Functionally-मूल्य विश्लेषण

कार्यात्मक र लागत विश्लेषण - यो तपाईंको व्यापार सुधार र लाभ धेरै पटक वृद्धि गर्न ठूलो अवसर हो। तथ्यलाई कि उद्यम को क्षेत्रहरु सबैभन्दा महंगा र कि यी लागत लागि अर्थमा बनाउँछ जो समझ मा विधि को मूल्य। दृश्य विधि अन्य सबै परीक्षण धेरै पटक उच्च छ; यसको परिणाम जो उद्यम सम्पत्तिको सभाहरूमा प्रदर्शन गर्न सकिन्छ योजना, को रूप मा व्यक्त गर्दै हुनुहुन्छ। यो उद्यम को एक यस्तो विश्लेषण को मुख्य लाभ छ।

गतिविधि आधारित विधि लागत सबैभन्दा लाभदायक र होनहार उद्यम प्रयोग गरिन्छ, र यो फेरि यसको सान्दर्भिकता र सफलता पुष्टि गर्छ।

को उद्देश्य के हो, काम गर्न यस विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण? सबै को पहिलो, मूल्य विश्लेषण मुख्यतः उद्यम को संगठनमा कमजोरी पत्ता लगाएर बाहिर छ। तर, चुनौती यो विश्लेषण थप वैश्विक राख्न: यो विधि उद्यम उत्पादन गुणस्तर सुधार गर्न मद्दत गर्नेछ। यो, उपभोक्ताहरु, आवश्यक सबै को पहिलो छ। दोस्रो कार्य - अधिकतम कमी उद्यमी को लागत भन्दा उत्पादनहरु को उत्पादन को लागि, अधिक रुचि संगठन नै। तथापि, दोस्रो समस्या समाधान र उपभोक्ता रोक्न छैन: तथ्यलाई कार्यस्थल मा तल्लो बजेट र अन्तिम उत्पादन सस्ता हुनेछ भने छ। यसले जनता उपलब्ध र बेच्न त्यसैले सजिलो हुनेछ भन्ने हो। तसर्थ, कार्यात्मक मूल्य विश्लेषण गर्न मात्र लागत कम, तर पनि वृद्धि गर्न मद्दत गर्छ , बिक्री बजार स्वाभाविक कम्पनी समृद्धि सकारात्मक प्रभाव पार्न जो। खैर, विश्लेषण को यो विधि पहिले डिजाइनर Sobolev द्वारा आविष्कार भएको थियो, र अब यसलाई सफलतापूर्वक सबै दुनिया भर उद्यम द्वारा प्रयोग गरिएको छ।

लागत एक कार्यात्मक विश्लेषण कसरी सञ्चालन गर्ने? तथ्यलाई यो मुद्दा मा विशेष निर्देशन छैन। तर, यो विधि प्रयोग गर्ने धेरै कम्पनीहरु को अनुभव छ। हामी उदाहरण निम्न कार्यात्मक लागत विश्लेषण नियालेर प्रस्ताव।

पहिलो, हामी चरण मा सबै जानकारी साझेदारी गर्न आवश्यक छ। पहिलो - एक कार्यात्मक मोडेल कम्पनी को। यहाँ, आधारभूत एकाइ सर्किट केन्द्र मा स्थित, उद्यमी को मुख्य कार्य हुनेछ, उदाहरणका लागि, "सुशील लुगा उत्पादन" "नरम खिलौने बनाउन", - आफ्नो दृढ अन्ततः बिक्री बजार मा पठाएमा कुरा - तपाईंको व्यापार को मुख्य लाइन अलग गर्ने प्रयास गर्नुहोस्। सबै माल र कच्चा माल रेकर्ड गर्न आवश्यकता को बायाँ किनारा मा। दायाँ - उत्पादन को माध्यम - मिसिन, सिलाई मिसिन, पग्लिने दोकान, आदि दस्तावेज र - शीर्ष दुई महत्त्वपूर्ण एकाइ लेख्न उत्पादन योजना। एक तल - उद्यम स्रोतहरू। त्यसैले तपाईं चित्रात्मक तपाईं कम्पनी यसको प्राथमिक समारोह पूरा गर्न चाहनुहुन्छ भने, अवस्था मा बहिष्कृत सकिँदैन आधारभूत लागत चित्रण।

अर्को, हामी दोस्रो चरण, कम्पनी को मूल्य को एक मोडेल भनिन्छ जो जानुहोस्। समारोह, यो मामला मा, सामान्यतया दुई। तिनीहरूले केन्द्र खडा र सँगसँगै छन्। तिनीहरूले एक अर्को र एक लगातार अन्तरक्रिया मा प्रस्तुत पूरक छ। समारोह 2 समारोह 1 निस्कनुहोस् परिणाम देखाउँछ कि एक तीर छ। शीर्ष 1 र 2 कार्यहरु 2 ठूलो ब्लक, स्रोतहरू भनिन्छ जो राखिनेछ। उत्पादन - कच्चा माल ट्याग 1 समारोह को बाँया र दोस्रो को सही गर्न। तल - एउटै स्रोतहरू। कि स्रोत ब्लक माथिबाट जाने तीर नजिकै, तपाईंले यी प्रक्रियाहरू को मूल्य चिनो गर्न आवश्यक छ। त्यसैले उद्यम र प्रत्येक सेवाको लागत को काम schematically देखिने छ।

Functionally - मूल्य विश्लेषण, हामी छलफल, बाहिर छन्, जो एक उदाहरण। यो उपयुक्त निष्कर्ष आकर्षित र थप कामको लागि तिनीहरूलाई ध्यान मात्र रहनेछ।