सञ्चालन चक्रको अवधि। सञ्चालन चक्र के हो?

धेरै कम्पनीहरु बजार देखि धन को अचानक रिकभरी मुछिएको अप्रिय परिस्थितिमा थिए। जो को उत्पादन अत्यन्तै जटिल छ र ठूलो घाटा सँगसँगै गर्न सकिन्छ।

प्रश्न को सान्दर्भिकता

अक्सर, एक परियोजना निधि खाता देखि फिर्ता लिया राशि मा निर्णय गर्नेछ आफ्नो फिर्ती र आपूर्तिकर्ता को खर्च मा परिशोधन को संभावना मानेर। यसैबीच, अभ्यास शो, यस्तो अवस्थामा मानक मा लिपि रूपमा। केही समय पछि यो आफ्नो धन वितरण सामाग्री भुक्तान र कच्चा माल हराएको छ कि बाहिर जान्छ। तदनुसार, यो तत्काल थप स्रोतहरु, बैंकों संग बातचीत गर्न समय अगाडि आफ्नो ऋण तिर्नको लागि ऋणीहरूलाई सोधेर खोज्न, र यति मा आवश्यक छ। यस्तै अवस्थामा धैर्य आपूर्तिकर्ता संग बस्तियों सर्तहरू परिवर्तन र ग्राहकहरु भुक्तानी ढिलाइ प्रदान गर्न, ठूलो निगमों देखा पर्यो। त्यसो गर्न, नयाँ अनुबंध निष्कर्षमा थिए counterparties। आफ्नो सार माल को खरीद मूल्य मा एक कमी लागि विनिमय मा ढिलाइ को प्रयोग नगर्न थियो। एकै समयमा खरीदारों मा बिक्री को वृद्धि लागत उत्पादन खरिद गर्न। तथापि, तिनीहरूले एकै समयमा रूपमा अघि दुई पटक रूपमा धेरै पछि सार्ने काम दिइएको थियो। केही महिनापछि कम्पनी राजधानी काम को तीव्र अभाव सामना गर्न थाले। तदनुसार, तिनीहरूले तुरुन्तै बैंकहरू जम्मा थियो। व्यवस्थापन कडाई इक्विटी र उधारो राजधानी बीच अनुपात, को जो द्वारा वित्त नियन्त्रण गर्न सुरु यदि कम्पनी वर्तमान सम्पत्ति को कमी संग कुनै पनि समस्या हुनेछैन सञ्चालन। यसो गर्न, तपाईं प्रभावकारी प्रशासन मोडेल विकास गर्नुपर्छ। यो परिचालन र अवधिको योजना समावेश वित्तीय चक्र। साथै, आवश्यकता हालको लिक्विडिटी निर्धारण गर्न।

सञ्चालन चक्र

यो धेरै प्रक्रियाहरू पनि समावेश छ। यसलाई विशेष, माल र कच्चा सामाग्री, उत्पादन, यसको कार्यान्वयन र परिशोधन (कुनै छ भने) को सृष्टिको खरीद मा, बाहिर छ। बस सञ्चालन चक्र को पाठ्यक्रम, राख्न सम्पत्ति कारोबार पूरा।

प्रमुख तत्व

सञ्चालन चक्र भित्र अडान को निम्न घटक:

1. सूची पूर्ण कारोबार। यो पनि उत्पादन चक्र भनिन्छ। यो उत्पादन समाप्त मा कच्चा माल रूपान्तरण गर्न आवश्यक दिन को औसत संख्या देखाउँछ। तदनुसार, यो गोदाम स्टक को रसिद सुरु र उपभोक्ता गर्न ढुवानी समयमा समाप्त लेख समाप्त हुन्छ।
2. प्राप्य को कारोबार। यो क्रेडिट मा सामान जो खरिद खरीदार को दायित्व, बन्द भुक्तानी गर्न आवश्यक समय औसत रकम बुझाउँछ।
3. देय खाताहरूको कारोबार। यो समय, कम्पनी अन्य संगठनका लागि आफ्नो दायित्व गणना छ, जो समयमा एक अवधि छ।

