कर्मियों व्यवस्थापन मनोविज्ञान: तंत्र र व्यवस्था दक्षता वृद्धि

पछिल्लो आधा-शताब्दीमा भन्दा, वाक्यांश "कर्मियों व्यवस्थापन को मनोविज्ञान" धेरै लोकप्रिय बन्दैछ। ती आधारभूत कार्यहरु प्रक्रिया को दक्षता सुधार गर्न समर्पित छन् भनेर वर्णन गर्न प्रयोग गरिएको छ।

मानव संसाधन व्यवस्थापन मान्छे व्यवस्थापन गर्न भन्छिन् एउटा गतिविधि छ। यो कि हासिल गरेको थियो सुनिश्चित गर्न उद्देश्य हुनुपर्छ संगठन को लक्ष्य श्रम र मान्छे को प्रतिभा को अनुभव को प्रयोग मार्फत वा उद्यम। स्वाभाविक, सबै भन्दा आधारभूत व्यवस्था त्यसपछि वृद्धि गर्न छ व्यवस्थापनको दक्षता कर्मियों, आफ्नो आवश्यक आफ्नो काम संग सन्तुष्ट दिइएको। यो - पहिलो आधार स्थिति।

दोस्रो, कर्पोरेट उद्देश्य हासिल गर्न कर्मचारी बनाउँछ भन्ने योगदान ध्यान केन्द्रित गर्न निश्चित हुन।

तेस्रो, अनुशासन "कर्मियों व्यवस्थापन मनोविज्ञान" हाल कर्मचारीहरु र मालिक सहयोग वातावरण आउनु पर्छ बीच अन्तरक्रियामा मा सख्त विनियमन को सट्टामा त्यो सिफारिस गरिएको। निम्नानुसार यसको मुख्य विशेषताहरु हो:

- सानो काम समूह मा फलदायी सम्बन्ध उपलब्धता;

- अभिमुखीकरण मात्र होइन ग्राहक सन्तुष्टि, तर पनि कर्मचारी छन्;

- कर्मचारी जरूरी संगठनको लक्ष्य प्राप्त संलग्न हुनुपर्छ;

- संगठनात्मक को बन्डलजि उपस्थिति वर्गीकरणका र अख्तियार प्रत्यायोजन गर्ने काम समूह को टाउको।

कर्मचारी व्यवस्थापन कसरी गर्न को प्रश्न प्रतिक्रिया, केही मोडेल मदत।

मानव प्रेरणा आधारित छ जो यी, को पहिलो, धेरै प्रभावकारी हुन्छ। यो मनसाय, लक्ष्य, मनोवृत्ति र कर्मचारीहरु को चासो को एक निरन्तर विश्लेषण आधारित छ, गर्न उद्देश्य र संगठन को आवश्यकताहरु संग संयुक्त हुन। तर यो प्रक्रिया हिंसात्मक हुनु हुँदैन, र मानव संसाधन व्यवस्थापन मनोविज्ञान "काम" आफूलाई यो गर्न चाहनुहुन्छ कर्मचारीहरु गर्न तंत्र, पत्ता लगाउन मद्दत गर्छ। तसर्थ, मानवअधिकार नीति आधारित नैतिक र मनोवैज्ञानिक जलवायु र मानव संसाधन विकास बलियो बनाउने लक्ष्य आधारित हुनेछ।

दोस्रो मोडेल जो तपाईं पहल, जिम्मेवारी विकास गर्न र आत्म-कार्यरत कामदारहरूको विशेष अवस्था सिर्जना गर्न अनुमति दिन्छ व्यवस्थापन एक रूपरेखा, अस्तित्व मान्छ। साथै, यो आफ्नो काम संग सन्तुष्ट विकास प्रवर्द्धन गर्न, संस्थाको संचार र संगठन को स्तर वृद्धि गर्न सिफारिस गरिएको छ उल्लेख गरेको छ। फलस्वरूप, यो एक कर्पोरेट शैली पुस्तिका विकास गर्न थाल्छ।

अनुशासन "कर्मियों व्यवस्थापन मनोविज्ञान" प्रदान गर्दछ जो तेस्रो मोडेल, सबैभन्दा प्रभावकारी को छ। हामी यसको शक्ति को प्रतिनिधिमण्डल बारेमा कुरा गर्दै छन्, कर्मचारीहरु जिम्मेवारी, योग्यता हस्तान्तरण गर्दा तिनीहरूलाई लागू गर्न आफ्नै मा प्रमुख निर्णय गर्न, साथै सही। यो छ - सबैभन्दा उन्नत नियन्त्रण प्रणाली को एक।

चौथो मोडेल "antreprenerstvo" को अवधारणा यो underlies कि implies। यो अवधारणा दुई "सहयोग" र "आन्तरिक" को हुन्छन्। मुख्य वास्तवमा प्रत्येक कर्मचारी एक उद्यमी, प्रर्वतक र निर्माता रूपमा आफ्नो काम गर्न पर्छ जो आन्तरिक संगठनमा entrepreneurial गतिविधि उपस्थिति छ।

पाँचौ मोडेल संगठनमा सहयोग को सम्बन्ध implies आधार छैन धेरै कर्मचारीहरु संग एक बराबर सम्बन्ध रूपमा टाउको को अधिकार हुँदा। त्यसैले, प्रत्येक कर्मचारी को लक्ष्य र संगठन को आधारभूत रणनीति आकार दिन मा एक सक्रिय भाग लिन सक्नेछन्।

अनुशासन "कर्मियों व्यवस्थापन मनोविज्ञान" - निरन्तर नवीन दृष्टिकोण भेटी छ जो एक गतिशील विज्ञान हो।