व्यापार, नेतृत्व
म्याट्रिक्स व्यवस्थापन संरचना: लाभ र बेफाइदा
म्याट्रिक्स व्यवस्थापन संरचना छ अनुकूली प्रकार को सबै भन्दा जटिल संरचना को एक मानिन्छ। सुरुमा यो ठाउँ क्षेत्र को लागि विकास, तर पछि यो इलेक्ट्रनिक्स उद्योग मा र उच्च प्रविधिहरू को क्षेत्र मा व्यापक प्रयोग भयो। त्यहाँ प्राविधिक विकासक्रम को तीव्र कार्यान्वयन लागि आवश्यक थियो, र यसरी कुशल श्रम को संभावना गर्न अधिकतम प्रयोग भएको छ। यो सबै व्यवस्थापन संरचना को उद्भव उत्साहित छ।
म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना सफ्टवेयर र डिजिटल प्रविधिहरू को रैखिक संयोजन गरेर बनाएको छ। पहिलो सिस्टम अनुसार (ठाडो) संगठनात्मक गतिविधि विशिष्ट एकाइ क्षेत्र व्यवस्थापन गर्न प्रयोग गरिएको छ। कार्यक्रम-लक्ष्य आकार (तेर्सो) सन्दर्भमा, यो निर्माण, आपूर्ति र अन्य क्षेत्रमा निगरानीका लागि प्रयोग गरिन्छ।
एक संरचना जस्तै को उपयोग जो पनि दोहरी पराधीन को प्रणाली अक्सर कर्मियों व्यवस्थापन समस्या बढाउँछ भन्ने तथ्यलाई बाबजुद, आफ्नो उच्च दक्षता दर्साउँछ, एकदम व्यापक छ।
म्याट्रिक्स नियन्त्रण संरचना दुई प्रकार को हुन सक्छ। व्यवस्थापक पहिलो परियोजना मा कर्मचारीहरु को दुई समूहहरूसँग liaises। सबै को पहिलो, यी परियोजना टीम, नियमित रूपमा यसको संरचना मा समावेश जो सदस्यहरू छन्। तिनीहरूलाई बाहेक, यो अस्थायी रूपमा उहाँलाई रिपोर्ट, सबै अन्य कार्यात्मक एकाइहरु हौं भनेर दास संग संचार।
दोस्रो प्रकारको लागि, यो मामला मा, टाउको मा अस्थायी रूपमा पेश्की मात्र ती कलाकारहरूको आवश्यक संरचनात्मक विभाग को भाग हो जो सामेल छन्।
मैट्रिक्स संरचना मा परियोजना प्रबन्धक सबै साधनहरु र निरन्तर कार्यक्रम को कार्यान्वयन गर्न सान्दर्भिक छन् गतिविधिहरु को एकीकरण लागि जिम्मेवार छ। उहाँले यो लक्ष्य हासिल गर्न सक्षम थियो, सबै सामाग्री र वित्तीय स्रोतहरू आफ्नो पूर्ण निपटान मा आउनुहोस्। मुख्य, पहिलो स्थानमा बाहिर गरिने कार्यहरू आवंटित गर्न साथै आफ्नो कार्यान्वयनको समय निर्धारण गर्ने अधिकार छ।
म्याट्रिक्स नियन्त्रण संरचना जस्तै लाभ छ:
निरन्तर कार्यक्रम अन्तर्गत गतिविधिहरु को धेरै प्रकार को साथ प्रयोग।
धेरै परियोजनाहरु र कार्यक्रम मा गुणस्तर परिणाम प्राप्त।
विशिष्ट उद्देश्य सबै स्तर मा अधिकारी र व्यवसायीक को एक ठूलो संख्या लागू गर्न सवालमा संलग्नता।
कि संगठन मा हो अवरोध विजयी। यस मामला मा, कार्यात्मक विशेषज्ञता विकास ग्रस्त छैन।
औसत स्तर को टाउको गर्न शक्तिहरु केही को redistribution मार्फत उच्च स्तर टाउको मा लोड कम।
तथ्यलाई यसको प्रयोग गर्न, एक म्याट्रिक्स व्यवस्थापन प्रणाली छ कि सम्मान बावजुद, धेरै चिकित्सकहरु धेरै संदेह हुन् भनेर। यो सिस्टम को सैद्धान्तिक आधार व्यवहार मा यसको embodiment कहिलेकाहीं धेरै समस्याग्रस्त हुन्छ कि यस्तो तरिकाले निर्माण गरिएको छ।
यस्तो संरचना छ जो धेरै बेफाइदा सूची पनि छ:
क्रममा उनको धेरै समय लिन्छ कि कर्मचारी तयार गर्न आवश्यकता महसुस गर्न लागि।
संरचना जो आफ्नो कार्यान्वयन संग मात्र होइन समस्या entails, तर पनि संचालन, धेरै दुष्कर र जटिल छ।
त्यहाँ अराजकता झुकाव छ किनभने सिस्टम भित्र प्रत्येक पक्ष को अधिकार को कुनै स्पष्ट वितरण, छ।
त्यहाँ कम्पनी मा सम्भावित कर्मचारीहरु संग कठिनाइ छन्।
संकट व्यवस्थापन म्याट्रिक्स संरचना को समय मा दक्षता को एक कम डिग्री छ।
अख्तियार स्पष्ट तोकिएको छ द्वारा यसलाई निर्देशित छ किनभने अक्सर, यो सिस्टम को कार्यान्वयन को रूपरेखा भित्र एक शक्ति संघर्ष सुरु हुन्छ।
Similar articles
Trending Now