परिचालन र वित्तीय चक्र

कमी को पालन गतिशीलता भने, यो सकारात्मक प्रवृत्ति मानिन्छ। वित्तीय चक्र ऋणीहरूलाई (खरीदार) बाट counterparty को भुक्तानी दायित्व को मिति र प्राप्त रकम बीच एक अंतर प्रतिनिधित्व गर्दछ। यो समयमा, आफ्नै धन पूर्ण पालो बनाउन। सञ्चालन चक्र कम अन्य सञ्चालन को प्रवेग कारण हुन सक्छ। उदाहरणका लागि, सूची को भण्डारण, उत्पादन निर्माण, यसको स्टक मर्मतका को अवधि घट्दै। सञ्चालन चक्रको अवधि बढाने को प्रभाव अन्तर्गत पनि अंतर रहन्थ्यो गर्न सकिन्छ प्राप्य को कारोबार।

सूची को कारोबार

नियन्त्रण दक्षता वित्तीय र उत्पादन चक्रको अवधि को अनुपात मा निर्भर गर्दछ। पछिल्लो पटक कारोबार अवधि समावेश:

1. Feedstock।
2. प्रगति मा काम गर्ने।
3. उत्पादन समाप्त को स्टक।

विनिर्माण र सञ्चालन चक्र

तिनीहरूलाई सान्दर्भिक समीकरण निर्धारण गर्न। निम्न समीकरण प्रयोग गरेर उत्पादन चक्रको अवधि गणना गर्न:

- HRC = POgp POnzp + + POpz कहाँ:

• POpz - सूची कारोबार semis, सामाग्री, कच्चा माल मा खर्च दिन को संख्या;
• POnzp - प्रगति कारोबार मा काम को दिन को संख्या;
• POgp - उत्पादन समाप्त (उत्पादनहरु) दिनमा को स्टक को कारोबार को अवधि।

सञ्चालन चक्रको गणना माथिको फेला प्यारामिटर प्रयोग गरिन्छ। साथै, लागू मात्रा गणना ऋण प्राप्य कारोबार औसत अवधि characterizing। कसरी परिचालन चक्र जारी योगफल देखाउनेछ। सूत्र यो जस्तो देखिन्छ:

- OC = भूमिगत + HRC को।

Interconnection दर

अवस्थित काम राजधानी प्रभावकारी राजधानी व्यवस्थापन सुनिश्चित गर्न समय को स्पष्ट महत्त्व बन्ने संरचना विश्लेषण मा। विशेष महत्व हालको सम्पत्ति कम्पनी को वितरण विशिष्ट अवधि आवश्यक छ। गणना लागि वित्तीय र परिचालन चक्रको अवधि र हालको गतिविधिहरु को अनुमानित लागत आधारित पद्धति प्रयोग। पहिलो सूचक आपूर्ति, उत्पादन, आफ्नो कार्यान्वयन, व्यापार प्राप्य को प्रतीक्षा को निर्माण र विधानसभा लागि समय पनि समावेश छ। वित्तीय चक्र - नगद को उपचार को अवधि - जुन बेलामा धन तस्करी संलग्न छैन अवधि छ। निम्नानुसार यसको अवधि परिभाषित गर्न सकिन्छ। परिचालन चक्र समय characterizing सूचकांक को लेनदारों गर्न ऋण लिइएको ऋण को उपचार घटाइँदैन छ। व्यवस्थापन काम राजधानी उपकरण प्रयोग गर्दै छन् अवधि छोटो गरिन्छ। एक वित्तीय चक्रको अवधि एक कमी संग, क्रमशः, जबकि यसको काम राजधानी सानो हुन्छ प्रयोग गरेर।

