राम्रो आपूर्तिकर्ता - कुनै पनि उद्यम को सफलता को लागि महत्वपूर्ण छ

एक rarity छ - कुनै पनि प्रबन्धक राम्रो आपूर्तिकर्ता थाह छ। सबैले यस्तो काम सामना गर्न सक्नुहुन्छ। केही पनि खरीद अधिकारी जन्म हुनुपर्छ भनेर विश्वास वा शवर मा हुन।

सहयोगी कर्मचारी

कुनै पनि उद्यम संरचना "खरीद विभाग" भनिने विशेष सेवा हो। केही यो एक पारंपरिक एकाइ हुन विचार, तर यो साँचो होइन। समस्या बुझ्न, तपाईं पहिलो तिनीहरूले राज्य लगियो किन आपूर्ति जहाजहरु गर्ने हो र बुझ्न पर्छ? सबैलाई कुनै पनि उद्देश्य लागि उत्पादनहरु को उत्पादन को लागि उपलब्ध तीन मुख्य घटक हुनुपर्छ भन्ने थाह:

1) कच्चा माल र आपूर्ति।

2) उपकरण र अन्य उपकरण।

3) श्रम शक्ति।

तिनीहरूलाई प्रत्येक उत्तिकै महत्त्वपूर्ण छ। त्यसैले आपूर्ति पोत - पहिलो घटक सुनिश्चित गर्दछ जसले व्यक्ति हो। र उद्यम लागि अधिकतम लाभ संग उहाँले पर्छ यो गर्न।

यस मामला मा के अर्थ छ? यी यस्ता कर्मचारी पालन गर्नुपर्छ जो सिद्धान्तहरू छन्। वास्तवमा, आपूर्तिकर्ता - कामदारको, जो मूल उद्यम र कच्चा माल प्रदान गर्दछ:

• सकेसम्म (आवश्यक भएमा) बित्तिकै;
• न्यूनतम मूल्य मा ठेके अन्तिम;
• एक लक्षित मिति;
• को योजना मात्रा मा।

जसको काम कुनै पनि कम्पनी सजिलै, निरंतर काम गर्न र लागत-प्रभावकारी सम्भव बनाउँछ हुन्छ - त्यसैले यो आपूर्तिकर्ता कि स्पष्ट छ। र यो आवश्यक वृद्धि लाभ नेतृत्व गर्नुपर्छ।

एक आपूर्तिकर्ता के गर्नुपर्छ?

कम्पनी मात्र हरेक कर्मचारी सजग हुँदा राम्रो काम गर्न र वफादार भई आफ्नो कर्तव्य प्रदर्शन गर्न सक्षम हुनेछ। यदि मुख्य उत्पादन को कर्मचारीहरु सबै स्पष्ट, त्यसपछि स्पष्ट stipulate गर्न कार्यहरु आवश्यक बाँकी। तसर्थ, आपूर्तिकर्ता को जिम्मेवारी समावेश:

1) को तयारी पनि खरीद को लागि योजना केही सामाग्री को।

2) तर्फबाट वा टाउको तर्फबाट सान्दर्भिक सम्झौताका निष्कर्ष।

3) उद्यम इलाका गर्न माल वितरण सुनिश्चित।

4) आपूर्ति माल को निष्ठा जाँच गर्नुहोस्।

5) कच्चा माल (प्रमाणपत्र, राहदानी वा अन्य कागजात) को गुणस्तर पुष्टि गर्न आवश्यक कागजात को उपलब्धता सुनिश्चित।

सबै काम चरणहरु मा बाहिर छ:

1. पहिलो आपूर्तिकर्ता उद्यम को नियामक आवश्यकताहरु आधारमा कार्य योजना विकास गर्नु पर्छ। र भौतिक प्रत्येक विशेष प्रकार अलग समझ हुनुपर्छ। एकै समयमा तपाईं इच्छित गुणस्तर निर्णय गर्न आवश्यक छ।
2. त्यसपछि एक साझेदार फेला को क्षण आउँछ। यहाँ पाठ्यक्रम मा व्यापार यात्राहरु र फोन कल छन्। आपूर्तिकर्ता को ठूलो संख्या को एक जसको अवस्था मनपरेको छन् चयन गर्न छ।
3. कर्मचारी करार लागि साझेदार पठाइएको छ।
4. अन्तिम चरण - उतराई को ठाउँमा उत्पादन, यसको सामान र वितरण प्राप्त छ। सबै सँगैको कागजातहरू संग समानान्तर आपूर्तिकर्ता सम्झौताहरू।

यी कदम प्रत्येक ठीक बाहिर लाग्यो र कार्यान्वयन भने, कम्पनीहरु तपाईं काम को लागि आवश्यक एक सबै हुनेछ। त्यसैले, यो साँच्चै आफ्नो ठाउँमा एक कर्मचारी छ।

अनुमति procurers के हो?

