डगलस McGregor: व्यवस्थापन गर्न योगदान

व्यवस्थापन मुद्दाहरू मा लगे सामाजिक मनोविज्ञान पीएचडी डगलस McGregor लामो समय मा एक विशेषज्ञ रूपमा। दोस्रो विश्व युद्ध पछि, आफ्नो नाम राम्ररी यस क्षेत्रमा शानदार विचार संग सम्बन्धित छ।

दुर्भाग्यवश, व्यवस्थापन गर्न डगलस McGregor योगदान केवल एक समाप्त काम धन्यवाद गरे। यो काम वैज्ञानिकहरू मृत्यु 57 वर्षको जीवन उहाँलाई लगे अघि संसारको कल्पना गर्न सक्छ मात्र थियो। सिद्धान्त X र Y डगलस McGregor र लेख धेरै ड्राफ्ट, पूरा गर्न गरिएका - अमेरिकी समाजशास्त्री मात्र पैतृक।

एक्स-McGregor को आधारभूत विचार

डगलस McGregor मानव प्रकृति व्यवहार बारे दुई अनुमानको गरे। अध्ययन समयमा, उहाँले मानव प्रकृति दुइटा गर्न सकिन्छ जहाँसम्म, भन्नुभयो।

यसैले, सिद्धान्त एक्स डगलस McGregor बारेमा नकारात्मक धारणा मान्छ।

जसले कसैले रूपमा एक व्यक्ति characterizes:

• को अभिलाषा छ (पनि एउटा सानो हदसम्म, यो सुविधा साधारण सबै छ);
• उहाँले मन छैन काम गर्न;
• जिम्मेवारी जोगिन खोज्ने;
• यो केवल सख्त पर्यवेक्षण यदि प्रभावकारी काम गर्न सक्छन्।

वाई McGregor को आधारभूत विचार

पालो मा, सिद्धान्त वाई डगलस McGregor दृश्य सकारात्मक बिन्दु एक व्यक्ति characterizes।

यसलाई सक्षम छ जो एक व्यक्तिको रूपमा एक मानिस, देखाउँछ:

• आत्म-संस्थाको;
• जिम्मेवारी लिन;
• खेल वा आराम संग तुलना छ जो एक प्राकृतिक कुरा हो, जब काम बुझ्ने।

यी विरोधाभासपूर्ण सिद्धान्त अनुसन्धान आधारमा अगाडि राख्नु भएको छ।

को सिद्धान्त को मापदण्डहरु परिभाषित

त्यहाँ डगलस McGregor विश्लेषण जो, मौलिक कारक को एक नम्बर हो। एक्स र वाई को सिद्धान्त कार्यस्थल मा कार्यकारी को गतिविधिहरु मा आधारित छ। अध्ययन त्यहाँ कार्यकारी को कार्यहरू परिभाषित केहि निश्चित मापदण्डहरू छन् कि फेला परेन। आफ्नो नियन्त्रणमा तिनीहरूलाई लिएर नियन्त्रण नियन्त्रण गर्न सक्नुहुन्छ र आफ्नो subordinates को कार्यहरू।

यी मापदण्डहरु को आधार मा छन्:

• समस्या उत्पन्न subordinates;
• समय प्राप्त जब;
• इनाम को रसिद ग्यारेन्टी गर्न अधीनस्थ द्वारा आयोजित, विश्वास;
• काम कार्यहरू को कार्यान्वयन रूपमा;
• अपेक्षित कार्य कार्यान्वयन को समय;
• सामूहिक (भित्री सर्कल), जो बाहिर दास सञ्चालन वहन;
• कार्यहरू को कार्यान्वयन लागि प्रदान धन;
• व्यवस्थापन द्वारा जारी निर्देशन;
• को जिम्मेवारी लागि ती सबै सम्भव रही मा दास विश्वास;
• सफल काम प्रदर्शन को लागि प्रत्याभूति Remuneration;
• काम संग जोडिएको समस्या को क्षेत्र मा संलग्नता को अधीनस्थ स्तर।

