित काम बाहिर उत्तेजित थिएन।
प्रेरणा सामग्री सिद्धान्त। आवश्यकता को Maslow गरेको सिद्धान्त
व्यक्तित्व सामान्यतया आवश्यकता को यो समय मा आफ्नो मूख्य सेना रूपमा व्यवहार। यसले सामना गर्न यस्तो तरिका मा कार्य गर्न प्रत्येक व्यक्ति बनाउँछ। Maslow पाँच समूह मिलेर, आवश्यकता को एक मोडेल बनाइयो:
1st समूह - शारीरिक;
दोस्रो समूह - सुरक्षाको लागि आवश्यकता;
तेस्रो समूह - एक स्वामित्वको सामाजिक समूह ;
चौथो समूह - आदर (सफलता, वस्तुस्थिति, आत्म-सम्मान) को लागि आवश्यकता;
पाँचौं समूह - आत्म-अभिव्यक्ति लागि आवश्यकता।
प्रमुख आवश्यकता यसलाई हल सम्म मानव व्यवहार निर्देशन। यी सबै एक कडाई पदानुक्रमित क्रममा सन्तुष्ट हुन आवश्यक छ। त्यहाँ दुई समान छन् भने सामाजिक आवश्यकता, निश्चित WINS तल्लो स्तर को आवश्यकता हुन। विभिन्न मान्छे - विभिन्न आवश्यकता। स्थिति परिवर्तन भएको छ, र मानव आवश्यकता परिवर्तन। काम सामाजिक आवश्यकता पूरा गर्न मौका प्रदान गर्न सक्छन्।
प्रेरणा सामग्री सिद्धान्त। प्रेरणा म्याक Kellonda को सिद्धान्त
म्याक Kellond आफ्नो सिद्धान्त उहाँ वास्तवमा देखि दीं मानिसहरूलाई विशेष आवश्यकताहरु को सेट, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण तीन मानिन्छ कि: संलग्नता, सफलता, शक्ति।
त्यहाँ मनसाय दुई प्रकारका छन्:
- सफलता को लागि प्रयास;
- असफल को बचाउ।
महत्त्वपूर्ण छैन, तिनीहरूले सफलता को एक सूचक महत्त्वपूर्ण छन् - म्याक Kellond सफलता को लागि आवश्यकता गर्नेहरूलाई, मुद्रा को लागि भनेर उल्लेख गरे। तपाईंले यी मान्छे, यो मामला मा तिनीहरूको अगाडि समस्या एउटा सानो जोखिम संग राख्नु पर्छ उत्प्रेरित गर्न आवश्यक छ भने, अग्रसर, नियमित प्रोत्साहन जगाउन पर्याप्त शक्तिहरु तिनीहरूलाई प्रदान गर्नुहोस्।
प्रेरणा सामग्री सिद्धान्त। फ्रैंक Herzberg गरेको सिद्धान्त
यसलाई विभिन्न देशहरूमा कार्यस्थल मा आयोजित सर्वेक्षण आधारमा स्थापित भएको थियो। मानिसहरू सन्तुष्ट वा असन्तुष्ट थिए महसुस जसमा परिस्थिति वर्णन थियो।
काम सन्तुष्टि प्रभावित कि कारक:
सफलता को पहिचान प्राप्त।
काममा रुचि।
जिम्मेवारी।
पदोन्नति।
व्यावसायिक विकास।
काम संग dissatisfaction मा प्रभाव छ कि कारक:
एक नियन्त्रण विधि।
नीति संगठन को प्रशासन द्वारा अपनाए।
अवस्थाको जो त्यहाँ एक श्रम प्रक्रिया छ।
आय।
काममा पारस्परिक सम्बन्ध।
स्थिरता को अभाव।
व्यक्तिगत जीवन मा काम को प्रभाव।
कारक को पहिलो समूह motivators भनिन्छ, र दोस्रो - सन्दर्भ कारक। थप वा कम स्पष्ट सी motivators सन्दर्भ कारक एउटा प्रतिकूल अवस्था सिर्जना गर्नुहोस्, कर्मचारीहरु सबै भन्दा राम्रो मामला मा, यी कारक तिनीहरूलाई तटस्थ मनोवृत्ति दिन, असन्तुष्ट छन्।
यी तीन उल्लेख वैज्ञानिक काम प्रेरणा को आधुनिक सिद्धान्त मा जग बसाल्यो।
Similar articles
Trending Now