व्यापार, मानव संसाधन व्यवस्थापन
व्यावसायिक, व्यक्तिगत गुणहरूको उत्प्रेरित मूल्यांकन: उदाहरण, एक नमूना रिपोर्ट
हरेक प्रबन्धक लागि, व्यापार मालिकले महत्त्वपूर्ण यसको कर्मचारी को व्यावसायिकता एक उद्देश्य विचार छ। गरेको makismalnaya साँचो र पूर्ण चित्र कसरी प्राप्त गर्न बुझ्न गरौं।
लक्ष्य को
व्यावसायिक र व्यक्तिगत गुणहरूको उत्प्रेरित मूल्यांकन, थप यो लेखमा छलफल गरिनेछ जो एक उदाहरण गतिविधिहरु को समग्र परिणाम हरेक कर्मचारी गरेको योगदान मूल्याङ्कन र एक कर्मचारी सदस्य को competency मा "कमजोर लिंक" समायोजन गर्न आवश्यक छ।
व्यवस्थापन टोलीमा प्रत्येक सदस्य को तयारी को स्तर को स्पष्ट दृष्टिकोण छ भने, यो बौद्धिक लागि कार्यकारी स्थितिहरू केही कर्मचारीहरु प्रस्ताव तेर्सो वृद्धि, विकास एक प्रतिभा पूल फारम गर्न सक्छन्, वा आउटसाइडर्स निकाल्न।
कर्मचारीहरु को व्यावसायिक र व्यक्तिगत गुणहरूको उत्प्रेरित मूल्यांकन एउटा महत्त्वपूर्ण व्यवस्थापन उपकरण हो। तपाईं आवश्यक microenvironment उत्पन्न गर्न टोली सदस्य व्यवहारलाई समायोजन र कर्पोरेट स्तर संग लाइन मा ल्याउन यो प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ।
मूल्यांकन को विशेष
एउटा उदाहरण जो एक सार्वभौमिक कागजात को रूप मा कल्पना गर्न कठिन छ धेरै वाक्यांश, "व्यावसायिक, व्यक्तिगत गुणहरूको उत्प्रेरणा मूल्यांकन" यो विश्लेषण धेरै विधिहरू प्रयोग गर्न आवश्यक छ कि सुझाव। उदाहरणका लागि, मूल्यांकन "360 डिग्री", हामी कर्मचारीहरु आफ्नो सहकर्मी असमाजिक र बन्द विश्वास छ कि उहाँले मिलनसार देख्नुहुन्छ पाउन, र र अन्तरक्रिया केन्द्रित, हामी मान्छु गर्न सक्नुहुन्छ:
- एक गुटदेखि बाहिरको व्यक्ति अनुमान गरिएको छ र आफूलाई बारेमा जानकारी विकृत;
- उहाँले यो समूह (बेमेल व्यावसायिक चासो, मान) मा असहज थियो।
तसर्थ, ठूलो मूल्यांकन विधिहरू प्रयोग गरिनेछ, अधिक उद्देश्य हुनेछ।
मूल्यांकन विधिहरू
1 जीवनी: शिक्षा मा कार्यपुस्तिका को एक कर्मचारी, कागजात बारे जानकारी को एक संग्रह हो।
2. साक्षात्कार: यो साथै, बाहिर गर्न सकिन्छ दुवै हाइरिङ संग अवस्थित कर्मचारीहरु संग रूपमा। यो विधि, क्षणमा आफ्नो प्रेरणा, सामान्य मुड बुझ्न आफ्नो चिन्ता को दायरा निर्धारण गर्न, कुनै पनि अवस्थामा गर्न कर्मचारी मनोवृत्ति प्रकट गर्छ।
3. परीक्षण: को कौशल पहिचान गर्न एउटा एकदम सही तरिका, व्यक्तित्व लक्षण, मान।
4 सर्वेक्षण: कर्मचारी प्रस्ताव विशिष्ट विषय मा प्रश्नावली भर्न। यो विधि को peculiarity यो वर्णनात्मक प्रश्नहरू समावेश र छनौट स्पष्ट परिभाषित जवाफ सुझाव सक्छ भन्ने छ। अर्को नौकरी प्रोफाइल निर्दिष्ट मापदण्ड आधारित विश्लेषण गर्न सकिन्छ, र प्रत्येक अन्य संग तुलना।