डगलस McGregor सत्य नजिक को प्रावधान वाई सिद्धान्त सम्बन्धी कि राय, व्यक्त गरे। तिनीहरूले सही ढंगमा कार्यकर्ता, यसकारण व्यवस्थापन नीति र अभ्यासहरू निर्माण गर्दा यी प्रावधान खातामा लिनुपर्छ भनेर प्रतिनिधित्व गर्छ।

सिद्धान्त एक्स: यसको मुख्य प्रावधान

एक्स सिद्धान्त सम्बन्धी को प्रावधान, निम्नानुसार छन्:

1. यसको प्रकृति को आधारमा कर्मचारीहरु काम गर्न अत्यन्तै नकारात्मक मनोवृत्ति छ। तिनीहरूले, यो बच्न सबै हालतमा प्रयास गर्दै भने यो सुविधा अवस्था।
2. subordinates को इच्छित परिणाम काम गर्न बाध्य हुनुपर्छ हासिल गर्न। कर्मचारी सख्त नियन्त्रणमा हुनुपर्छ। वैकल्पिक रूपमा, यो काम गरिब कार्यान्वयन को दण्ड प्रयोग गर्न सकिन्छ।
3. कर्मचारी तिनीहरूलाई संलग्न जिम्मेवारी को टालटुल को रणनीति अभ्यास। थप काम पछि लाग्न औपचारिक निर्देशन लगभग हरेक यो परिसर त्यहाँ समय आवश्यक छ।
4. सुरक्षाको सबै अर्थमा को गर्नुपर्छ पहिलो कार्यकर्ता को बहुमत लागि प्राथमिकता, र त्यसपछि अन्य सबै काम सम्बन्धित छन् कारक। सामान्यतया, यस्तो अवस्थामा शायद ठूलो अभिलाषा देखाउँछ।

सिद्धान्त मा: यसको मुख्य प्रावधान

डगलस McGregor को यो सिद्धान्त निम्न प्रावधान समावेश:

1. काम को धारणा एक खेल वा छुट्टीको जस्तै प्राकृतिक फारममा कर्मचारीहरु द्वारा अपनाए।
2. आफ्नो कम्पनी र प्रगतिमा राम्रो परिणाम प्राप्त आफ्नो ध्यान को प्रदान भक्ति कर्मियों नियन्त्रण को भाग मा थप निर्देशन र कार्यान्वयन गर्न आवश्यक छैन।
3. तथ्याङ्क अनुसार औसत व्यक्ति आफ्नो कार्यहरू लागि जिम्मेवारी लिन, र उनको इच्छा कसरी विकास गर्न सिक्न सिक्न सक्छौं।
4. असल निर्णय गर्न जनसंख्याको क्षमता बीच एकदम व्यापक छ। यो क्षमता छैन आवश्यक कर्मियों प्रबन्धकहरू मा निहित छ।

सिद्धान्त एक्स: पहिलो स्थितिको व्याख्या

डगलस McGregor एक्स को सिद्धान्त मा निहित छन् जो प्रावधान छन् एकदम संगठन मा साहित्य मा साधारण भनेर टिप्पणी। वास्तवमा, यी प्रावधान प्रयोग व्यवस्थापन अभ्यासहरू र नीतिहरू अत्यन्तै दुर्लभ छ।

औसत व्यक्ति कामको लागि distaste एक अर्थमा संग जन्मिएको छ भन्ने तथ्यलाई दिइएको, McGregor पनि यो प्रावधान को इतिहास पहिल्याउन सक्छ र प्रबन्धकहरू गाइड जो उच्चारण, पहिचान गर्न। तिनीहरूले संभावना सीमित उत्पादन मात्रा बारेमा चासो व्यक्त गरे। यो व्यक्तिगत remuneration को एक विशेष सिस्टम को गठन गर्न जान्छ। यसको भूमिका पूर्णतया यो सिस्टम को आधार नेतृत्व आवश्यक प्रयासमा संग काम नहट्न मानव झुकाव लड्न भनेर विश्वास छ भनेर देखाउँछ।

