उद्यमी को दिगो विकास लागि कार्यक्रम को आधारमा व्यवस्थापन निर्णय को प्रभावकारिता मूल्याङ्कन

यसलाई आफ्नो आर्थिक स्वतन्त्रता र निष्ठा कायम राख्न र यसको जीवनचक्र अनुसार वृद्धि, परिपक्वता र गिरावट को objectively अवस्थित अवधि मामलामा लक्ष्य हासिल गर्न सक्षम छ जब उद्यम (व्यापार संगठन) को दिगो विकास यसको कामकाज गुणस्तर रूपमा मानिन्छ।

दिगो विकास र प्रशासनिक निर्णय को दक्षता सुधार गर्न सिस्टम दृश्य भित्र दृश्य को एक औपचारिक बिन्दुबाट यसको सञ्चालनको कुनै पनि दिइएको अवधि र विकास लक्ष्य को गठन मा सिस्टम को स्थानीय स्थिरता सुनिश्चित गर्न प्रक्रिया को अन्तरक्रिया आधारित छन्। एक उद्देश्य प्रभाव को मूल्यांकन व्यवस्थापन निर्णय को व्यवहार मा आर्थिक प्रणाली को दिगो विकास को एक विशेष अवधारणा प्रयोग समावेश छ। र यो, बारी मा, प्रणाली को संतुलन को एक उच्च स्तर राज्य को उपलब्धि आवश्यक छ। यसलाई व्यवस्थापन निर्णय को प्रभावकारिता आफूलाई मूल्यांकन, साथै उद्यम को तरिका, विकास र स्थिरता डिग्री को स्तर मा भिन्न कि स्पष्ट छ। तिनीहरूलाई क्रमशः सी, बी र ए को स्तर रूपमा denoting, गैर-संतुलन राज्य, कम-स्तर र उच्च स्तरको ब्यालेन्स: यो तीन प्रारम्भिक संतुलन स्तर भेद गर्न उचित छ

स्तर सी - (प्रणालीबद्ध गुमाउने वा गम्भीर कठिनाइ सामना) unsatisfactory काम उद्यम छ। तिनीहरूले उत्पादन प्रक्रिया को disturbances र सामान्य प्रजनन प्रक्रिया व्यवस्थित को impossibility द्वारा विशेषता छन्। को प्रजनन कारण अपरिवर्तनीय घाटा संसाधनहरू सुनिश्चित छैन। रणनीति को रूपरेखा मा उत्पादन र व्यवस्थापन कम्पनी सुधार द्वारा व्यवस्थापन निर्णय, सरल प्रजनन को स्थापना को प्रभावकारिता को सबै एक व्यापक र उद्देश्य मूल्यांकन माथि - प्राथमिक कार्य यहाँ उत्पादन (उत्पादन ; कार्यक्रम) मुख्य मापदण्ड - हालको अवधिमा लागत र उत्पादन मात्रा को अनुकूलन। विद्यमान संरचना सुधार प्रक्रिया यो छोटो रन मा सन्तोषजनक परिणाम प्राप्त गर्न सिस्टम डिजाइन प्रक्रिया प्रयोग गरेर थप अचाक्ली परिवर्तन हुनुपर्छ असम्भव छ तर यदि, आफ्नो सीमा छ।

स्तर बी मा satisfactorily कम्पनी सञ्चालन गर्दै ( "middling" ब्रेक-पनि स्तर देखि एक सानो विचलन भित्र स्थिर प्रदर्शन भइरहेको)। तिनीहरू राजस्व आवरण लागत, त्यहाँ एक सरल प्रजनन छ अवस्थामा द्वारा विशेषता छन्। कार्य - विस्तृत चयन मार्फत को प्रजनन र अनुकूलन सुनिश्चित गर्न उत्पादन कार्यक्रम उत्पादन सुधार गर्न प्राथमिकता उपाय को मध्यम अवधि को लागि,; मापदण्ड - मध्यम-अवधि लागत र लाभ को अनुकूलन।

राम्रो प्रदर्शन (उद्योग नेताहरूले), ए को स्तर मा प्रस्तुत तिनीहरूले आन्तरिक प्रक्रियाहरू सबैभन्दा अनुकूल स्थिति द्वारा विशेषता छन् उद्यम, मुख्य प्रयासमा दीर्घकालीन रणनीति विकास र चयन को संभावनाहरु को विश्लेषण गर्न निर्देशित छन्। राजधानी वृद्धि र लामो अवधि यसको बजार स्थिति बलियो, कार्यान्वयन विधि - - लगातार अनुगमन र हालको मोडमा व्यवस्थापन निर्णय को प्रभावकारिता को मूल्यांकन यसलाई विकास, एक प्रतिस्पर्धी आधारमा मूल्यांकन र विकास कार्यक्रम को चयन, चयन मापदण्ड समावेश छ।