5 विवरणात्मक विधि: पहिचान र कर्मचारी को तागत र कमजोरी प्रकट आकलन को कार्य को अनुहार अघि। नियम, यो मूल्यांकन टाउको धारण।
6 अवलोकन: यो सामान्यतया अनौपचारिक मा र कार्यस्थल मा, गल्ति र जानाजानी प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक रूपमा प्रयोग गरिन्छ। यसबाहेक, यस विधि वर्णनात्मक संग संश्लेषित गरिनेछ।
7 "360 डिग्री": उहाँले संचार जसलाई संग व्यक्ति द्वारा कर्मचारी को मूल्यांकन समावेश छ। यो सहयोगिहरु, टाउको प्रतिक्रिया प्रदान गर्न अनिवार्य छ। मध्य प्रबन्धकहरू अधीनस्थ आकलन गर्न सक्छन्। नियम, यो विधि मापदण्ड को मूल्यांकन संग संयुक्त छ।
8 र्याङ्किङ्ग: यो विधि डिजाइन र ह्यान्डलिङ मा धेरै सरल छ। प्रत्येक कर्मचारी कहाँ खुलारूपमा सहयोगिहरु एक विशेष गुण छ assesses Scorecard भरिन्छ।
जोडी मा 9 तुलना: यो एक कर्मचारी स्थितिहरू लिन्छ र प्रत्येक अन्य तिनीहरूलाई तुलना गर्नुहोस्। यसबाहेक, एक मूल्यांकन र निर्धारित, तर जो सबै भन्दा राम्रो हुन भयो। को मापदण्ड स्पष्ट परिभाषित गर्नुपर्छ।
नमूना संग 10 तुलना: काम विवरण को आधार मा आएको उद्देश्य विशिष्ट सूची मा बाहिर गर्न सकिन्छ। प्रत्येक एक गुणस्तर स्कोर तोकिएको छ। सामान्यतया, यो प्रयोग 5-बिन्दु मात्रा, wherein: 5- अत्यधिक व्यक्त 1- कम व्यक्त गरे।
11 घटना विधि: आधारित खराब आचरणमा र कर्मचारी उपलब्धिहरू एक तुलना मा। राम्रो परिणाम लागि यो स्तर साथ सँगै प्रयोग गर्नुपर्छ।
प्रदर्शन गुणस्तर को 12 विश्लेषण: contemplated प्राप्त परिणाम संग तुलना मा आधारित अनुमानित। यो विधि विधि 11 सामान्य छ, तर यहाँ मूल्यांकन ध्यान व्यवहार र प्रदर्शन छैन।
13 विशेषज्ञ मूल्यांकन: जो माथि आदर्श र वास्तविक व्यावसायिक प्रोफाइल बनाउन स्वतन्त्र evaluators, को एक समूह को गठन समावेश छ।
यी विधिहरू सम्भव पेशेवर, व्यक्तिगत गुणहरू एक तर्क मूल्यांकन प्राप्त गर्न बनाउन। पोस्ट उदाहरणहरू तल छलफल गरिनेछ।
एक उद्देश्य तस्वीर कसरी प्राप्त गर्न
त्यहाँ मूल्यांकन विधिहरू, हामीलाई कर्मचारी को व्यावसायिक स्तर के हो बुझ्न अनुमति जो एक किसिम हो, आफ्नो व्यक्तित्व को विशिष्टता के छ। सबै assays पूरक हुन्। आफ्नो संयोजन मात्र कर्मचारी को व्यावसायिक, व्यक्तिगत गुणहरू एक तर्क मूल्यांकन प्रदान गर्दछ। निस्सन्देह, यो ती सबै प्रयोग गर्न, तर एक उद्देश्य तस्वीर यसलाई कम्तिमा तीन प्रयोग गर्न मनमोहक छ प्राप्त गर्न असम्भव छ।
टाउको: व्यावसायिक, व्यक्तिगत गुणहरूको उत्प्रेरित मूल्यांकन
पहिलो छलफल गरिने उदाहरण, धेरै होसियार दृष्टिकोण आवश्यक छ।
सुविधा काम सीईओ / कम्पनी को अध्यक्ष ठूलो हदसम्म यसको लक्ष्य र उद्देश्य सफलता यसलाई कसरी राम्रो व्यवस्थापन निर्भर भन्ने तथ्यलाई मा निहित।