सिद्धान्त एक्स: दोस्रो स्थितिको व्याख्या

दोस्रो स्थितिको माथिको उत्पादन देखि। काम गर्न जन्मबाट प्राप्त मानव अनिच्छा दिइएको, व्यवस्थापन को भाग मा विशिष्ट कार्य को लागि आवश्यक छ।

यी कार्यहरू गर्न हो:

• काम गर्न व्यक्तिगत जबरजस्ती;
• नियन्त्रण खेती;
• आफ्नो कार्यहरू निर्देशन;
• नीति बदमाशी को व्यक्तिहरूको सबैभन्दा धेरै आदर मा अभ्यास।

व्यक्तिहरूलाई उद्देश्य छन् यी सबै कार्यहरू संगठनको समग्र लक्ष्य प्राप्त गर्न यसको योगदान गर्न जबर्जस्तीको।

यस मामला मा, निष्कर्ष इनाम सिस्टम कर्मचारी कार्यहरू को सफल कार्यान्वयन को एक ग्यारेन्टी छैन भन्ने छ। कारक आग्रह सजाय मात्र प्राप्त खतरा हुन सक्छ। र यो सबै कि मान्छे मात्र बाह्य जबरजस्ती र नियन्त्रण को प्रभाव अन्तर्गत काम गर्न सक्छन् विश्वास आउँछ।

सिद्धान्त एक्स: तेस्रो स्थिति एक विवरण

तेस्रो स्थिति औसत व्यक्ति द्वारा शासन गर्न रुचि भनेर तर्क छ। उहाँले यो विशेष महत्वाकांक्षा को उपस्थिति द्वारा विशेषता छैन र यसको गतिविधि मुख्यतया सुरक्षा गर्ने लक्ष्य लिएको छ, जिम्मेवारी को डर छ।

अमेरिका को सामाजिक र राजनीतिक मान औसत व्यक्ति को आदर्श सद्गुण उपस्थिति संकेत भन्ने तथ्यलाई बावजुद, वास्तविक जीवनमा प्रबन्धकहरू को सबै भन्दा विश्वास लाइभ "mediocre को ठूलो।"

McGregor विनियोजन गर्ने प्रावधान आधारमा योजना एक बौद्धिक सार छैन भनेर प्रमाणित गर्न कुनै प्रयास बनाउँछ। यो आधुनिक संसारको व्यवस्थापन अभ्यासहरू मा व्यापक छ।

सिद्धान्त देखि स्पष्टीकरण

एक्स को सिद्धान्त को स्कोप भित्र प्रावधान, McGregor द्वारा आलोचना गरिएको छ। यस सिद्धान्त वाई अनुसार, मानिसको बाँकी वा प्ले गर्न, तर पनि यो प्राकृतिक प्रवाह को प्रकृति बताइएको कि काम मात्र होइन, आफ्नो मानसिक र शारीरिक बल expends। त्यसैले, औसत व्यक्ति आवश्यक कार्य गर्न वैमनस्यता प्रकट हुनेछ।

यी अवस्थामा बाह्य नियन्त्रणको लागि आवश्यकता सफाया छ। व्यक्ति आत्म-व्यवस्थापन र आत्म-नियन्त्रण, यसको आफ्नै उपलब्धिहरू संग व्यक्तिगत सम्बद्ध जो remuneration को समारोह, लागि जिम्मेवार छन् भन्ने विषय हुनेछ। र आफ्नो प्रयासमा लागि व्यक्तिगत सबैभन्दा मूल्यवान इनाम को भाग मा आत्म-बोध र आत्म-affirmation को आवश्यकता को सन्तुष्टि को अर्थमा छ।

यी आकांक्षाओं डब्ल्यू को सिद्धान्त को रूपरेखा मा संगठनको उद्देश्य प्राप्त गर्न को लागि आधार हो