व्यापार, विशेषज्ञ सोध्न
व्यय र राजस्व लागि योजना के छ?
व्यापार योजना गर्न साथै, कम्पनी एक वित्तीय हुनुपर्छ योजना (बजेट आय र उद्यमी को खर्च)। यो गठन र स्रोतको तर्कसंगत प्रयोग नियन्त्रण प्रदान गर्न सक्छन् कम्पनीको व्यवस्थापन मद्दत छ। साथै, वित्तीय योजना र उद्यम को विद्यमान सम्भावित प्रयोग को दक्षता वृद्धि लागि अवस्था सिर्जना र समग्र वित्तीय अवस्था सुधार गर्न अनुमति दिन्छ।
लचीलापन र एकै समयमा एक त्रैमासिक आधारमा आय योजना र खर्च लिएको गठन, प्रशासनिक निर्णय को स्वीकृति को दक्षता सुनिश्चित गर्न खाता मुद्रास्फीति मा लग्नु गर्नुपर्छ। निम्न संकेतक एक वित्तीय योजना को विकास द्वारा निर्धारित छन्:
- समाप्त उत्पादन लागत को बोध;
- BOP;
- परिशोधन;
- निवेश;
- वित्त को स्रोतहरु;
- वर्तमान सम्पत्ति मा उद्यम को आवश्यकता;
- काम राजधानी आवश्यकता कवर लागि स्रोतहरू;
- र अन्य।
बजेट माथि उल्लेख संकेतक को गणना मा आधारित छ। शीर्षक द्वारा न्याय, यो एक हात ले अनुमान आय र आय को उद्यम को गतिविधिबाट मा झल्काउँछ, र अन्य मा - लागत र विभिन्न शुल्क। अन्ततः, यो वित्तीय योजना एक जानकारी आधार बजेट नियन्त्रण छ। त्यो को पूर्वानुमान वास्तविक संकेतक को विचलन को एक किसिम को विश्लेषण र पत्ता लगाउने को समसामयिक कार्यान्वयन लागि छ। यदि फर्क पाइन्छन्, उपयुक्त समायोजन गरिन्छ। योजना खर्च र राजस्व मात्र साझेदारी गर्न सक्छ। अक्सर, समानान्तर घटक र स्थानीय बजेट, जो खातामा लिन पूर्वानुमान कार्यात्मक वा परिचालन बजेट सम्बन्धी।
त्यहाँ एक खर्चको योजना बनाउन धेरै रणनीति छन्, र कम्पनीको आय:
- तल-माथि। खर्च र राजस्व योजना अप चित्रकला यहाँ उद्यम को पदानुक्रमित संरचना मा कम स्तर साथ सुरु हुन्छ। थप मापदण्डहरू सेवा बिक्री गर्न र राजस्व को भविष्यवाणी स्तर वरिष्ठ व्यवस्थापन हस्तान्तरण संग परामर्श पछि प्रसारित छन्। उद्यम प्रशासन तुलना योजना लागत र राजस्व, र के परिणाम समीक्षा अन्तर्गत अवधिमा हासिल हुनुपर्छ त्यसपछि निर्धारण गर्छ।
सामान्य बजेट अन्य बजार खेलाडीहरू (वित्तीय र क्रेडिट संस्थाहरू, बीमा कम्पनीहरु, राज्य र नगरपालिका उद्यम र अन्य) संग उद्यम को सम्बन्ध झल्काउँछ। साथै, खर्च र राजस्व योजना मुद्रास्फीति दर खातामा लिनुपर्छ, वृहदअर्थशास्त्र को राज्य र अन्य कारक को मौद्रिक नीतिमा परिवर्तन।
Similar articles
Trending Now