बेंचमार्किंग - सबै छ

अंकन, एक स्थान - - मनाउन पीठ: हामी अंग्रेजी शब्द «बेंचमार्किंग» अनुवाद भने, यो बाहिर जान्छ। कि, "स्पट चिनो" "एक निशान बनाउन" गर्न छ। यो अवधि को अर्थ तपाईं रूसी हितोपदेश बुझ्न मदत गर्नेछ: "स्मार्ट, अरूको गल्तीबाट सिक्छन् मूर्ख - आफ्नै मा।" त्यसैले, बेंचमार्किंग - यो भनाइ को पहिलो भाग हो।

गम्भीर - यो सबैभन्दा सफल प्रतियोगिहरु ती आफ्नो गतिविधिहरु को एक तुलना छ। यो विश्लेषण लागि आनन्द, तर, यसको आफ्नै काम बारे निष्कर्ष आकर्षित गल्ती र कमीकमजोरी पत्ता लगाउन गर्न बस छैन बाहिर छ। त्यसपछि, तिनीहरूलाई सच्याउन र अगाडि सार्न।

विचार चित्रण गर्न, अब अर्को adage युरोपेली सम्झना। "व्यापार - यो बाइक छ: pedaling - चाँडै सार्न रोक्न pedaling - लड्नुभयो।" गणनामा अझै पनि काम गर्ने छैन - अस्वीकार गर्नेछ। यो प्रगति रोक्न - त्यसैले, यो व्यापार को लागि एक खराब काम हो। विकास र मार्केटिङ लगानी छैन।

विशेषज्ञहरु यस प्रक्रिया चार प्रकारका बीच भेद आर्थिक घटना :

• सामान्य बेंचमार्किंग - सबैभन्दा सफल प्रतियोगिहरु धेरै संकेतक संग यसको आफ्नै बिक्री प्रदर्शन र उत्पादन को तुलना;
• समारोह - उद्योग नेता उन संग व्यक्तिगत मापदण्डहरु र संकेतक को एक तुलना (विशेषज्ञहरु को टोली अध्ययन सञ्चालन);
• प्रतिस्पर्धी बेंचमार्किंग - एक शोधकर्ता उद्योग संग कारोबार मा डाटा विश्लेषण;
• आन्तरिक - खुट्टामीटर उत्तरदायी analogy मा संगठन भित्र प्रभाग को गतिविधि को विश्लेषण।

उदाहरणका लागि, हेवलेट-पैकार्ड कम्पनी एक पटक यसको जापानी प्रतियोगिहरु को संचय निर्मूल गर्न एक कार्यात्मक बेंचमार्किंग सञ्चालन। अध्ययन indexes अवधि लिए प्रतिपूर्ति को। अध्ययन उत्पादन थप विकास को लागि एक रणनीति विकास। परिणाम हरेक कार्यालय मा हिमाचल प्रदेश लोगो संग कार्यालय उपकरण को अधिकता देखि न्याय गर्न सकिन्छ।

बेंचमार्किंग परिभाषित गर्ने मुख्य कठिनाई - कि प्रतियोगिहरु आफ्नो सफलता को रहस्य साझेदारी गर्न लगाइदिए छैन छ। व्यावसायिक जानकारी बन्द गरिएको छ, र यो रूपमा वर्गीकृत गर्न प्रयास औद्योगिक जासूसी। तसर्थ, परिणाम त्यहाँ त्रुटि को एक निश्चित प्रतिशत छ।

केही अनुमानको अन्तर्राष्ट्रिय आईएसओ-9000 स्तर संग साधारण पाउन सकिन्छ। बेंचमार्किंग र आईएसओ-9000 उद्देश्य एक उच्च स्तर मानक सुरक्षित गर्न मात्र एक अन्तिम उत्पादन तर पनि प्रक्रिया को हरेक चरण मा छ।

"फोर्ड," समूह को उदाहरण। 1986 द्वारा, एक गम्भीर गिरावट कम्पनी मा आए। को चासो को पहिलो अगाडि-पाङ्ग्रा ड्राइव मोडेल - औद्योगिक विशाल प्रबन्धकहरू फोर्ड वृष को रिलीज परिणाम छ जो बेंचमार्किंग अनुसन्धान, सञ्चालन। क्रिसलर र जनरल मोटर्स - अगाडिको पाङ्ग्रा ड्राइव कार सुसज्जित गर्न निर्णय सफल प्रतियोगिहरु को गतिविधिहरु को विश्लेषण को परिणाम थियो। सबै-पाङ्ग्रा ड्राइव साथै, जबकि उत्पादन कार अन्य कम्पनीहरु LAG निकटतम प्रतियोगिहरु देखि कारक खातामा लिएको छन्। फलस्वरूप, वृष वर्ष को कार, र उहाँले फोर्ड देखि पाँच सर्वोत्तम बिक्री कार को रूपमा पहिचान गरिएको थियो सबै समय को लागि बिक्री को परिणाम भए।

मनमा राख्न भनेर बेंचमार्किंग - को लागि स्थिर जोखिम को एक उपकरण छ प्रक्रियाहरू। यो नै वृष गर्न बन्द गरेको छ रूपमा सफलता को एक आवेदन को मामला मा, अस्थायी हुनेछ: छैन अर्को केही वर्ष मा विश्लेषण, कार मा कमजोरीको कार मालिक बाट उजुरी कारण। यो एकदम को कम बिक्री भने मार्क को।