पुनर्वास को चरण, अर्थात् बिना छ उद्यम को एक नम्बर र दिगो विकास गर्न आफ्नो संक्रमण को दक्षता को कम स्तर दिइएको असम्भव आफ्नो वित्तीय स्वास्थ्य उद्देश्य उपाय, प्रतिस्पर्धी उत्पादनहरु (सेवाहरू) प्रदान र objectively व्यवस्थापन निर्णय को प्रभावकारिता को एक पर्याप्त मूल्यांकन precedes छ के को कामकाज सुधार को विकास र कार्यान्वयन बिना। को पुनर्वास प्रक्रियामा परिवर्तन सामान्यतया पुनर्गठन संग सम्बन्धित छ। उद्यमी मा पुनर्गठन को वस्तुहरु हुन सक्छ: उत्पादन कानुनी फारम, व्यवस्थापन, उद्यम सम्पत्ति, कर्मियों, आर्थिक। उद्यमी को आर्थिक स्थिरता को प्रारम्भिक स्तर संग एक निश्चित जडान भएको पुनर्गठन को आवश्यक स्तर आवंटित गर्न उपयुक्त सुविधा बाहेक।

एक कम-स्तर संतुलन वा उद्यम पुनर्गठन कार्यक्रम disequilibrium रूपमा प्रारम्भिक राज्य निदान को मामला मा अस्थिर राज्य र उच्च स्तरको संतुलन गर्न संक्रमण निर्मूल गर्न थप उपाय समावेश गर्नुपर्छ। यस कारण, उपायहरूको सिफारिस कार्यक्रम आर्थिक प्रणालीको दिगो विकास को प्रस्तावित अवधारणा आधारित एक सामान्य रूपरेखा, यसरी, खातामा उद्यम को विशेष र विकास को आफ्नो स्तर लिइरहेको छ र बिना आफ्नो स्थिति, र विस्तार को सबै व्यापारिक संस्थाहरूको लागि अनिवार्य। क्षणमा - उद्यम पुनर्गठन कार्यक्रम को असंतुलन को राज्य को निदान सबै तीन स्तर (ए, बी, सी), विभिन्न योजना क्षितिज मा लक्षित मा गतिविधिहरु को ब्लक समावेश गर्नुपर्छ, तर सन्दर्भको एकल बिन्दु भएको अवस्थामा। उद्यमी को मूल अवस्था आधारमा गतिविधिहरु को समूह, संरचना:

को पुनर्गठन को उपाय सामग्री

baselines

योजना बादल मडारिरहेको

अल्पकालीन मध्यकालीन दीर्घकालीन स्थिरता

ब्लक 1 (TK) को ब्लक 1 (टी 2) को ब्लक 1 (T1) संग

ब्लक 2 (T1) ब्लक 2 (टी 2) को

एकाइ 3 (T1)

ब्लक 1 (T1) ब्लक 1 (टी 2) को ब्लक 1 (TK) को मा

ब्लक 2 (T1) ब्लक 2 (टी 2) को

एक ब्लक 1 ब्लक 1 (टी 2) ब्लक 1 (TK) को को (T1)

को व्यवस्था ब्लक 3 (T1) वर्तमान गतिविधिहरु को स्कोप भित्र, एकै समयमा तिनीहरूले कम्पनी को एक गहिरो पुनर्गठन मा काम को शुरुवात लागि आधार तयार भन्ने तथ्यलाई बावजुद। तसर्थ, दिगो विकास उपाय लागि कार्यक्रम विभिन्न योजना क्षितिज मा लक्षित गतिविधिहरु समावेश, तर सन्दर्भको एकल बिन्दु भइरहेको - क्षणमा। पहिचान उपायहरूको कार्यान्वयन मा प्रमुख कठिनाइको एक - medium- र अब-अवधि परिवर्तन शीर्ष गर्न कम्पनीको व्यवस्थापनमा मनोवैज्ञानिक बाधा हटाउन वर्तमान अन्योल सबै समय र प्रयास उसलाई लाग्छ किनभने।

परिणाम परिवर्तन सुरुमा पुनर्गठन को गठन हुनुपर्छ, उद्यमी को स्थिरता को प्रारम्भिक स्तर बिना। तसर्थ, कार्यक्रम प्रतिस्पर्धी वातावरण मा उद्यम को अनुकूली व्यवहार को एक बहु सिस्टम छ, entrepreneurial सफलता प्राप्त गर्ने उद्देश्य लिएर।