कर्मियों व्यवस्थापनमा नवीनता: अमेरिका पत्ता छैन

आधुनिक संगठनमा मानव संसाधन व्यवस्थापन बिस्तारै व्यापार साझेदार को कार्यहरु एउटा सेवा-सेवा एकाइ आफ्नो समारोह परिवर्तन गरिएको छ। यस सन्दर्भमा, कर्मियों व्यवस्थापनमा सबै नवाचारै होसियार विश्लेषण र विस्तृत औचित्य आवश्यक पर्दछ।

एक नवीनता को आर्थिक सम्भाव्यता आकलन गर्न, विधिहरू लागू व्यापार मूल्यांकन को र लगानी विश्लेषण। आफ्नो अनुप्रयोगको लागि खातामा दुई कारक लिनुपर्छ। पहिलो र मुख्य कारक - मानव। विभिन्न संगठन को उत्पादन प्रक्रियामा मानिसको भूमिका पर्याप्त फरक छ। एक मामला उत्पादन संयन्त्र को एक निरंतरता sotrudnik- मा, आफ्नो सबै कार्यहरू स्पष्ट itemized र नियमन। एक व्यक्ति अर्को मामला मा अधिकतम रचनात्मकता, पहल र रचनात्मकता खेती गर्न आवश्यक छ। निकटता प्रविधि व्यावसायिक उत्पादन परिणामहरू र राजस्व घटक अनुमान को संभावना - मूल्यांकन र मानव कारक को विश्लेषण भन्दा सजिलै यो predskazat.Vtoroy कारक गर्न सजिलो छ देखि, पहिलो मामला मा प्रदर्शन गरिएको छ।

अक्सर, मानव संसाधन व्यवस्थापनमा नवीनता को परिचय को लागि पाकेको छ जो राखने प्रबन्धक सुरु एउटा नवीन परियोजना सहयोगिहरु को पहिचान र कर्मचारी को आँखा मा बाहिर खडा गर्ने क्षमता प्राप्त गर्न चाहने संस्थाको जीवनमा। र प्रबन्धक संग काम गर्न समर्पित उन्नत पत्रिकाहरूमा यो विधि deducts मानव संसाधन, जहाँ तर्क जर्मनी मा चिरपरिचित कम्पनी को उदाहरण मा नवीनता को प्रभावकारिता संग चित्रित गरिनेछ। तर जर्मनी र रूस मा मानव संसाधन व्यवस्थापन त, बोल्न, शक्ति केही मतभेद पनि छ "स्थानीय जनसंख्या को विशेष।" र नवीनता को artificially सिर्जना शर्तहरूमा accustomed छैन, र कर्मचारी र व्यवस्थापन यसको सम्भाव्यता व्याख्या गर्न कठिन हुनेछ। लागि कुनै पनि कम्पनी मानव संसाधन व्यवस्थापनमा मात्र ती नवाचारै आवश्यक छ, आवश्यकता जसको लागि स्पष्ट र बुझ्ने प्रमुख कर्मचारीहरु को बहुमत छ, र जो एक विशेष व्यापार को आवश्यकता सम्बन्धित छन्।

पहिलो तपाईं सम्बोधन गर्न आवश्यक थुप्रै वास्तविक प्रमुख मुद्दाहरू पहिचान गर्न आवश्यक छ। तिनीहरूलाई को एक चयन र यसको समाधान को लागि विकल्प विश्लेषण गर्न। त्यसपछि संस्थाको यसको महत्व को औचित्य संग विभाग अन्य टाउको बीचमा विज्ञापन छ कि सबै भन्दा राम्रो विकल्प चयन गर्नुहोस्। पाइलट कार्यान्वयन द्वारा पछि लागे। कार्यान्वयन गर्ने आवश्यक हुनेछ राखने प्रबन्धक अवरोध र तालिका स्रोतहरू पूर्वानुमान क्षमता, सबै पेशेवर गुणहरू परिचालन गर्न। यो एक सफलता हो भने, नवीनता जीवनमा सम्मिलित छ। यदि आवश्यक, सही कर्मियों व्यवस्थापन पछि नवाचारै विश्लेषण र, छन्। योजना र वास्तविक परिणाम तिनीहरूले विश्लेषण गर्दै छन्, केही मतभेद छ र समायोजन गर्न विषय हो हुनेछ।

यो गणना गर्न र सबै मूल्याङ्कन महत्त्वपूर्ण छ लागि जोखिम कारक यी कारक को प्रभाव कम उद्देश्य उपाय एक सेट विकास गर्न, उनको घटना सम्भावना को डिग्री आकलन गर्न तिनीहरूलाई सूची बनाउन, अन्तिम नतिजा प्रत्येक व्यक्तिगत कारक को प्रभाव बल आकलन: एक नयाँ परियोजना को परिचय।

स्वाभाविक, वित्तीय लगानी को व्यवस्थापनका लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण मुद्दा यो परियोजना प्रभावकारी हुन र भविष्यमा बचत खर्च हुनेछ। मानव संसाधन लागि कार्यालय द्वारा आयोजित नवीनता, एक सफलता हुनेछ भने, कम्पनी को व्यवस्थापनका लागि यसको महत्व एकदम, वृद्धि हुनेछ कर्मचारी काम गर्न वृद्धि प्रबन्धकहरू को व्यावसायिक प्रेरणा, प्लस नयाँ परियोजना को कार्यान्वयन को अमूल्य अनुभव। भविष्यमा, कम्पनी वृद्धि केन्द्रित हुनेछ मानव राजधानी को र समस्या को सिस्टम समाधान छ।