नेतृत्व के हो? आधुनिक र परम्परागत को नेतृत्व अवधारणा

यी दिन, सबैलाई एक सफल र सम्मान मानिस बन्न प्रयास गरिरहेको छ। यसो गर्न, तपाईं अरूको भाग मा केही खास आवश्यकताहरू पूरा गर्न आवश्यक छ। तपाईं कसरी कमान नेतृत्व स्थापित गर्न व्यक्तिहरूलाई गर्न व्यवस्थापन गर्छन्? नेतृत्वको अवधारणा धेरै विविध छ र एक अलग चर्चा योग्य हुनुहुन्छ। तिनीहरूलाई यस लेखमा छलफल गरिनेछ।

नेतृत्वको अवधारणा

नेतृत्व एक साधारण लक्ष्य हासिल गर्न मानिसहरूको साधारण प्रयासमा मार्गदर्शक, प्रत्येक व्यक्तिको रूपमा एक निश्चित प्रभाव व्यक्तिगत पार्छन्, र व्यक्तिहरूको एक विविध समूहमा क्षमता छ। दृश्य को सामाजिक-मनोवैज्ञानिक बिन्दु मा, प्रक्रिया समूह अन्य सदस्यहरूको व्यवहार मा आधिकारिक व्यक्तिहरूको प्रभाव आधारित पूर्ण प्राकृतिक छ। एकै समयमा प्रभाव अन्तर्गत भावना, मनोवृत्ति मा फरक बनाउन मानव कार्यहरू, र अर्को व्यक्ति को कार्यहरू रूपमा बुझ्नुपर्छ। त्यहाँ नेतृत्व पूरा गर्न धेरै तरिकाहरू छन्। नेतृत्व अवधारणा प्रभाव विचारै, विश्वास, सुझाव, लिखित र बोलेका शब्द, जबरजस्ती, व्यक्तिगत अधिकार, भावनात्मक contagion, व्यक्तिगत उदाहरण र यति मा मार्फत प्रकट गर्न सक्ने सुझाव।

जो एक नेता छ

एक निश्चित समूहको भाग अस्तित्व अरू कसैको नेतृत्व वहन। नेतृत्वको अवधारणा सिद्धान्त को एक किसिम मा आधारित। समूह नेतृत्व गर्न व्यक्ति लागि आवश्यक विशेषताहरु के के हुन्? नेता - मान्छे एकजुट र केही लक्ष्य हासिल गर्न तिनीहरूलाई निर्देशन गर्न सक्नुहुन्छ मानिस। यसबाहेक, "नेता" र "उद्देश्य" को अवधारणा दोश्रो देखि सँगसँगै छन्। तथापि, एक्लै विशिष्ट कार्य सेट र प्रणालीबद्ध यसलाई लागू एक नेता हुन होइन। हरेक नेता को अभिन्न गुणवत्ता अनुयायीहरूलाई को उपस्थिति छ। कुनै पनि नेता को प्राथमिक भूमिका मान्छे, तिनीहरूलाई पछि जान स्थापित लक्ष्य को रूपरेखा विशिष्ट समस्या समाधान गर्न योगदान भनेर एकल प्रणालीमा आवश्यक अन्तरक्रिया subordinates व्यवस्था प्राप्त गर्ने क्षमता छ। अर्को शब्दमा, नेता अन्य मान्छे को व्यवहार regulates जो एक तत्व हो। साँचो नेता मात्र यस विशेष समूहमा प्रशंसित र पूर्वानुमानित एक वाहक सुविधाहरू छ जो एक व्यक्ति हुन सक्छ। त्यसैले, "transplanting" अर्को एक सङ्घको नेता, साथै यसको शीर्ष को नियुक्ति - अनुपयुक्त र अप्रभावी प्राप्त।

