व्यापार, नेतृत्व
इक्विटी व्यवस्थापन कम्पनी र यसको डिभिजनका आर्थिक विधिहरू आधारित
व्यवस्थापन आन्तरिक उत्पादन विभाजन को आर्थिक विधिहरू को प्रवर्धन को स्तर मा उत्पादन प्रबंधन को अवधारणा को पुरानो भाग मा व्यापार एकाइहरु आदर उद्यमी स्तरमा संचालित छ जो यस्तो कम्पनीको राजधानी, को व्यवस्थापन र प्रशासन संरचना को मोडेल प्रयोग गर्न इच्छा समावेश छ। बजार तत्व को प्रयोग उद्यम र यसको डिभिजनका लागि दुवै, पूर्ण नयाँ छ। यो समस्या शोधकर्ता विवादहरू मा केंद्रित समाधान गर्न: खाता उपस्थिति द्वारा विशेषता छ जो आर्थिक आत्म-sufficiency,; प्राप्त क्रेडिट; राजस्व वितरण विधि चयन, कसरी सुधार गर्दै व्यवस्थापन राजधानी काम को। आय, मूल्यहरू आन्तरिक उत्पादन विभागहरु को स्तर मा सम्पत्ति अधिकार: त्यहाँ विशुद्ध बजार आधारित आर्थिक तत्व प्रयोग को सम्भाव्यता अध्ययन गर्न आवश्यक छ। यस्तो अवस्थामा, हाम्रो राजधानी व्यवस्थापन कम्पनीहरु इच्छा एक लाभ नयाँ उत्पादन, सेवा वा विचार कर्मचारीहरु को बस कार्यहरू भन्दा बढी उत्प्रेरणा स्वामित्व व्यक्तिहरूका बनाउँछ बनाउन भन्ने तथ्यलाई खातामा लिनुपर्छ राज्य उद्यमको।
को विचार संरचनात्मक एकाइहरु व्यवस्थापनको आर्थिक विधिहरू को बलियो बनाउँछ को पक्ष मा, यो मुद्दा को एक नम्बर समाधान गर्न आवश्यक छ। कसरी यी अवस्था मा उद्यम को आफ्नै राजधानी सबैभन्दा कुशल व्यवस्थापन व्यवस्थित गर्न? त्यहाँ आन्तरिक उत्पादन विभाग संगठनात्मक स्वतन्त्रता वृद्धि को एक संभावना छ? यो आय उपयोग, उद्यम सबै डिभिजनका को गतिविधिहरु मूल्याङ्कन गर्न सम्भव छ? कम्पनी को सबै भागहरु कि बन्दोबस्त र प्रवेश व्यक्तिगत खाता? जो क्रेडिट आवंटित गर्नुपर्छ? जसले मुद्दा को नियम सेट गर्नुपर्छ? आफ्नो सम्पत्ति व्यापार एकाइहरु को मनोवृत्ति कस्तो छ?
व्यापार एकाइहरु व्यवस्थापन प्रणाली सुधार प्रारम्भिक सैद्धान्तिक परिसर को प्रयोग हो कि आर्थिक मोडेल व्यावसायिक उद्यम लागि प्रयोग गरिन्छ।
निस्सन्देह, तिनीहरूलाई मोडेल प्रयोग गर्न को लागि उद्यम गर्न, लागू गर्न सकिन्छ अपरिवर्तित असम्भव, तर बाद को धेरै तत्वहरू उधारो गर्न सकिन्छ।
विश्लेषण पहिले आर्थिक गणना मोडेल को विभाग को व्यवहार मा प्रयोग गर्न पर्याप्त प्रभावकारी थिए, र उद्यम आफ्नै राजधानी को व्यवस्थापन अपेक्षित परिणाम ल्याउन थिएन संकेत गर्छ। तिनीहरूले आफ्नो समस्या र आधारभूत समाधान भएन: सुनिश्चित आर्थिक प्रोत्साहन कलाकारहरूको उत्पादन को समग्र प्रदर्शन खस्कँदो परिणामस्वरूप, काम र लागत बढ्छ। को ज्ञात आत्म-समर्थन मोडेल को कम दक्षता लागि मुख्य कारण तिनीहरूले उद्यम भित्र उत्पादन एकाइहरूको आवश्यक आर्थिक स्वतन्त्रता प्रदान नगर्नुहोस्।
यो व्यापार एकाइहरु को सम्बन्ध मा उद्यम को आफ्नै राजधानी को व्यवस्थापन मधुर स्वर प्रशासनिक र आर्थिक व्यवस्थापन विधि संयोजन गर्नुपर्छ भनेर उपयुक्त देखिन्छ। गलत धारणा व्यवस्थापन को प्रशासनिक विधिहरू को व्यवस्थापन आर्थिक विधिहरू विकास लगभग रद्द छ। त्यहाँ एक निश्चित इष्टतम डकिंग हुनुपर्छ। यो अवस्था बाहिर बाटो बजेट व्यवस्थापन विधि इच्छित दक्षता प्रदान गर्दछ संग उद्यम आन्तरिक उत्पादन विभागहरु को गतिविधिहरु को आर्थिक व्यवस्थापनको प्रणालीको विकास र कार्यान्वयन हुनुपर्छ। यो प्रणाली विदेशी समान छैन र एकै समयमा, देश मा अवस्थित देखि मौलिक फरक छ।
उद्यमी को बजार सम्बन्ध र यसको प्रभाग को समस्या समाधान किनभने नमुना को कमी को अत्यन्तै कठिन छ। पसलहरूमा, खण्डहरू, ब्रिगेड - - सानो वा निजी सम्पत्ति र बजार सम्बन्ध को प्रकारका कुनै प्रत्यक्ष बोध छ विदेशी कम्पनीहरु को अनुभव उद्यमी भित्र संरचनात्मक एकाइहरु भनेर देखाउँछ। तिनीहरूले एक कठोर प्रणाली, उत्पादन लक्ष्य प्रमुख डिभिजनका सुनिश्चित गर्न डिजाइन मा काम। प्रशासनिक प्रणाली को पश्चिम मा आर्थिक विधि र मोडेल संयोजनमा काम गर्दछ। तिनीहरूलाई तुलना, हामी एक कठिन पर्याप्त प्रशासनिक प्रणाली, पनि आर्थिक विधिहरू द्वारा समर्थित छैन जो छ।
चुनौती व्यवस्थापन को प्रशासनिक र आर्थिक विधिहरू बीच सम्बन्ध पत्ता लगाउन छ।
Similar articles
Trending Now