कामको प्रेरणा

कुनै नेताको कार्य, उद्यमको आकार बिना - अधिकतम सम्भावित लाभ प्राप्त गर्न। यस उद्देश्यका लागि उपयुक्त कर्मचारीहरू चयन गरिएका छन् र कर्मचारीहरूको कर्मचारी सिर्जना गरिएको छ। उद्यमको आकारमा निर्भर गर्दछ, कर्मचारीहरूको संख्या भिन्न हुन्छ। तिनीहरूलाई प्रभावकारी रूपमा काम गर्न आदेश, यो धेरै कारकहरू लिन आवश्यक छ। तीमध्ये एक कामको उत्प्रेरणा हो। यो शब्दले अर्थहरूलाई एक विशेष क्रियाकलापमा प्रोत्साहन गर्ने प्रक्रियालाई इन्टरनेटको उद्देश्य प्राप्त गर्न को लागी आफ्नो आफ्नै आवश्यकता पूरा गरेर।

श्रमको प्रेरणा एक कदम जस्तै संरचना छ। यो प्रक्रिया एक लामो अवधिको लागि डिजाइन गरिएको हुनुपर्छ, एक पटक साझेदारीको रूपमा, नियमको रूपमा, इच्छित नतिजा ल्याईदैन। एक रणनीति विकास गर्दा, निम्नलाई विचार गर्नुपर्छ:

· कर्मचारीहरूको चासो र चासो;

व्यक्तिगत र व्यावसायिक गुणहरू र कर्मचारीहरूको विकासको सीमा;

प्रत्येक कर्मचारी र टोलीको प्रेरणात्मक क्षमताहरू।

प्रत्येक नेतालाई समय-समयमा मापन गर्न र सही गतिविधिको प्राथमिकताहरू निर्धारण गर्न आवश्यक छ। प्रत्येक कर्मचारीलाई विश्वास हुनु पर्छ कि कम्पनी को लाभ र श्रम उत्पादकता को विकास आफै को मुख्य आन्तरिक लक्ष्य हो। यस सन्दर्भ मा, यो आवश्यक अवस्था हो कि कर्मचारीहरु को निर्माण र उद्यम को उद्देश्यों संग मेल खाते हो। यसबाहेक, कर्मचारीले आफ्नो गतिविधिलाई आत्म सुधारको स्रोतको रूपमा अनुभव गर्दछन्, क्यारियर र व्यावसायिक विकासको आधार ।

कामको प्रेरणा एक प्रक्रिया हो जुन एक व्यक्तिको लागि विभिन्न उद्देश्य र प्रोत्साहनको प्रयोग समावेश छ। कर्मचारीको कामको मनोवृत्ति ठूलो मात्रामा व्यक्ति आफैंको मूल्यहरु , टीममा मनोवैज्ञानिक वातावरण, कार्यमा सृजनात्मक परिस्थितिहरु, र प्रयोग को प्रोत्साहन द्वारा निर्धारित गरिन्छ।

प्रेरणा प्रणालीले कर्मचारीहरूलाई ग्यारेन्टी दिनुपर्छ:

1. पूर्णकालिक रोजगार।

2. क्यारियर र व्यावसायिक विकासको लागि अवसरहरू प्रदान गर्दै।

3. श्रम परिणाम र भुक्तानको स्तरको सहिता।

4. कामको सुरक्षा।

5. टोलीमा अनुकूल वातावरण।

कामको प्रेरणा निम्न विधिहरू प्रयोग गर्दछ:

आर्थिक:

- सीधा। टुक्रा-कार्य वा समय आधारित वेतन, मात्रात्मक र गुणात्मक संकेतकहरूको लागि बोनस र अन्य सामग्री प्रोत्साहन, प्रशिक्षणको भुक्तानी।

- अप्रत्यक्ष। यात्रा, आवासको लागि खर्चको भुक्तान, उद्यमको क्षेत्रमा भोजनको प्रावधान।

गैर मौद्रिक। क्यारियर सीढीको बढावा, थप प्रशिक्षण, राम्रो काम गर्ने अवस्था, सभाहरूमा सहभागिता, लचीला कार्य योजनाहरू।

यसकारण, श्रम प्रेरणाको आधारभूत मापदण्ड बनाउन सम्भव छ:

1. संगठनको प्रकार्यको स्पष्ट रूपले बनाइएको मोडेल। प्रत्येक कर्मचारीले उनीहरूको अधिकार र जिम्मेवारीहरू जान्दछन्।

2. कामको परिणामको लागि व्यक्तिगत जिम्मेवारी।

3. एक कर्पोरेट वातावरण को गठन, जहां प्रत्येक कर्मचारी आरामदायक महसूस गर्छन।

कार्यकर्ताको श्रमको प्रेरणा विभिन्न तरिकामा हुन सक्छ। यो धेरै कारकहरु मा निर्भर गर्दछ। तपाईं मुख्य फारमहरूको पहिचान गर्न सक्नुहुन्छ जुन प्रायः प्रयोग गरिन्छ:

मजदूरी। यो प्रदर्शनको मूल्याङ्कनको रूपमा प्रयोग गरिन्छ।

2. लाभहरूको प्रणाली: बोनस, स्वास्थ्य बीमा, सेवाको लम्बाइको लागि सह-भुक्तानी, ऋण, बढि छुट्ट्याउने, डिस्काउंटमा उत्पादित बिक्री, इच्छामा प्रारम्भिक सेवानिवृत्ति , कामको स्थानमा यातायातको संगठन र त्यसमा।

3. कर्मचारीहरु बीच मनोवैज्ञानिक र प्रशासनिक बाधाहरु को उन्मूलन। टोलीमा पारस्परिक समझ र विश्वासको विकास।

4. अर्थपूर्णता र श्रमको आकर्षण बढाउने विभिन्न गतिविधिहरूको संगठन र आचरण, कर्मचारीहरूको जिम्मेवारी र स्वतन्त्रता उत्तेजित गर्दछ।

पदोन्नति र थप प्रशिक्षणको सम्भावना।