नेतृत्वको प्रकार

नेतृत्व अवधारणा समुदायको मानिसहरू तीन मुख्य कारण सँगै आउन सुझाव। नियम, तिनीहरूले, भावनात्मक समर्थन प्राप्त गर्न आवश्यक जानकारी सिक्न र व्यापार सम्बन्ध स्थापित गर्ने इच्छा द्वारा निर्देशित छन्। तसर्थ, संगठन को नेतृत्व भावनात्मक, जानकारी र व्यापार: तीन घटक हुन्छन्। एक "हात टोली" - आदेश र साधारण लक्ष्य तिनीहरूलाई सम्झाउने मानिसहरूलाई कल गर्ने सही समय मा सक्षम छ मानिस। यस्तो व्यक्ति एक व्यापार नेता भनिन्छ गर्न सकिन्छ। यो ठूलो काम गर्दछ संग, त्यो व्यापार कसरी व्यवस्थित गर्न र आवश्यक सम्पर्क र व्यापार सम्बन्ध स्थापित गर्न थाह छ। व्यापक ज्ञान र अन्य सही जानकारी प्रदान गर्न सक्षम संग एक व्यक्ति - एक "मस्तिष्क टोली"। यो एक जानकारी नेता भनिन्छ गर्न सकिन्छ। "को बनियान गर्न गुनासो" सहानुभूति लागि जो सम्पर्क र गर्न सकिन्छ व्यक्ति, - एक "को ब्यान्ड को हृदय।" यस्तो व्यक्ति भावनात्मक नेता हो। माथिको तीन प्रजाति अलग्गै चौथो सबैभन्दा उपयुक्त embodiment आउँदैन। एक विश्वव्यापी नेता - यो छ। यस्तो व्यक्ति सबै तीन घटक जोडती, तर नेतृत्व यस प्रकारको अत्यन्तै दुर्लभ छ।

अवधारणाहरु को किसिम

अन्य तीन मुख्य क्षेत्रमा भन्दा एक मान्छे को नियम को समस्या अध्ययन मा प्रतिष्ठित गर्न सकिन्छ: परम्परागत स्थिति र नयाँ। ऐतिहासिक, को पुराना नेतृत्वको परम्परागत अवधारणाहरु छन्। भीड व्यवस्थित गर्न तिनीहरूलाई अनुसार मात्र एक असाधारण व्यक्ति, अद्वितीय गुण संग endowed हुन सक्छ। यो सिद्धान्त को उल्लेखनीय समर्थकहरूको - एडविन Gizella, वारेन Bennis र Valf Stogdill।

आधुनिक संसारमा नेतृत्वको आधारभूत अवधारणाहरु परम्परागत आधारित थियो। तिनीहरूलाई को - को स्थिति सिद्धान्त। यसको सुझाव फ्रैंक Fiedler, एक व्यक्ति बेलामा मात्र सान्दर्भिक परिस्थितिमा नेतृत्व गर्ने क्षमता पाउन सक्नुहुन्छ भनेर विश्वास गर्ने। तिनीहरूलाई नेता को व्यक्तिगत गुणहरू निर्भर मा स्थिति र समस्या को अध्ययन गर्न परम्परागत दृष्टिकोण गर्न साधारण व्यवस्थापन गतिविधिको परिणाम हो।

पछि, नयाँ नेतृत्व अवधारणाहरु बनाइयो। यी attributive (विश्लेषक) को सिद्धान्त, एक charismatic र transformative (reformist) नेतृत्व समावेश गर्नुहोस्। ती सबै एकदम चतुर र अवस्थित अधिकार छ, तर पूर्ण अध्ययन घटना प्रतिबिम्बित गर्दैन। यो मुद्दा यो दिन नगरि छ। नेतृत्वको आधारभूत अवधारणाहरु तल निस्केको सेट गरिनेछ।

परम्परागत सिद्धान्त

माथि उल्लेख रूपमा, तिनीहरूले बाहिरी उपस्थिति र व्यक्तिगत आधारित थियो अगुवाहरूको गुणहरू, तर समय भन्दा अस्वीकार गरेका थिए। यहाँ तिनीहरूलाई केही हो:

- शारीरिक गुणहरू को अवधारणा दिवालिया पहिचान गरिएको छ पहिलो एक। आखिर, नेता सधैं उच्च वृद्धि, उच्च तौल र indefatigable शारीरिक बल द्वारा विशेषता छैन। त्यसको विपरीत, आफ्नो उपस्थिति धेरै mediocre हुन सक्छ।

- बुद्धि को अवधारणा व्यक्तित्व को मौखिक र evaluative गुणहरू आधारित छ। यी गुणहरू उपस्थिति प्रबंधकीय सफलता प्रदान कल्पित छ। तथापि, सबैसँग, राम्रो-mannered शिक्षित छ र सहयोगी व्यक्ति मान्छे सक्छ।

