प्रतियोगिहरु लडाइँ गर्न एक तरिका रूपमा प्रतिस्पर्धी विश्लेषण।

आधुनिक व्यापार र वाणिज्य को विकास संग मात्र आफ्नो काम निगरानी तर पनि यस्तै छ गर्न, विश्लेषण आफ्नो प्रतियोगिहरु को व्यावसायिक गतिविधिहरू गर्न मद्दत गर्ने नयाँ तरिकाहरू छन्। यो अन्त गर्न, मार्केटिङ जस्तै यस्तो अनुशासन सिर्जना गरिएको थियो। यो उद्योग, ब्रान्ड, ब्रान्ड मात्र विज्ञापन व्यापार मा संलग्न छ लाग्छ छैन। साथै, उपभोक्ताहरु को एक विस्तृत दर्शक रूपमा प्रभावकारी सकेसम्म जीत आकर्षित गर्न दुवै उद्यम र दौड सबै नयाँ प्रविधी द्वारा हरेक वर्ष। कम्पनी को प्रतिस्पर्धा व्यापार संसारमा यसको दीर्घकालीन अनुभव आफूलाई सम्भावित प्रतियोगिहरु मुक्त गर्न सक्षम के थियो भने गरेको छैन। तसर्थ, त्यहाँ बस एउटा प्रतिस्पर्धी कम्पनी को सफलता को डिग्री निर्धारण गर्न, प्रतिस्पर्धी विश्लेषण सञ्चालन गर्ने विशेषज्ञहरु छन्।

तपाईं अनुसन्धान र वैज्ञानिकहरूको प्रस्ताव भर भने, यो पोर्टर को प्रतिस्पर्धी विश्लेषण को परम्परागत वितरण ध्यान उचित छ। यसलाई गरिएका रूपमा, यो मोडेल अनिवार्य कम्पनीहरु आफ्नै गतिविधिहरु नियन्त्रण गर्न मद्दत गर्छ, पाँचवटा सेना को एक मोडेल प्रस्तावित र। भरिया अधिक प्रतिस्पर्धी कम्पनीहरु हाम्रो कम्पनी, हामी माल को मूल्य उच्च लाभ प्राप्त गर्न, फलस्वरूप, वृद्धि र छ पनि कम मौका को गतिविधिहरु मा दबाव दिइरहेको छन् तर्क। हाम्रो क्षेत्रमा एक प्रतियोगी को आगमन संग, यो लाभ लागि एक महान खतरा सिर्जना गरियो। तसर्थ, हाम्रो कम्पनी हाम्रो व्यापार मा घुसपैठ रोक्न तीन गुणहरू, हुनुपर्छ - यो छ:

• हाम्रो ब्रान्ड गर्न ग्राहकहरु को लोयल्टी;
• हाम्रो उत्पादन लागत धेरै कम हुनुपर्छ;
• उद्यमी को मात्रा दिइएको, यो (थोक मा माल को लागि छूट) सामान को एक ठूलो मात्रा खरीद संग austerity पालन गर्न आवश्यक छ।

दोस्रो शक्ति पोर्टर बस कम्पनीहरु बीच प्रतिस्पर्धा भनिन्छ। दुवै पक्षले उद्योग को संरचना,: यस मामला मा, प्रतिस्पर्धी विश्लेषण मुख्य कारक प्रतियोगिता को डिग्री असर वर्णन गर्ने वस्तु लागि माग। भरिया को कम्पनी छिटो लगानी, अधिक ब्याज यसलाई दर्शक लागि प्रतिनिधित्व regains कि तर्क छ। साथै, यो तपाईंको उत्पादन को सम्पूर्ण बजार को एक अधिक वैश्विक विशेषताहरु लागि अनुमति दिन्छ जो बजार, एक प्रतिस्पर्धी विश्लेषण छ र आफ्नो काम को आधारभूत अवस्था आकलन गर्न भनेर उल्लेख गर्नुपर्छ।

लामो औद्योगिक प्रक्रिया बग्छ रूपमा, कम्पनीहरु बीच प्रतिस्पर्धा सधैं अवस्थित हुनेछ भनेर अनुमान गर्न गाह्रो छैन। त्यसैले, तपाईंले आफ्नो उत्पादन मांग सक्रिय थियो सुनिश्चित गर्नुपर्छ। त्यसैले, तपाईं आफ्नो स्थिति सुधार गर्न र प्रतिस्पर्धी सेना कमजोर गर्न सक्नुहुन्छ। उत्पादन बजार मा माटो संग, कम्पनीहरु विभिन्न बजार क्षेत्रमा विस्तार गर्न थाल्छन्। तर्क गर्ने ढिलो तपाईं वस्तु को उत्पादन जारी छ, तपाईं यसलाई मा मूल्य जुटाउने यस समयमा सक्षम हुनेछ भन्ने कम संभावना।

हामीलाई अब हामी पोर्टर उल्लेखित जो तेस्रो शक्ति, बारी गरौं। हरेक कम्पनी, खरिदकर्ताहरूको लागि आवश्यकता गायब कि जसरी, निश्चित गर्न प्रयास गरिएको छ "सम्झौता।" स्वाभाविक यो अवस्था उतार चढाव गर्न मूल्यहरु गराउँछ, र प्रतिस्पर्धी विश्लेषण तागत र खरीदारों को कमजोरी को प्रतिशत अनुपात सञ्चालन छन्। छैन - कमजोर कम्पनी विपरीत, क्रमशः सामान, को तागत, को मूल्य वृद्धि गर्न अनुमति दिन्छ। कम्पनी गतिविधि खरीद जोडले खसेको छ भन्ने तथ्यलाई दिइएको, धेरै सानो कम्पनीहरु बनेको छ भने खरीदारों शक्ति तिनीहरूले ठूलो परिमाणमा एक विशेष उत्पादन किन्न गर्दा व्यक्त गरिएको छ, वा।

प्रभाव आपूर्तिकर्ता - यो प्रक्रिया, प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, तपाईं पनि जोड दिन्छ कुनै पनि व्यापार पत्रिका र नवीनतम शक्ति पाउन सक्नुहुन्छ जो एउटा उदाहरण characterizing मा। यो शक्ति कारण मूल्यहरु प्रदायक कम्पनी मा वृद्धि गर्न एकदम घाटा यसलाई जान्छ जो माल को मूल्य, कम गर्न आवश्यक छ कि बताउँछन्।

तपाईंको व्यापार को सफल विकास को लागि, तपाईं प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, जो प्रतिस्पर्धी उद्यम को सबै रणनीतिक योजना गणना गर्न सक्छन् प्रयोग गर्न आवश्यक किन छ।