कम्पनी वर्गीकरण नीति

व्यापार नीति - गतिविधिहरु र रणनीति व्यापार लक्ष्य पहिचान र तिनीहरूलाई हासिल उद्देश्य एक सेट। यो उत्पादन वा बजार एक निश्चित प्रकार मा उत्पादनहरु फैलाउने कम्पनी को अग्रिम कार्य को एक योजना formulated। यो उत्पादन नीति उद्यमी र व्यापार नीतिहरूको प्रयोग वर्गीकरण नीति समावेश छ। व्यापार रणनीति समग्र रणनीतिक उद्यम पाठ्यक्रम निर्धारण गरिन्छ।

वर्गीकरण नीति सबैभन्दा उद्यम को सफल कार्यका लागि उपयुक्त र, उत्पादन सीमा को गठन बजार आवश्यकता, भेट्न यसको गतिविधिहरु को लागत-प्रभावकारिता सुनिश्चित जो ती उत्पादन समूह एक सेट को परिभाषा छ कम्पनी को वित्तीय अवस्था र यसको रणनीतिक उद्देश्य।

जब यो वर्गीकरण को गठन उत्पादनहरु को हुनुपर्छ:

- परिमार्जनहरू र सुधार, परम्परागत उत्पादन, साथै अप्रचलित रूपमा आवश्यकता भएको पत्ता नयाँ उत्पादनहरू बीच अनुपात;

- उत्पादनहरु को दायरा सेट र मात्रात्मक र योजना गुणस्तरीय संकेतक ;

- मोडेल, साथै एउटै उत्पादनको परिमार्जनहरू संख्या निर्दिष्ट गर्दछ;

- प्रत्येक उत्पादन को जीवन चक्र को संरचना, साथै विविधता को अद्यावधिक को संभावनाहरु निर्धारण।

वर्गीकरण नीति दीर्घकालीन लक्ष्य हासिल गर्न गठन र दायरा र गुणस्तर मा उच्च माग रूपमा उत्पादन गर्न लागू गंभीर प्रतिस्पर्धी अवस्थामा विशेष गरी महत्वपूर्ण छ। उनको प्रश्न पनि रणनीतिक उद्यम स्तर मा लिइएको र खातामा यसको समग्र रणनीतिक उद्देश्य लिन्छ छन्।

वर्गीकरण नीति, यसको विकास र कार्यान्वयन निम्न अवस्थामा सिर्जना गरिएको छ:

• बजार मा उद्यम को समग्र रणनीति स्पष्ट समझ को अस्तित्व आवश्यक;

• बजार र खरीदारों को लक्ष्य विभाग को आवश्यकताहरु को प्रकृति को राम्रो ज्ञान आवश्यक;

• उपलब्ध स्रोतहरू र आज को रूपमा र भविष्यमा उद्यम को क्षमताहरु को स्पष्ट चित्र आवश्यक छ।

वर्गीकरण नीति नै समय निम्न उत्पादन समूह मा बजार पहुँच प्रदान साधारण सिद्धान्तहरू आधारमा जायज हुनुपर्छ,:

- आधारभूत - कम्पनी लाभ को थोक ल्याउन भनेर सामान;

- उत्पादनहरु आधारभूत भन्दा कम लाभदायक, तर सधैं बजार मा आ र राजस्व स्थिर कम्पनी ल्याउन कि - समर्थन;

- रणनीतिक - उत्पादन कम्पनी भविष्यमा पर्याप्त लाभ गर्न योजना जो मा;

- सामरिक - उत्पादन डिजाइन को बिक्री प्रवर्द्धन मुख्य उत्पादन समूह।

सीमा परिवर्तन तीन नजिकिंदै आधारित हुन सक्छ:

विविधता को 1 ठाडो परिवर्तन। यी प्रक्रियाहरु विस्तार वा पहिले आपूर्तिकर्ता देखि खरिद थिए ती घटक, को उत्पादन को संकोचन मा कम्पनी र ध्यान को उत्पादन गतिविधि को ठाडो विविधीकरण को भाग हो, साथै कम्पनी निर्मित उत्पादनहरु प्रवर्द्धन गर्न यसको आफ्नै वितरण नेटवर्क सिर्जना।

2. तेर्सो परिवर्तन तेर्सो विविधीकरण को घटक हो। त्यसैले विद्यमान गतिविधिहरु को सीमा आसन्न क्षेत्रमा भित्र वा परिवर्तन नाम, वा आसन्न स्तर संक्रमण बिना सहयोग को रूपरेखा भित्र नयाँ बजार प्रवेश।

3. कम्प्लेक्स परिवर्तन। विविधीकरण तेर्सो र ठाडो हो दुवै।

विस्तार वा संकोचन दायरा दुई कारण कारण हुन सक्छ। सामान्यतया, यो विस्तार विविधीकरण प्रक्रिया संग सम्बन्धित छ वा साँघुरो तेर्सो र ठाडो दुवै एकीकृत आवश्यकता कारण।