behaviorist दृष्टिकोण

नेतृत्व को परम्परागत अवधारणा दुई माथि-उल्लेख सिद्धान्त सीमित छैन। नेतृत्व गुण को अवधारणा पनि तिनीहरूलाई लागू हुन्छ। यो हरेक नेता मनोवैज्ञानिक गुण को एक निश्चित सेट अधिकार हुनुपर्छ भन्ने तथ्यलाई आधारित छ। उहाँले मानव प्रकृति को आत्म-विश्वास, लचीलापन र तेज दिमाग बलियो इच्छा, क्षमता, संगठनात्मक कौशल, ज्ञान अधिकार हुनुपर्छ। ऊर्जा, बुद्धि, नेता, पूर्वानुमान गर्ने क्षमता, हास्य को अर्थमा, कौशलता, बलियो चरित्र: अमेरिकी समाजशास्त्री ई Bogadusom एक नेता अधिकार हुनुपर्छ भन्ने गुणहरू सूचीबद्ध। को "नेतृत्व को पुस्तिकाबारे" मा अमेरिकी आर Stogdill को को संरचना कि टिप्पणी , व्यक्तित्व लक्षण समूह शीर्षक गतिविधिहरु, उद्देश्य र उहाँको subordinates को सुविधाहरू correlated हुनुपर्छ। तथापि, वास्तविक समूह को अध्ययन तिनीहरूले यी गुणहरू छैन जो एक व्यक्ति नेतृत्व गर्न सक्ने देखाएका छन्। एक व्यक्ति कहिलेकाहीं संगठनमा धेरै भद्र स्थान ओगटेको छ, सैद्धांतिक सक्षम नेतृत्व छ।

स्थिति दृष्टिकोण

स्थिति नेतृत्वको अवधारणा समस्या को अध्ययन गर्न परम्परागत दृष्टिकोण आधारमा देखा परे। तिनीहरूले मात्र अवस्थाको विशिष्ट संकल्प मानिसहरूलाई निर्देशन गर्न सक्षम छ जो एक व्यक्ति हुन सक्छ एक समूह नेतृत्व गर्न सुझाव। उहाँले उपयुक्त सीप, विशेषताहरु, गुणहरू, ज्ञान र अनुभव हुनुपर्छ। विभिन्न समस्या समाधान गर्न तपाईं समुदायमा नेतृत्व अर्को एक व्यक्ति देखि सार्न सक्छन्, फरक व्यक्तित्व हुन सक्छ। व्यापार नेता जानकारी, र भावनात्मक परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्छ - व्यापार को र यति मा। ई Hartley विशेषता स्थिति नेतृत्व केही regularities प्रकट:

1. एक मानिस नै अवस्थामा एक समूह नेतृत्व भने, यो अर्को नेता बन्ने संभावना स्वतः बढ्छ।
2. एक व्यक्तिले आफ्नो देखाइएको छ भने नेतृत्व गुणहरू र बाँकी विश्वसनीयता कमाएको, त्यसपछि यसलाई पछि एक नेता बन्न सक्छ र यसको प्रमुख स्थान मजबूत।
3. STEREOTYPES आधारित समूह को धारणा। एक व्यक्ति एक अवस्थामा एक नेता भएको छ भने, त्यसपछि त्यो अर्को मा जस्तै यो बुझ्ने हुनेछ।
4. एक नेता बन्न, तपाईं यस भित्री इच्छा हुनुपर्छ।

राजनीतिक सिद्धान्त

समय, त्यहाँ नेतृत्व सबै नयाँ सिद्धान्त हो। तिनीहरूलाई को एक मार्क्सवाद को संस्थापक धक्का। तिनीहरूले यो घटना वर्ग संघर्ष सर्तहरू व्याख्या गर्न सकिन्छ भनेर सुझाव। सेवा, सहायक भूमिका को एक अर्थमा समूह को सम्बन्ध मा खेल्छ जो एक विशेष वर्ग, को चासो को एक, कुशल लगातार र सचेत प्रतिपादक - राजनीतिक नेता को आफ्नो समझ मा। मार्क्सवादी सिद्धान्तकारहरु कि इतिहास मान्छे गरेको छ साबित गर्ने प्रयास गरेको छ, तर आफ्नो मनसाय समाज को जीवन को आर्थिक घटक आधारित छन्। तसर्थ, अवधारणा राजनीतिक नेतृत्वको सामाजिक समूहहरू को गतिविधिहरु संग नजिक जडान मा व्यक्तिगत को एक मूख्य भूमिका निर्वाह गरे। नेता विभिन्न ऐतिहासिक अवधि मा फरक आवश्यकताहरु हुन सक्छ।

