परियोजना परामर्श एजेन्सी को कार्यान्वयन: मुख्य चरणमा र बोध को संयन्त्र

हाल, कि परामर्श कम्पनीहरु छन् परामर्श सेवाहरु प्रदान एक जो परियोजना, यसको सफ्टवेयर र मूल्यांकन को बोध छ। हामी ठूलो विवरण यो पक्ष विचार गर्नुहोस्।

निम्नानुसार परियोजना चरणमा छन्:

पहिलो चरणको - निदान, जो धेरै तरिकामा गर्न सकिन्छ।

पहिलो, टाढाको विकल्प, जब यो प्रक्रिया बाहिर ग्राहक द्वारा लगे छ। यो लागि उहाँले जो उहाँले भरिन्छ, विशेष विस्तृत फारम दिइएको छ। यो विकल्प परियोजना स्पष्ट परिभाषित उद्देश्य छ घटनाको इष्टतम छ।

दोस्रो, परामर्श कम्पनी, चयन गरिएको मुद्दाहरू को विशेषता एक विस्तृत रिपोर्ट परिणाम जो "कमजोर" र व्यावहारिक सिफारिसहरू को विवरण पूर्ण परीक्षा, बाहिर।

दोस्रो चरण - सर्वोत्कृष्ट कार्यक्रम को विकास। यसलाई प्राप्त डाटा मा आधारित छ जो एक परामर्श कम्पनी, खेल्छ। यो आरोप आवश्यक काम विकास को विवरण संग एक विस्तृत विवरण समावेश गर्नुपर्छ तालिका योजना, को समय र सबै चरणमा को कार्यान्वयन को परिणाम क्रमिक टूटने। यो कागजात सधैं ग्राहक संग सहमत छ।

तेस्रो चरण - परियोजना को कार्यान्वयन। काम समूह जो संरचना शामिल गर्नुपर्छ, सामान्यतया गठन गरिएको छ:

• यसको सफल कार्यान्वयन लागि जिम्मेवार छ जो ग्राहक, को कम्पनी बाट परियोजना संयोजक। यो परियोजना अन्तर्गत बाहिर काम गर्न समय सुहाउँदो जानकारी प्रदान गर्नुपर्छ र त्यहाँ संगठन र परामर्श बीच संयुक्त गतिविधिहरु को संगठन हो। साथै, यसको कार्य काम समूह सदस्य को गतिविधिहरु समन्वय छ। उहाँले व्यवस्थापन परामर्श कम्पनी संग आफ्नो अन्तरक्रिया सुनिश्चित गर्न बाध्य छ।
• समूह सदस्य, कारबाही गर्नुपर्छ जसले परिचालन कार्यान्वयन परियोजना को प्रक्रिया मा निर्णय बनाउने लागू गर्न।
• ग्राहक कम्पनी बाट विशेषज्ञहरु।

तर परियोजना यसको सुविधाहरू निर्भर हुनेछ। केही अवस्थामा यो विशेषज्ञ परामर्श कम्पनी को संलग्नता मार्फत बाहिर किनभने।

परिचय प्रस्तावित प्रविधि नवाचारै को प्रतिशत कुनै थप बीस-पाँच भन्दा मतलब भने, केवल संगठनको सेना द्वारा बाहिर गर्न सकिन्छ। तर यो मामला मा यो काम समूह आमन्त्रित विशेषज्ञहरु को सदस्य को लागि आवश्यक प्रशिक्षण छ।

यस मामला मा, परियोजना कार्यान्वयन संयन्त्र परामर्श कम्पनी पद्धति कार्यान्वयन विकास भएको थियो कि implies। उनको काम समूह अनुसार यो प्रक्रिया महसुस गर्न सक्षम हुन। तर म आफ्नो अनुगमन पालन गर्न निश्चित हुनुपर्छ।

परिचय पनि पूरै व्यवस्थापन प्रक्रिया लागू हुनेछ कम्पनीहरु परामर्श कर्मचारीहरु को पूर्ण संलग्नता संग बाहिर गर्न सकिन्छ।

चौथो चरण - परियोजना को अन्तिम अनुगमन। यो चरण परिवर्तन र विकास नियन्त्रण प्रणाली समायोजन सुझाव, inconsistencies पहिचान गर्न आवश्यक छ। योग्य र विश्वसनीय परामर्श कम्पनी निश्चित तिनीहरूले जिम्मेवार हुन र सम्झौता अन्तर्गत दायित्व पूरा गर्न रूपमा, समग्र कार्यक्रम मा समावेश गर्नुपर्छ।

यी सेवाहरू साथै, संगठन को बहुमत थप एक नम्बर प्रस्ताव गर्न सक्नुहुन्छ। सबैभन्दा तिनीहरूलाई को साधारण सदस्यता सेवा हो, परियोजना पछि नियामक र Supervisory कार्य कार्यान्वयन छ चाहनुभएको। यी कामहरू स्थायी हुनुपर्छ, र मूल्य अलग तय गरिएको छ।