नेता टोलीमा एक नेता, हामी त्यो परिणाम लागि पूर्ण जिम्मेवारी वहन गर्ने भूल नगर्नू एक साधारण लक्ष्य एक को सबै पूरा गर्न सक्षम, हुनुपर्छ।
नेता पनि नवीन समाधान खोजी गर्न आवश्यक छ कि एक निश्चित रचनात्मकता हुनु पर्छ, तर एकै समयमा, संगठित लगातार र व्यावहारिक हुन।
टाउको अनुमान गर्न एक ध्रुवीय, मूल्यांकन गर्न गुणस्तर उदाहरणका लागि छ जो स्तर विधि, रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ:
| रचनात्मकता | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | पारंपरिक सोच झुकाव |
| स्पष्ट लक्ष्य सेट | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | कार्य गलत छन् |
| कर्मचारीहरु संग संचार खुला | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | सम्पर्क गर्न जाने छैन |
| राम्रो-व्यवस्थित टोली | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | खराब प्रशासक |
मूल्यांकन को यो विधि सामान्यतया खुला प्रश्न मिलेर एक प्रश्नावली समावेश र बन्द छ, काम गर्न आवश्यक छ जुन व्यक्ति को तागत र ती भन्दा प्रस्ताव।
साथै, आत्म-मूल्यांकन पाना एक उद्देश्य तस्वीर प्राप्त गर्न पर्यवेक्षक द्वारा भर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ।
यस कम्पनीको संस्थापक पूर्ण समझ लागि आवश्यक सीईओ पुग्यो जो वित्तीय परिणाम, विश्लेषण।
मध्य व्यवस्थापन
व्यावसायिक, व्यक्तिगत गुणहरूको उत्प्रेरित मूल्यांकन - एउटा उदाहरण वा के संगठनको एउटा उदाहरण मानवअधिकार गम्भीर। दोस्रो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण जसको गतिविधिहरु को कम्पनीको तल लाइन असर व्यक्ति, - यो विभाग टाउको। तिनीहरूले कर्मचारीहरु गर्न संगठनको उद्देश्य र मिशन प्रसारण।
विधि "360" तिनीहरूलाई मूल्याङ्कन गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ।
कलाकार
यस वर्गमा बिक्री प्रबन्धकहरू, Secretaries, संचालक, र अरूलाई समावेश हुन सक्छ।
तपाईं पनि यो पारस्परिक जो संग introspection र कर्मचारी संस्थाहरू को मूल्यांकन को विधि (हेड र सहयोगिहरु) प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ।
नगरपालिका कर्मचारी को व्यावसायिक, व्यक्तिगत गुणहरूको उत्प्रेरित मूल्यांकन "परिपत्र" यस्तो विवरण दया, लगनशीलता, जिम्मेवारी, ध्यान रूपमा मापदण्डहरु मा एउटा सरकारी को मूल्यांकन हुन सक्छ।
निष्कर्ष
कर्मचारीहरु को प्रमाणीकरण को प्रक्रिया व्यावसायिक र व्यक्तिगत गुणहरूको उत्प्रेरणा मूल्यांकन पूरक गर्न सक्नुहुन्छ। यस लेखमा प्रस्तुत प्रतिवेदन एक नमूना कुनै पनि व्यापार गर्न छाँटकाँट गर्न सकिन्छ। ताजा पाठ्यक्रम को निर्देशन मा निष्कासन वा कर्मचारी को पदोन्नति मा निर्णय प्राप्त परिणाम आधारमा।
Similar articles
Trending Now