थप साथै व्यवस्थापन मदत जानकारी र समर्थन गर्न राम्रो तरिकाले कुनै पनि कर्मचारी नियुक्त कार्यहरू गर्न आवश्यक पर्छ। को आपूर्तिकर्ता को "अधिकारी" किन संगठनको सामान्य कामको लागि पर्याप्त हुनुपर्छ जो मात्र होइन कर्तव्य पनि आफ्नो अधिकार, समावेश छ। तिनीहरूलाई बीच, मुख्य रूपमा छन्:

1) सम्बन्धित सेवाहरू कर्मियों जानकारी उहाँले आवश्यक क्वेरी गर्ने क्षमता। उदाहरणका लागि, आपूर्तिकर्ता जो अर्थशास्त्रियों गठन कम्पनी को योजना, सजग हुनुपर्छ। उहाँले खरिद मूल्यहरु द्वारा निर्देशित गर्न, क्षण मा कम्पनीको वित्तीय अवस्था बुझ्न आवश्यक छ।

उहाँले आत्म-वितरण संगठन को मामला मा नि: शुल्क परिवहन को उपस्थिति को मुख्य इन्जिनियर द्वारा थाहा हुनुपर्छ।

2) एक विशिष्ट कार्य procurers कहिलेकाहीं सहायता र प्रत्यक्ष सहायता मार्गदर्शन आवश्यक प्रदर्शन गर्न। उहाँले आफ्नो निर्देशन अन्तर्गत आवश्यक अधिकार छ। उदाहरणका लागि, आपूर्तिकर्ता एक अग्रिम भुक्तानीको लागि आवश्यक मुख्य लेखापाल गर्न आदेश दिन छ।

3) कुनै पनि कमीकमजोरी पहिचान गर्न काम को पाठ्यक्रम भने, यो आफ्नो अन्तिम उन्मूलन लागि प्रस्ताव बनाउन सक्छ।

यी अधिकार सँग, राम्रो विशेषज्ञ सधैं बाहिर आफ्नो काम व्यवस्थापन देखि वा मुख्य उत्पादन कार्यकर्ता देखि या त कुनै पनि उजुरी थियो छैन तरिकामा बोक्न सक्छ।

बुँदा

कुनै पनि राखने प्रबन्धक अधिकार र कर्तव्य बाहेक आपूर्तिकर्ता को निर्देशन दायित्व विभिन्न प्रकारका सूची समावेश थाह छ। यस्तो काम प्रायः एक व्यक्ति खातामा मात्र आफ्नो निष्ठा र नैतिक सिद्धान्तहरू लिएर, आफ्नै निर्णय गर्न छ जब आउँदैन।

उदाहरणका लागि, आपूर्तिकर्ता एक उच्च मूल्य मा सामान प्रदान गर्न प्रस्ताव र क्षतिपूर्ति procurers मा नगद एक निश्चित रकम भुक्तानी गर्न। यस मामला मा, सकारात्मक प्रतिक्रिया भुक्तानी मा ठोस अनियोजित वृद्धि हुन कम्पनी लागि वित्त को overuse कर्मचारी र लागि नेतृत्व गर्नेछन्। मात्र प्रश्न यो कर्मचारी जाने कि छ। यदि हो, त्यसपछि यसलाई जो स्पष्ट गतिविधि झल्काउँछ यसको दायित्व, को उल्लंघन छ। को "जिम्मेवारी" मा सबै उल्लंघन आपूर्तिकर्ता व्यवस्था अन्तर्गत जिम्मेवार हुनेछ भनेर stipulates। यहाँ प्रकट शालीनता, र यसैले उहाँले ओगटेको धेरै पोस्ट अनुपालनको छ। राम्रो, यदि सबै समय को लागि यो बाद भाग निर्देशनहरू छुन्छ।