आधुनिक उद्यम मा जोखिम व्यवस्थापन

मा विभिन्न प्रकार को अवस्थामा जोखिम कारक जो गतिविधिहरु केहि प्रकारको असर पारंपरिक विधि, को पाठ्यक्रम भर जोखिम को डिग्री को एक थप प्रभावकारी कमी लागि।

सामान्य मा, व्यवस्थापन विधि जोखिम, व्यापार गतिविधिहरु मा प्रयोग गरिन्छ जो विधिहरू चार समूह विभाजित छन्।

- जोखिम अनिच्छा;

- जोखिम को स्थानीयकरण;

- जोखिम विविधीकरण;

- जोखिम क्षतिपूर्ति।

अब हामी जोखिम व्यवस्थापन प्रविधी जोखिम अनिच्छा को विधिहरू रूपमा नियालेर लिन।
जोखिम अनिच्छा को विधिहरू सबैभन्दा आर्थिक व्यवहार मा प्रयोग।

जोखिम अनिच्छा को विधिहरू समावेश:

- यो इन्कार को साझेदार हुन् छैन प्रत्ययनीय;

- धेरै जोखिमपूर्ण छन् जो परियोजनाहरु, को अस्वीकार;

- जोखिम कम गर्न मुख्य तरिका - बीमा;

- प्रक्रिया पुनर्प्राप्ति को guarantors।

विधिहरू नियन्त्रण जोखिम समावेश विधिहरू लागि रोकथाम को जोखिम, तिनीहरू प्रयोग धेरै विरलै मात्र अवस्थाहरू जब यो सम्भव गर्न स्पष्ट परिभाषित सम्भावनालाई को जोखिम र स्रोतहरु को आफ्नो उपस्थिति। मुख्य स्थानीयकरण विधिहरू सामान्यतया छन् - सहायकहरूले र विशेष एकाइहरूको सिर्जना स्पष्ट जोखिम संग परियोजनाहरू पूरा गर्न।

को अर्थमा विधिहरू जोखिम विविधीकरण जोखिम तमाम वितरण आधारित:

- उत्पादनहरू वा सेवाहरूको दायरा विस्तार;

- बिक्री र प्रसव को विविधीकरण;

जोखिम को भुक्तानी विधिहरू खतरा रोक्न क्रममा विशेष संयन्त्र सिर्जना लागि प्रयोग।
रिजर्व को साथै सिर्जना बाह्य वातावरण योजना, रणनीतिक योजना, वे भन्दा श्रम-गहन छन् र एक मुख्य विश्लेषणात्मक काम चाहिन्छ।

को प्रभावकारिता मूल्याङ्कन जोखिम व्यवस्थापन।

उदाहरणका लागि, परियोजना पूर्ण पूरा भएको छ, र पहिले नै मस्यौदा बयान मा गठन गरिएको छ। तर प्रश्न कसरी कार्यान्वयन समय उपाय लागि प्रदान जोखिम व्यवस्थापन उद्देश्य छन् मामलामा सहित नगद मा लाभ गणना गर्न हो? जोखिम व्यवस्थापन दक्षता मूल्यांकन बारी मा प्रशोधन लागत मा खातामा लिन जोखिम संकेतक जो तीन सूत्रहरू, प्रयोग गणना गरिएको छ।

पहिलो हामी गर्न Calculate भविष्यवाणी प्रभाव, जो गणना रूपमा एक सूचक को फरक पूर्व गर्न उपचार र पछि - राशि योजना घाटा देखि पहिचान जोखिम।
को पहिचान र अज्ञात जोखिम प्रशोधन को लागत योगफल - एक हिसाब यस्तो मदत संग जोखिम व्यवस्थापन को लागत गणना।

र पाठ्यक्रम, जोखिम व्यवस्थापन प्रभाव को मूल्य जोखिम व्यवस्थापन को लागत को भविष्यवाणी र वास्तविक प्रभाव बीच फरक रूपमा गणना गरिएको छ।

बीमा जस्ता जोखिम व्यवस्थापन तालिमहरू, एकदम प्रबन्धकहरू जिम्मेवारी, निर्णय-बनाउने प्रक्रिया गम्भीर र जिम्मेवार मनोवृत्ति तिनीहरूलाई जबरजस्ती गर्दा, एक जोखिम-व्यवस्थापन दृष्टिकोण रूपमा बीमा धेरै प्रभावकारी वित्तीय उपकरण हो त kontraktu.Imenno बीमा अनुरूप जो सुरक्षा उपाय प्राय बाहिर गर्न सकिन्छ रूपमा बढ्छ ।

नयाँ कारण बीमा कम्पनीहरु तथ्याङ्क छ भन्ने छैन र त्यसैले तथ्यलाई गर्न, बीमा को प्रयोगमा उत्पादन समस्या को प्रकार को सिर्जना को मामला मा उनि ई जानिन्छ कि प्रविधि बीमा डराउँछन्।

परिणाम कुनै पनि विशेष मामला मा यो कारक बीमा को वस्तु हुन कि थाहा धेरै महत्त्वपूर्ण छ, त्यो हो। यसबाट यो जोखिम बीमा सधैं आफ्नो विशेषताहरु छ बुझे गर्नुपर्छ। सबै को पहिलो तपाईं डर एक जोखिम, बीमा को अर्थात् यो चासो, घाटा को बन्दोबस्त को संभावना छैन जान्नु आवश्यक छ।

जस्तै, जोखिम हानि को राशि प्रिमियम रकम मा बचत तुलनामा एकदम ठूलो छ भने कि निवेशक उदाहरणका लागि, एक जोखिम लिन, बाध्य छ, जसको अर्थ छैन स्वीकृति गर्नुपर्छ। त्यहाँ एउटा मात्र समाधान छ जहाँ अवस्थामा, हामी, पाठ्यक्रम, पहिलो अन्य समाधान खोज्न प्रयास गर्नुपर्छ। तिनीहरूले अवस्थित कि संभावना छ। अवस्थाहरू जहाँ को बीमा जोखिम, जहाँ प्रारम्भिक विश्लेषण अन्य समाधान को अभाव संकेत, योजना शासन "सबैभन्दा खराब राखेका" अनुसार, यो तपाईं नकारात्मक निर्णय लिनु आवश्यक भन्ने हो।