व्यापार, विशेषज्ञ सोध्न
लागत लेखा - लागत लेखा सिद्धान्त छ ...
आर्थिक सिद्धान्त मा लागत लेखा प्रणाली सिक्न सबैभन्दा कठिन मध्ये एक मानिन्छ। यस वर्गमा ऐतिहासिक वर्ण पारित गरेको छ। आत्म-वित्त को सिद्धान्तअनुसार कटिबद्ध छन् मूल्य को व्यवस्था। हामी थप विवरण यस वर्गमा विचार गर्नुहोस्।
सामान्य विशेषताहरु
लागत लेखा - यो सामाजिक र आर्थिक समस्या सुलझाने प्रयोग उपकरण को एक हो। उहाँले लागत विभाग र संकेतक को प्रयोग, तिनीहरूलाई पर्याप्त सुझाव। आत्म-वित्त - बीच विरोधाभास हटाइ एक विधि प्रयोग मूल्य र सामाजिक उन्मुख बजार मोडेल को कामकाज को अवस्था मा सामान को मूल्य।
विकास विशेषताहरु
लागत लेखा को परिचय 1922. मा सुरु सुरुमा यो व्यावसायिक भनिन्थ्यो। योजना को समेकन रूपमा मा तत्व एक आर्थिक प्रशासन भयो। उद्यम अघि बजेट रकम आर्थिक सहायता। धन अनुसार सामान को उत्पादन गर्न वास्तविक लागत संग विनियोजन थिए। यो कोष उत्पादकत्व शायद वृद्धि। आत्म-वित्त को परिचय यसको विकास को लागि एक आर्थिक प्रोत्साहन को गठन उद्देश्य छ। साथै, बचत कारण यो वित्तीय, मानव र प्रदान गर्दछ सामाग्री स्रोतहरू।
कार्यान्वयन को विशेष
यो समाजवादी अभ्यास वित्त को एक प्रणाली सार्न धेरै प्रयासहरू गरिएको छ। तर तिनीहरू सबै असफल भयो। यो कारण धेरै थिए। विक्रेता, मालिक, उपभोक्ताहरु - तिनीहरूलाई को मुख्य प्रतियोगिता को कमी, आर्थिक एजेन्ट को प्रतिस्पर्धा advocated। बजार अवस्था, लागत लेखा अन्तर्गत - व्यापार को विकास को लागि एक आवश्यक अवस्था छ। उहाँले सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण आर्थिक साधन को एक भए।
आत्म-वित्त को सिद्धान्त
को आधारमा वित्त निर्माण को संगठन:
- लागत रिकभरी र लाभकारी। लागत लेखा - उत्पादन लागत र आय को सबै सामान्य सञ्चालन संगठन पुर्नभुगतान प्रदान गर्दछ उपकरण छ। प्रत्येक कम्पनी एक लाभ, पर्याप्त को लागत र निःशुल्क राजधानी को गठन ढाक्न बनाउनु पर्दछ।
- आर्थिक र परिचालन स्वतन्त्रता। प्रत्येक कम्पनी, सम्पत्ति को निपटान गर्न उत्पादन योजना, उत्पादनहरू बेच्न, कर्मचारीहरु किराया यसको आफ्नै विवेकमा मौका दिइएको छ। लागत लेखा सबै उद्यम क्रेडिट प्राप्त, बैंक खाता छ। संगठन रिपोर्ट, सन्तुलन छ।
- दायित्व। संगठन र यसको कर्मचारी दायित्व पूरा गर्न विफलता, स्रोतहरू को अविवेकी प्रयोग, र सञ्चालन दौडान अन्य गतिविधिहरूको लागि जिम्मेवार छन्। यदि कम्पनी माल को गुणवत्ता गिरावट, लक्ष्य पुग्न छैन, एक सरल, विवाह हुन सक्छ र त्यसैले, यसको राजस्व कम छन्। यो वास्तवमा ग्राहकहरु, उपभोक्ताहरु, आपूर्तिकर्ता र लेनदारों संग सम्बन्ध मा एक प्रभाव छ। बजेट गर्न ढिलाइ भुक्तानी प्रसव, भुक्तानी सुरु गर्नुहोस्। तदनुसार, प्रतिबंध को रूप मा व्यापार को लागि नकारात्मक परिणाम हो।
- भौतिक चासो। सबै सञ्चालन खर्च कम्पनी आफ्नै धन द्वारा कवर छन्। यसरी भुक्तानी र लागत लाभ सिधै निर्भर गर्ने क्षमता। कम्पनी राम्रो, अधिक स्थिर वित्तीय स्थिति काम गर्नेछ। अत्यावश्यक कर्मियों को प्रभावकारी सञ्चालन। यो राजस्व कर्मचारीहरु लागि वित्तीय उत्प्रेरणा रूपमा अभिनय, पदोन्नति कोष उत्पन्न भन्ने तथ्यलाई कारण छ।
