विश्लेषण र कर्मियों व्यवस्थापनको मूल्यांकन

कुनै पनि प्रबन्धक (होइन उल्लेख मानव संसाधन को प्रबन्धक) को लागि प्राथमिक कार्य विश्लेषण र काम योजना, को एक प्रणाली सिर्जना हुनुपर्छ व्यावसायिक अभिमुखीकरण र को सामाजिक मिलाइएको टोलीमा मा कामदारहरूलाई। संगठन सबैलाई - एक व्यक्ति र संगठन हो - एक सामाजिक प्रणाली, र तिनीहरूले सम्वन्धि छन्। पनि vacuo मा अवस्थित नगर्ने, तर राम्ररी प्रत्येक अन्य सम्बन्धित केही कारक आधारित विश्लेषण र मूल्याङ्कन कर्मियों व्यवस्थापन।

1. शारीरिक कारक (सेक्स, उमेर, मानसिक र शारीरिक क्षमता, आदि)
2. प्राविधिक कारक (काम जटिलता, प्राविधिक उपकरण, वैज्ञानिक उपलब्धिहरू को स्तर, आदि)
3. संरचनात्मक र संगठनात्मक कारक (मोड र सेवा को लम्बाइ, उद्यमी को राशि, कर्मियों को स्तर, आदि)
4. सामाजिक-आर्थिक कारक (सामाजिक लाभ, जीवित, बीमा, वित्तीय प्रोत्साहन, आदि को मानक)
5. सामाजिक-मनोवैज्ञानिक (धन्यवाद, स्थिति र पहिचान, morale, आदि)
6. प्रादेशिक र स्थिति (मुद्रास्फीति, प्रतियोगिता, बेरोजगारी, उद्यम को corporatization, आदि)

को प्रभावकारिता मूल्याङ्कन यी सबै कारक को एक व्यापक मूल्यांकन - मानव संसाधन व्यवस्थापन। अब नियालेर, व्यवस्थापन प्रभाव के हो, अर्थात् हामी के बुझ्न।

पहिलो, कर्मियों को मूल्यांकन आवश्यक अन्तिम परिणाम द्वारा विशेषता। व्यवस्थापन कुशल छ भने, विशेष चयन चलाएर प्रशिक्षित र उत्प्रेरित टोली गतिविधि एक निश्चित परिणाम हासिल। यो ब्यान्ड आधारमा गठन गरिएको छ कर्मियों नीति, मानव संसाधन को चयन विभाग। रूपमा अघि थिए, वा लागत परिणाम मा वृद्धि को दर भन्दा ढिलो दरमा वृद्धि ती तुलनामा कम उत्पादन को परिणाम प्राप्त लागि, लागत भने, यो दक्षता सुधार छ भन्ने हो। प्रदर्शन बारेमा उद्यम श्रम लागत मूल्यांकन द्वारा प्रमाणित।

दोश्रो, कर्मियों व्यवस्थापन को मूल्यांकन एक सामाग्री घटक छ र साधन को न्यूनतम खर्च गर्न आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न भने किनभने, प्रभावकारिता भन्न सकिन्छ। यस मामला मा, अनुमानित प्रणाली नै लागत प्रभावकारिता। तथापि, यो मामला मा यो किनभने श्रम सस्तो छ, श्रम मा अधिकतम सम्भव बचत बारेमा होइन भनेर स्पष्ट हुनुपर्छ - यसलाई सस्तो श्रम छ। यस मामला मा, यो निश्चित आर्थिक र को उपलब्धि बुझाउँछ सामाजिक प्रभाव परिश्रम संभावित को एक निश्चित राज्य को खर्च मा। एक कर्मियों नीति लागत एक कमी केही गतिविधिहरु पूरा, श्रम संभावित केही गुणात्मक र मात्रात्मक मापदण्डहरू प्राप्त, र सम्बन्धित लागत को Minimization।

तेस्रो, को मूल्यांकन कर्मियों व्यवस्थापन दक्षता चयन व्यवस्थापन अभ्यासहरू को प्रभावकारिता निर्भर गर्दछ। त्यो, त्यहाँ व्यवस्थापन संगठनात्मक संरचना को प्रभावकारिता को मूल्यांकन चाहनुभएको छ छ। केही नेताहरूले गल्ती थप र "branched" सेवा मानवअधिकार, अधिक प्रभावकारी यो छ भन्ने विश्वास गर्छन्। अनुभव कर्मचारीहरु काम गर्न धेरै एकाइहरु केही कार्यहरु को दोहराव निम्त्याउँछ भनेर देखाउँछ, समन्वय र harmonization, कर्मचारी उपयोग को स्तर र यो एकाइ को मर्मतका लागि लागत वृद्धि संग कठिनाइ। कर्मियों व्यवस्थापनका लागि उपकरण को प्रभावकारिता कार्यहरू र नयाँ उद्देश्य, उत्पादन अवस्था परिवर्तन गर्न adaptability को स्तर को बढ्दो जटिलता गर्न उत्तरदायित्व को गतिशील संरचना मा निर्भर गर्दछ।