इन्टरप्राइज मुनाफा व्यवस्थापन: विधिहरू र मोडेलहरू

आर्थिक विज्ञानमा, धेरै तरिकाहरू र मोडलहरू विकसित भएका छन्, जसलाई सहयोगको प्रभावकारी व्यवस्थापन र उद्यमहरूको लाभप्रद हासिल गर्न सकिन्छ। त्यसकारण, डी ओबेर-केरीले उद्यम वा नियन्त्रण प्यानलमा बजेट व्यवस्थापन विधि प्रयोग गरी सुझाव दिन्छ। यो वित्तीय व्यवस्थापन उपकरण एक टेक्निकल विधि हो जसले यसको समग्र नीति लागू गर्न उद्यम रिपोर्टिंग प्रयोग गर्दछ। यसमा दूरदर्शिता, बजेटको समन्वय, विचलन को निर्धारण, र सुधारात्मक कार्यहरू समावेश गर्दछ। नियंत्रण कक्षले उत्पादनको प्राविधिक अवस्थाहरूमा फर्महरूको प्रदर्शन प्रयोग गर्दछ; उद्यमको आर्थिक, आर्थिक, व्यावसायिक स्थिति, कर्मचारियों संग स्थिति र मानिन्छ, अन्ततः, उद्यममा लाभ व्यवस्थापन को सुधार।

आरए अनुसार Fatkhutdinov, सञ्जाल योजना प्रबंधन को ग्राफ-विश्लेषणात्मक विधि हो, र ब्यालेन्स प्रबंधन विधिहरु वित्तीय विश्लेषण को आधार मा कम्पनी को लाभ को प्रबंधन को उपस्थित गर्दछ।

यो देखिन्छ कि व्यवस्थापनको आइडियाको तरिकाले उद्यमको लाभको व्यवस्थापनको रूपमा, यो स्वतन्त्र रूपमा आवंटित अनुपयुक्त छ। तिनीहरू सामाजिक-मनोवैज्ञानिक व्यवस्थापन विधिहरूको संख्यामा समावेश हुनुपर्छ । प्रायः अर्थशास्त्रीहरूले नैतिक व्यवस्थापन विधिहरू फरक गर्दैनन्, जुन तिनीहरूका सारमा, अन्य सबैबाट, मनोवैज्ञानिक व्यक्तिहरूसँग भिन्न हुन्छन्। आर्थिक व्यवस्थापन विधिहरूको सारलाई विचार गर्दै, सधैं मनमा राख्नुहुन्छ (पहिलो स्थानमा) व्यक्तिको उपस्थिति, उदाहरणका लागि। यसको प्रबन्ध। यसैले, कुराकानी सामाजिक पहलुहरु को बारे मा पनि छ, किनकी उनि व्यक्ति देखि अपरिहार्य हो। यसैले, आर्थिक प्रबंधन विधिहरु द्वारा कम्पनी को लाभ को प्रबंधन सामाजिक-आर्थिक तरिका को उपयोग को अर्थ हो।

विद्यमान व्यवस्थापनको अवधारणामा, उद्यमको लाभ व्यवस्थापन र आर्थिक व्यवस्थापन विधिहरूको प्रभावकारीताले ठूलो सब्सिजनबाट संक्रमणको रूपमा सानो रूपमा घटाउँछ, उदाहरणका लागि, पसलबाट पसल, साइट, ब्रिगेड, विशिष्ट कलाकार। यद्यपि यो संस्थाले एक व्यापारिक संस्था हो र यसको सिद्धान्तहरू व्यापारिक गणना (स्वायत्तता, आत्म-क्षमता, आत्म-वित्तपोषण) को सिद्धान्तहरूमा आधारित हुन्छन्, तथापि मूलतः सबैका क्रियाकलापहरूले राज्यद्वारा नियमन गरिन्छ, संरचनात्मक उप-विभाजन पूर्णतया उद्यममा निर्भर गर्दछ र व्यावहारिक रूपमा कुनै स्वतन्त्रता छैन। अनि, तथ्यको बावजुद संरचनात्मक इकाईको गतिविधि आर्थिक संकेतकहरूको अनुमानित हुन्छ, यस स्तरमा व्यावसायिक गणनाको सिद्धान्तहरू सबैलाई थाहा छैन।

उस्तै साइटहरू, ब्रिगेडहरू, विशिष्ट कलाकारहरूको पनि सत्य हो। अन्तर्राष्ट्रिय उत्पादन संस्थाको स्तरमा बजार सम्बन्धको कार्यान्वयन एक आर्थिक र कानुनी संस्थाको रूपमा उद्यमको सम्बन्ध सम्बन्धी प्रणालीको मौलिक संशोधनको आवश्यकता हो र यसको ढाँचा बनाएर उप विभाजन। त्यहाँ यी विभागहरू र उद्यमको सामान्य उत्पादन व्यवस्थापन सेवाहरू बीचको आर्थिक सम्बन्धलाई संशोधन गर्न आवश्यक छ। यो प्रक्रिया जटिल छ किनभने दुई हितधारकहरूको विरोधाभागी प्रकट हुन्छ: एक इन्टर-उत्पादन संरचनात्मक एकाइ (पसल, विभाग, सेवा), एक हातमा, र पूर्ण रूपमा उद्यम अर्को। यो संरचनात्मक विभाजन को आर्थिक व्यवस्थापन को तरिका को औचित्य र मूल्यांकन गर्न आवश्यक छ र यी संस्थाहरु को चासो को इष्टतम विचार को दृष्टिकोण देखि। प्रत्येक एकाइको लागि यस खण्डमा वाष्पीकरण को तरिका को विशेषता विशेषताहरु र गुणहरु लाई प्रकट गर्दछ।