मनोविश्लेषण गरेको सिद्धान्त

नेतृत्वको आधुनिक अवधारणाहरु फरक, कहिलेकाहीं धेरै जटिल मनोवैज्ञानिक आधार अन्तर्गत छन्। उदाहरणका लागि, Sigmund मनोविश्लेषण को एक अद्वितीय सिद्धान्त प्रस्तावित "व्यक्तिगत र मनोवैज्ञानिक गुणहरू।" को विश्लेषक केही मानिसहरू नेतृत्वको Aspire तिनीहरूले किशोरावस्था वा बाल्यकाल मा arising क्षतिपूर्ति गर्न प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ किनभने भन्छन् inferiority जटिल। यसरी अन्य यस्ता व्यक्ति भन्दा व्याप्त स्थिति को neuroses, उन्मत्त विक्षेप र अन्य मानसिक विचलन एक परिणाम हो कि Unethical तरिकामा देखाउन सक्छौं।

रहस्यमय करिश्मा

सबैभन्दा रोचक सिद्धान्त को एक charismatic नेतृत्वको अवधारणा छ। यसलाई केही व्यक्तिहरूलाई अन्य नियन्त्रण गर्न प्रतिभा भन्दा बढी endowed छन् भन्ने तथ्यलाई आधारित छ। ग्रीक शब्द "करिश्मा" बाट अनुग्रह, ईश्वरीय वरदान अनुवाद गरिएको छ। तसर्थ, माथि देखि दृष्टि को असाधारण गुणवत्ता, मान्छे स्वतः त्यस्तो उल्लेखनीय व्यक्ति बाँकी माथि उकास्न subjugate गर्ने क्षमता। charismatic नेतृत्वको अवधारणा समूह को नेता यसलाई व्यक्तिगत चासो माथि हाल्छ मान को समुदाय को clearest embodiment छ कि implies। यस अनन्त र्याप्चर र यसको विश्वसनीयता आधारित टाउको संग सम्बन्ध। समूह गरेको गतिविधिहरु, संयुक्त charismatic नेता, नेता को व्यक्तित्व सिधै निर्भर छ। यो बिना संगठन वस्तुतः dysfunctional बन्नेछ।

attributive नेतृत्व

यो अवधारणा नेता subordinates व्यवहारलाई विश्लेषण गर्न सक्षम र एक विशेष स्थिति आफ्नो प्रतिक्रिया भविष्यवाणी गर्न पर्छ भन्ने तथ्यलाई आउँछ। व्यापार नेता को सामान्य मार्गमा निरन्तर कर्मचारीहरु को व्यवहार को लागि कारण बारे एउटा प्रश्न जवाफ खोज्दैछ। यसको खोज मा, यो तीन घटक मा आधारित छ:

1. व्यक्तित्व।
2. धेरै काम गतिविधि।
3. परिस्थिति र संगठनात्मक वातावरण।

तसर्थ, नेता कर्मचारीहरु को खराब प्रदर्शन र अवस्था प्रतिक्रिया अधिकार को कारण निर्धारण गर्न खोज्ने। यो मोडेल मा, नेतृत्व मुख्य र साधारण कार्यकर्ता बीच स्थिर अन्तरक्रिया छ। प्रदर्शन नेता, अधीनस्थ तिनीहरूलाई प्रतिक्रिया द्वारा निर्धारित सुधार गर्न लिएको उपायहरूको प्रभावकारिता।

transformative दृष्टिकोण

को reformist को नेता आफ्नो जागरूकता हुर्काउन द्वारा अनुयायीहरूलाई उत्प्रेरित गर्न खोज्ने। यो कर्मचारीहरु को शैक्षिक स्तर सुधार टोलीमा भरोसा को एक वातावरण सिर्जना, मान्छे कसरी सार्वजनिक व्यक्तिगत चासो संयोजन गर्न सिक्न मद्दत गर्छ। यो मोडेल व्यवस्थापन समूह संलग्न subordinates को नेतृत्व वहन। तिनीहरूले आँखा बंद हाकिम पालन गर्न, र पर्याप्त आफ्नो व्यवहार आकलन गर्न चाहन्छौ। transformative नेतृत्वको अवधारणा एक रचनात्मक दृष्टिकोण मा आधारित छ: नेता लगातार, अनुयायीहरूको आदर र भरोसा प्राप्त पहिलो बाँकी बराबरी बीच।

वैज्ञानिकहरूले नेतृत्व के हो बारेमा प्रश्न गर्न विभिन्न जवाफ छ। नेतृत्व अवधारणा दृश्य विभिन्न अंक यो घटना प्रकट गर्छ। यो रोचक र उपयोगी सबैलाई हुनेछ यस सन्दर्भमा मुख्य रुझान जाँच्न।