व्यवस्थापनमा निर्णय बनाउने तरिका

प्रबंध को कला - यो कला को सबैभन्दा ठूलो छ। धेरै मानिसहरू जो कोहीले भन्दा राम्रो सबै थाहा र अरूको जीवनमा परिवर्तन गर्न सक्छ, र कम्पनीको काम प्रभावकारी, वास्तवमा, व्यवस्थापन गर्न सक्ने क्षमता गर्न लाग्छ हुनत - यो एक दुर्लभ उपहार हो। र कुनै पनि दुर्लभ उपहार जस्तै, राम्रो प्रशासन विश्लेषण गर्न गाह्रो छ। हरेक वरिष्ठ प्रबन्धक आफ्नै व्यवस्थापन रहस्य उहाँले विशेष अन्यसँग साझेदारी गर्न खोज्ने छैन कि छ। यो बावजुद, हामी शास्त्रीय निर्णय बनाउने एक विज्ञान रूपमा व्यवस्थापन मानव इतिहासको शताब्दीपछि र दशकहरु व्यवस्थापनमा विधिहरू गठन गर्ने व्यवस्थित, जो प्रत्येक प्रबन्धक लागि भरोसा गर्न।

निर्णय-बनाउने सजिलो तरिका - analogy द्वारा यो निर्णय। कि प्रबन्धक विगतमा भयो कि घटनाहरू विश्लेषण, सफलतापूर्वक समाधान भएको थियो जुन एक समान अवस्था, फेला पार्न र यस्तै निर्णय लिन्छ, छ। यो विधि, प्रसंगवश, सक्रिय प्रयोग गरिएको छ र अझै पनि sentencing मा अंग्रेजी न्यायाधीशहरूले छन्। यो विधि को बेफाइदा छ कि यो रूपमा आधुनिक वातावरण को peculiarities खातामा लिन छैन, साँच्चै प्रभावकारी परिणाम हासिल गर्न अनुमति छैन छ। त्यसैले, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण रणनीतिक को व्यवस्थापनमा निर्णय म यो विधि द्वारा स्वीकार कहिल्यै।

यो अपेक्षाकृत समान छ विशेषज्ञ मूल्यांकन को विधि। यस मामला मा निर्णय आधारित छैन ऐतिहासिक तथ्य मा, तर व्यक्ति निर्णय लागि जिम्मेवार को व्यक्तिगत अनुभव मा। यस मामला मा समाधान जोखिमपूर्ण र जोखिम-मुक्त हुन सक्छ। पहिलो विकल्प विशेषज्ञ खाता संभावित घाटा र सम्भव लाभ मा लिएर, जो सबै भन्दा राम्रो विकल्प निर्धारण गर्न प्रयास गरिएको छ प्लेयर एक प्रकारको छ मान्छ कि। जोखिम यसको शेयर बिना, हामी थाह छ, धेरै केही मानिसहरू सफलता हासिल गर्न व्यवस्थापन गर्नुहोस्। कम्पनी को दैनिक मामिलामा तथापि, जोखिम छैन आवश्यक छ, त्यसैले विशेषज्ञहरु सबैभन्दा प्रभावकारी र सुरक्षित समाधान लिन प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ।

थप परिष्कृत निर्णय-बनाउने तरिका को व्यवस्थापनमा अप मोडेल चित्रकला सुझाव। सिमुलेशन कम्पनी को विकास को लागि प्रमुख, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण मुद्दा सम्बोधन गर्न आवश्यक छ। स्थिति समाधान गर्न विशेषज्ञहरु को एक समूह विकल्प को एक किसिम बाहिर काम, र केहि निष्कर्ष आकर्षित गर्न परिणाम आधारमा। इष्टतम समाधान चयन विधि अवस्था द्वारा dictated छ। केही अवस्थामा यो अरूलाई मा, आर्थिक लाभ द्वारा संचालित छ - को आधारमा गुणस्तर को संकेतक विकास, आदि

को व्यवस्थापनमा निर्णय-बनाउने शास्त्रीय तरिका भने आफ्नो फल ल्याउन छैन, आजको नेताहरूको धेरै brainstorm गर्न खोल्दै हुनुहुन्छ, कि, छ सामूहिक प्रयासमा मार्फत जटिल समस्या संकल्प। यस मामला मा, निर्णय सबै समय सीमित अवधिको लागि समूह सदस्यहरूले अगाडि राख्न थिए विचारहरू को विश्लेषण पछि बनेको छ। सबै भन्दा राम्रो विचार आधारमा थप लिइएको छ।

माथिको विधिहरू बनाउन को लागि उपयुक्त हो व्यवस्थापन निर्णय, को तथापि, यो टोली भित्र सम्बन्ध आउँदा, सामान्यतः प्रयोग विधि संघर्ष सुल्झाउने व्यवस्थापनमा, मनोविज्ञान आधारमा। साँचो नेता मात्र होइन स्मार्ट र प्रतिभाशाली मानिस, तर पनि राम्रो मनोवैज्ञानिक हुनुपर्छ। स्थिति आधारमा, उहाँले बचाउ, महीन, जबरजस्ती र समझौता बीच चयन गर्नुपर्छ।

व्यवस्थापनमा निर्णय बनाउने माथिको तरिका, लगभग पूर्ण सम्पूर्ण सैद्धान्तिक भाग, यो विषय समर्पित कवर, तर वास्तविक जीवनमा, पाठ्यक्रम, तिनीहरूले शुद्ध रूप मा अवस्थित गर्न सक्दैन। निर्णय बनाउने - यो सिद्धान्त आधारित हुनत, एक गतिशील प्रक्रिया हो, तर यो धेरै हदसम्म विशेष अवस्था र एक विशेष टोली मा निर्भर गर्दछ।