सुविधाहरू प्राप्य

counterparties को दायित्व कुनै पनि कम्पनी को काम को अभिन्न भाग रूपमा कार्य। प्रणाली को कुल सम्पत्ति प्राप्य खाता एक ठूलो अनुपात एकदम घाटा जोखिम बढ्दै गर्दा, कम्पनी को लिक्विडिटी र सल्वेंसी कम गर्छ। आधुनिक कम्पनी को संचालन चक्र लेनदेनको एक गतिशील आवश्यक छ। आज विद्यमान अवस्थामा, धेरै ध्यान देनदार ऋण भुक्तान गर्नुपर्छ। अक्सर, यो राजधानी काम गर्ने एक घटक रूपमा परिभाषित गरिएको छ। यो तत्व संगठन र व्यक्तिहरूले सेवाहरू, उत्पादनहरू वा काम भुक्तानी सम्बन्धी विशेष आवश्यकताहरु प्रतिनिधित्व गर्दछ। प्राप्य वाणिज्य ऋण संग पहिचान जुन मा एक प्रवृत्ति पनि छ। नियम यस्ता प्रतिबद्धता को आर्थिक लाभ कम्पनी, सञ्चालन चक्र बनाउन पैसा वा समकक्ष प्राप्त समावेश भन्ने तथ्यलाई मा व्यक्त गरे। प्राप्य खाते यदि परिशोधन को एक सम्भावना छ नै समय मा एक सम्पत्ति रूपमा चिन्न सकिन्छ। यो हराएको छ भने, दायित्व को राशि बन्द लिखित गर्न।

प्रतिरोध व्यवस्थापन

खर्च र आय, केही फर्मा ब्यालेन्स पाना वस्तुहरूको बजेट बाट आवश्यक जानकारी को प्रभावकारी मोडेल बनाउन। एक अनिवार्य आवश्यकता मासिक टूटने कार्य रूपमा। के बजेट प्रक्रिया र, त्यसैले नियन्त्रण गर्न बढी सम्भावना हुनेछ, कम्पनी को सल्वेंसी, राम्रो। मोडेल विकास पनि कारोबार, प्रत्याशा परिचालन र वित्तीय चक्र को मूल्य आवश्यक हुनेछ। विशेष महत्व यस्तो मान रूपमा हुनेछ:

1. अल्पकालीन ऋण आवश्यकतालाई राजधानी काम को लागि आकर्षित।
2. वर्तमान समयको लागि निर्धारित परीक्षण अनुपात मान।

पहिलो सूचकांक कुल काम राजधानी आवश्यकता र यसको आफ्नै हालतमा बीच फरक रूपमा निर्धारण गरिन्छ। गणना Ktl योजना मूल्य निम्नानुसार बाहिर गर्न सकिन्छ:

- प्रति दिन / अल्पकालीन दायित्व स्रोतको सीआर = shmuck गरेको औसत खपत।

यो मोडेल हामीलाई एसी र एफसी दर गुणक कसरी असर बुझ्न अनुमति दिन्छ।

निष्कर्षमा

हरेक प्रबन्धक स्पष्ट सञ्चालन चक्र र कारोबार को अवधि के गठन बुझ्न पर्छ। यस कारण उहाँले आफ्नो सम्पत्ति लागि आवश्यकता निर्धारण गर्न सबै आवश्यक जानकारी प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ। साथै, कसरी अनुकूलन लागि रिजर्व अवस्थित यदि तिनीहरूले इष्टतम हुन्, कम्पनी भित्र प्रक्रियाहरू निर्माण गर्न बुझ्न, व्यापार को धेरै सार बुझ्न आवश्यकता। को गणना को पाठ्यक्रम पनि मनमा सार्ने हुनुपर्छ आफ्नो वर्तमान सम्पत्ति को आकार निरन्तर वर्ष भर परिवर्तन छ। यस सन्दर्भमा, वास्तविक र योजना संकेतक तुलना गरेर हरेक महिना निरन्तर हुन सही मोडेल मापदण्डहरू निगरानी गर्नुपर्छ। महत्त्व र चक्र timing महत्त्व बुझ्न गर्न मात्र CFO थिएनन्, यो विभाग टाउको जिम्मेवारी प्रत्येक तत्व लागि निर्धारण गर्न उचित छ। यो आवश्यक प्रदर्शन गर्न पुरस्कार र बोनस को संगठन मा अवस्थित सिस्टम लिङ्क गरेर गर्न सकिन्छ।