विभागीय व्यवस्थापन ढाँचा

अधिकांश नौकरशाही संगठनात्मक ढाँचाहरु को कार्यात्मक र विभाजन प्रबंधन को संरचनाहरुमा विभाजित गर्न सकिन्छ ।

कार्यात्मक अभ्यासमा प्रयोगमा पुरानो र प्रायः प्रायः बुझाउँछ। तिनीहरू पारंपरिक हुन सकिन्छ, र त्यसैले तिनीहरू क्लासिकल भनिन्छ। यो तथ्य यो परिणाम हो कि व्यवस्थापनलाई अलग-अलग तत्वहरूमा विभाजन गरिएको छ, जसको प्रत्येक व्यवस्थापनमा आफ्नै कार्य छ, त्यो हो, यो एक निश्चित प्रकार्य प्रदर्शन गर्दछ। सानो र मध्यम आकारको फर्महरूमा कार्यात्मक ढाँचा प्रभावकारी रूपमा कार्य गर्दछ।

ठूला उद्यमहरूमा, पहिले नै धेरै दशकको लागि विभाजन व्यवस्थापन संरचना लागू गरिएको छ।

"विभाजन" शब्द लैटिन भाषाबाट आएको थियो, जसको अर्थ "भागहरूमा विभाजन, विभागहरू।" प्रणालीबद्धता प्रक्रिया प्रक्रिया तीन चरणमा हुन्छ:

1. उत्पादन (उत्पादन वा सेवा) द्वारा।

2. ग्राहकहरु को समूह द्वारा।

3. भौगोलिक क्षेत्रमा।

फर्मका विभाजनहरू स्वतन्त्र रूपमा सञ्चालन गर्छन्, ती व्यावहारिक रूपमा स्वतन्त्र संस्थाहरू छन्, जुन कम्पनीको केन्द्रीय व्यवस्थापन निकायलाई मात्र विभाजित गरिन्छ।

उत्पाद विभाजन ढाँचा

यसको निर्माणको आवश्यकता ठूलो फर्म र निगमको संख्यामा वृद्धि भएको कारण हो। उनीहरूले नयाँ उत्पादन क्षेत्रमा घुसाउँछन्, अघिल्लो भन्दा धेरै फरक। त्यहाँ एक नयाँ उत्पादन विभागसँग नयाँ प्रबन्ध विभागहरू को उद्भव छ।

विभागीय प्रबंधन ढाँचा, खरिदमा ध्यान केन्द्रित, अलग एकाइहरू हुन्छन्। तिनीहरूमध्ये प्रत्येक, बारीमा, उपभोक्ताहरूको इच्छित वर्गको उद्देश्य छ। लगभग सबै ठूला निगमहरूसँग यस्ता विभागहरू छन्।

क्षेत्रीय विभाजन व्यवस्थापन संरचना।

यसको निर्माण, साथै उत्पादन, निगमहरूको तीव्र वृद्धिको कारणले गर्दा। तिनीहरूले चाँडै नै देश भित्र, तर पनि विदेशमा ठूलो इलाकाहरूमा आफ्नो प्रभाव फैलाए।

कुन कारकको आधारमा फर्मको लागि विशेष गरी यसको रणनीतिक योजना सुनिश्चित गर्न, र एक विशिष्ट प्रकारको विभाजन व्यवस्थापन संरचना चयन गर्नुहोस्: या तो उत्पाद, वा किरदार, वा भूगोल द्वारा।

यी व्यवस्थापन संरचनाहरूमा निहित फायदाहरू:

- सबै भन्दा पहिले तिनीहरूले कम्पनीको छिटो वृद्धिमा योगदान गर्छन्।

- दोस्रो, प्रबन्धकहरूको स्वतन्त्रता बढाउनुहोस्।

- तेस्रो, तिनीहरूले उत्पादनको लागि व्यवस्थापनको जिम्मेवारी बढाउँछन्।

- चौथो, तिनीहरूले ज्ञानको विस्तारमा योगदान गर्छन्।

- पचासौं, वरिष्ठ प्रबन्धकहरूको प्रशिक्षणको लागि अनुकूल सर्तहरू सिर्जना गर्नुहोस्।

गुणको साथ, विभाजनत्मक ढाँचाहरूमा पनि कमी छ:

- पहिलो, यदि विभागका बीच कमजोर जानकारी लिङ्कहरू छन्, त्यहाँ गतिविधिहरूको नक्कल हुन सक्छ।

दोस्रो, मुख्य व्यवस्थापन एकाइको साथ कमजोर लिङ्कहरू, जसको परिणामस्वरूप फर्मको शीर्ष व्यवस्थापनले यसको विभाजन (विभाजन) को गतिविधि नियन्त्रणमा राख्न सक्दैन, र परिणामस्वरूप, ठूलो हानि।

कमजोरीहरूको कारण निम्न हुन्: कम्पनी, अपर्याप्त बजेटको कमजोर र प्रभावकारी व्यवस्थापन वा इच्छित परिणामहरूमा असंगत फोकस। निम्न मार्गमा नकारात्मक पहलहरू हटाउनुहोस्: नेतृत्व बलियो बनाउन, उत्प्रेरणा, बजेटिङ, एसीएस को स्पष्ट प्रणाली को परिचय गराउन, क्षैतिज सम्बन्ध स्थापित गर्न, स्पष्ट रूप देखि शक्ति को वर्णन गर्न।

समान प्रकारको व्यक्तिले लोकतान्त्रिक नेतृत्व शैलीको साथ व्यक्तिद्वारा व्यवस्थित गर्न सकिन्छ , किनभने उसले धेरै शक्तिहरूलाई विभाजनका प्रमुखहरूलाई प्रतिनिधित्व गर्नेछ, जसमा कम्पनीको व्यवस्थापनको प्रभावकारिता निर्भर हुन्छ। विभाजन ढाँचा प्रभावकारी रूपमा मात्र ठूलो, तर मध्यम आकारका कम्पनीहरूमा पनि काम गर्न सक्दछ। त्यसैले आधुनिक अभ्यास देखाउँछ।