स्टिमुलस एक छड़ी हो जसको पुरातन गोठालो र दासहरू प्राचीन रोममा राम्रो काम गर्न लागेका थिए। आधुनिक कर्मचारीहरूले कुनै पनि podgonyaet र सबै अधिक धड्कन हुँदैन, र श्रमको उत्पादकता बढाउन उत्प्रेरक भुक्तानी प्रयोग गर्यो।
श्रमिक सङ्घीय सङ्ख्या 129 नम्बरको लेख तिनीहरूलाई समर्पित छ, र वर्तमान प्रोत्साहन भुक्तानी वेतन को एक अभिन्न भाग हो। तिनीहरू फरक छन्, तर सबैभन्दा लोकप्रिय हो पुरस्कारहरू। विश्वास गर्न गल्ती छ कि कुनै पनि बोनस उत्तेजित हुनुपर्छ। उदाहरणको लागि, जन्मदिनको भुक्तानी वा संगठनको सालगिरह होइन। केहि अवस्थाहरूमा, नियोक्ताले पनि तिनीहरूलाई कर खर्चमा समावेश गर्दछ। यद्यपि, वेतन लागतले रोजगार सम्झौताको ढाँचा भित्र कार्यको लागि कुनै पनि भुक्तानी समावेश गर्दछ। तथ्य यो हो कि प्रोत्साहन भुक्तानी कार्य र व्यावसायिक स्तर को उत्पादकता बढाने को उद्देश्य हो, यसको अतिरिक्त, उनि स्टाफ को कारोबार को कम गर्न को लागि अनुमति दि्छ। तिनीहरू उच्च योग्यता स्तर र कौशल, लामो काम अनुभवको लागि र विदेशी भाषाको ज्ञानको लागि स्थापना गर्न सकिन्छ ...
राज्य बजेट प्राधिकारीका कर्मचारीहरूको लागि , यी श्रवणहरु गणना गरीएको "प्रोत्साहन भुक्तानीको प्रकार" को सूचीमा लिइन्छ। यो दस्तावेज डिसेम्बर 2, 2007 को रूसी संघ स्वास्थ्य र सामाजिक विकास मंत्रालय को क्रम संख्या 818 द्वारा अनुमोदित भएको थियो। यस कागजातको अनुसार, उनीहरूको परिकल्पना गर्न सकिन्छ: तीव्रता र व्यावसायिक गतिविधिको उच्च परिणाम, कामको गुणस्तरको लागि, सेवाको लम्बाई र सेवाको लम्बाइको लागि , र कामका परिणामहरूको लागि पनि। सर्तहरू र आकारहरू व्यक्तिगत र सामूहिक सम्झौतामा वर्णन गरिएका छन् र, अनुसार, फरक हुन सक्छ। उदाहरणका लागि, शिक्षामा प्रोत्साहन भुक्तानीहरू। भुक्तानी कोष को यो भाग कर्मचारीहरु को श्रेणियों को बीच वितरित गरिन्छ: शैक्षिक संस्थान, उनको deputies, शैक्षणिक श्रमिकों र विशेषज्ञहरु, सेवा कर्महरु, र एक पनि भाग को लम्प योग प्रीमियम को भुगतान को लागि योजना को योजना हो। यस अवस्थामा, शिक्षकहरूलाई प्रोत्साहन भुक्तानी, वा उनीहरूको अप्ठ्यारोको योजना हो, भुक्तानीहरूबाट प्रबन्धकहरूलाई फरक छ। निर्देशकको कामको मूल्यांकन प्रदर्शन शैक्षिक संकेत अनुसार अनुसार एक निश्चित अवधिको लागि सम्पूर्ण शैक्षिक संस्थानको गतिविधिको परिणाममा आधारित हुन्छ।
यसबाहेक, नियोक्ताले घटनामा प्रोत्साहन भुक्तानी असाइन गर्न सक्दैन कि त्यो आफ्नो कर्मचारीहरु लाई उत्प्रेरित गर्न चासो छैन। यसबाहेक, उनले तिनीहरूलाई स्थापित गर्न सक्छन्, तर तिर्न सक्दैन, यदि कर्मचारीले बोनसहरूको लागि आवश्यक शर्तहरू पूरा गर्दैन।
घटनामा नियोक्ताले आफ्नो अधीनियहरुको प्रभावकारी कार्यमा चासो राखेको छ भने, त्यसपछि प्रोत्साहनको सामाग्री र गैर-भौतिक रूपहरू प्रयोग गरिन्छ। पहिलो फारम समावेश छ:
- बोनस / बोनस;
- संगठनको लाभको प्रतिशत;
- क्रेडिट अनुदान;
- शेयरहरूको अधिग्रहण सर्तहरूमा अधिग्रहण;
- रुचाउने प्रशिक्षण / आराम;
- बीमा।
कर्मचारीले आफ्नो गतिविधिको महत्त्व बुझ्न र व्यावसायिक विकासको लागि अवसर बुझ्न प्रभावकारी हुनेछ। प्रायः यी दुई प्रेरणात्मक भागहरू एक-अर्काको पूरै हुन्छन्।