- आफ्नो pocketbooks नियन्त्रण। यो सिद्धान्त कम्पनी को परिणाम आफ्नो योगदान निर्भर हुनुपर्छ, र अन्य कारण (मुद्रास्फीति वा गैर-मुद्रा बजार खण्ड उपस्थिति) बाट हो। वित्तपोषण राजधानी निवेश बाहिर छ अनुसार जो आदेश यस्तो नियन्त्रण, गर्न आवश्यक। उत्पादन मा लगानी गरेर, बैंकिङ्ग संस्थाहरू राम्रो स्रोत परिचालन र वृद्धि दक्षता योगदान।
निष्कर्ष
माथिको प्रावधान देखि देख्न सकिन्छ रूपमा, एक बजार मोडेल को सार पूर्णतया यो आत्म-समर्थन झल्काउँछ। अवधि वर्ष आधार। हासिल परिणाम विश्लेषण को आफ्नो अन्त मा। यो उद्यम विकास तागत र कमजोरी पहिचान समयमा अवधारणा अपनाए। अर्को अवधिको लागि कार्य गठन निष्कर्ष आधारमा।
एक मोडेल को विकास
व्यवस्थापनको यो विधि बाहिर एक विशेष कर्मचारी एक सम्पूर्ण रूपमा उद्यम संग माथि सेट सिद्धान्तहरू स्थानान्तरण को प्रश्न उठ्छ। यो विशेष गरी आन्तरिक मोडेल को गठन, काम को उत्पादकत्व सुधार गर्न एक उपकरण रूपमा सेवा। सबै विभाग, ब्याज समूह र व्यक्तिगत कर्मचारीहरु को स्पष्ट र राम्रो संगठित सहयोग उच्च प्रदर्शन हासिल गर्न संग बजार अवस्थामा संगठन को प्रभावकारिता सम्भव छ। अभ्यास शो, व्यवस्थापन एक विधि र लागत संग परिणाम एक तुलना आधारित प्राथमिक हेरविचार को सिद्धान्त रूपमा आत्म-वित्त को प्रमोशन रूपमा प्रत्यक्ष र expressly कर्मचारीहरु प्रोत्साहन र गतिविधि को परिणाम को लागि आफ्नो जिम्मेवारी बढ्छ। यो एक विशेष कर्मचारी लागि मोडेल को लगभग आवश्यक छ। अर्को शब्दमा, लक्षित र सन्दर्भ आत्म-समर्थन अंतर सम्बन्ध हस्तान्तरण।
प्रमुख उद्देश्य
आन्तरिक लागत लेखा कोष कार्यशालाओं, उत्पादन एकाइहरु, सेवा, विभाग र आर्थिक सम्बन्ध संलग्न अन्य एकाइहरु समावेश छ। यो रिजर्व को प्रभावकारी प्रयोगको लागि आवश्यक छ र सारा कम्पनी को काम मा राम्रो परिणाम हासिल। आन्तरिक लागत लेखा प्रमुख उद्देश्य हो:
- को हासिल प्रदर्शन लागि जिम्मेवारी को साथ कस संग व्यक्तिगत एकाइहरूको परिचालन र आर्थिक स्वतन्त्रता बलियो।
- सामूहिक कार्य को प्रभावकारी समन्वय।
- परिणाम चासो संस्थाहरू र कर्मचारीहरु वृद्धि।
- कर्मचारीहरु र उद्यम को मालिक बीच अन्तरक्रियामा को संयन्त्र सम्पत्ति को गठन।
- को पेरोल सिस्टम सुधार। यस मामला मा, मूल्यांकन को आधार रूपमा श्रम बजार को अन्तिम परिणाम हुनेछ।
- को सुधार , उत्पादन को संस्कृति अवस्था र जीवनको कर्मचारी, सामाजिक सुरक्षा बलियो बनाउने काम।
- समूह को सामाजिक र श्रम गतिविधि बढ्छ।
आन्तरिक लागत लेखा उद्यम को व्यवस्थापन समग्र प्रणाली को एक जैविक रूपमा कार्य। यो एकाइ स्वतन्त्रता र केंद्रीकृत योजना व्यवस्थापन, लाभकारी र दायित्व को payback र प्रत्येक कर्मचारी र सामान्य मा सम्पूर्ण टीम को चासो को एकता को ब्याज को संयोजन गरेर गठन गरिएको छ।
Similar articles
Trending Now