समूह निर्णय बनाउने तरिका

समूह निर्णय बनाउने विधि (वा साथीहरूको समीक्षा) विकास र सबै भन्दा नवाचारै लागू गर्न आवश्यक छ। तिनीहरूलाई को सार विशेषज्ञहरु गर्न खडा प्रश्नहरूको सबै भन्दा राम्रो जवाफ प्राप्त छ।

संगठनात्मक समूह जो प्रभावकारी काम गर्न, सामान्यतया परीक्षा लागि गठन अवस्था प्रदान गर्दछ। यसको मुख्य कार्यहरू हो:

• एक प्रमुख समस्या मूल्यांकन सोधेर;
• प्रक्रिया यसको मुख्य विकास;
• चयन र विशेषज्ञ समूह गठन;
• विशेषज्ञहरु बीच एक सर्वेक्षण सञ्चालन;
• प्रशोधन र जानकारी को व्याख्या।

त्यहाँ विभिन्न मोडेल र समूह काममा निर्णय-बनाउने तरिका हो। हामीलाई थप विवरण सबै भन्दा साधारण र व्यवहार मा प्रयोग मा विचार गरौं।

विधि "विमर्श" व्यापक आवेदन छ र इत्तफाक से समूह सहयोग मनोनीत गर्दा विचारहरुको आधारमा अन्तिम समाधान को गठन उद्देश्य छ। भविष्यमा, तिनीहरूले परिष्कृत र छलफल गर्दै छन्।

निर्णय "635" को विधि अघिल्लो विधि को एक हो। तर समूहमा डाटा र विचार को विनिमय पाँच राउंड्स मा तरिका लिखित र सधैं हुनेछ।

त्यहाँ हतार कुनै आवश्यकता छैन हुँदा लक्षित छलफलहरू विधि प्रयोग गरिएको छ। विशेषज्ञहरु को एक साधारण राय विकास गर्न बाहिर छ जो मुद्दा, मा खुला छलफल - यो छ। यसबाहेक, सामूहिक धारणा, नियम निर्धारित हुनेछ, एक मत द्वारा। तर निर्णय बनाउने यी विधिहरू केही कमियां छ:

• त्यहाँ केही अवस्थामा जो conformism सक्छ कुनै गुमनाम छ;
• छलफल अक्सर polemic अधिकारीहरु मा उत्तेजित गर्दछ।

उल्टाउने विधि - निर्णय को एक जटिल विधि। उहाँले सोध्नु हुनेछ समूह को टाउको ध्यान र विशेष क्षमता। यस्तो निर्णय बनाउने तरिका पारंपरिक विश्वास, राय, तर्क र साधारण अर्थमा विपरीत हो जो यस्तो क्षेत्रमा विचारै, खोजी समावेश भन्ने तथ्यलाई। यसलाई बुद्धिमानीपूर्वक प्रयोग गरिएको छ भने विधि धेरै प्रभावकारी हुन्छ।

डेल्फी विधि। यो Helmer र Delco विकास गरे। यो विधि परीक्षा र अनुमान प्राप्त लागि विधि लागि साधारण आवश्यकताहरू एकताबद्ध छन् निर्णय बनाउने तरिका छ। यो आवश्यकता आयोग बढि फलदायी गतिविधि सुनिश्चित हुनेछ अवस्था सिर्जना गर्न भनेर implies।

यो विधि - सोधपुछ को mnogoturovaya प्रक्रिया। डाटा प्रत्येक चरण पछि थप विकास गरिनेछ, र परिणाम विशेषज्ञहरु गर्न कुराकानी गर्नुभयो। दोस्रो कुनै तर्क दिइएको, पहिलो राउन्ड मा - अन्य फरक छ कि कुनै पनि प्रतिक्रिया, प्रमाण आधार हुनुपर्छ। आकलन स्थिर हुनेछ मात्र पछि, सर्वेक्षण बन्द गरिनेछ। समाधान जो विशेषज्ञहरु द्वारा प्रस्तावित छ, वा अरू यसलाई सही छ, त्यसपछि लिएको छ।

नाममात्र समूह प्रविधी सामान्यतया समस्या समाधान गर्न सबै भन्दा राम्रो एक फेला पार्न प्रयोग गरिन्छ। सँगै काम कहिल्यै गर्ने सबै भन्दा राम्रो विशेषज्ञहरु, आकर्षित गर्न एक टोली रूपमा काम गर्न: मुख्य अवस्था निम्न हुनुपर्छ। तिनीहरूले कुराकानी गर्न केहि छैन गर्नुपर्छ। सर्वोत्कृष्ट समूह मान्छे जो एक पन्ध्र भन्दा कुनै थप, तर कम से कम छ छ।

विधि सामग्री। टाउको सबै कार्य सहभागीहरू, दस मिनेट को लागि प्रत्येक कार्ड को लागि आफ्नो प्रस्ताव योगदान सेट गर्छ। कि पछि, अन्य विशेषज्ञहरु असम्भव, अव्यवहारिक विचार अस्वीकार र अंक पर्दाफास, तिनीहरूलाई मूल्याङ्कन छ। फलस्वरूप, एउटै समस्या समाधान कम्तिमा पन्ध्र विकल्प हुनेछ।

यो समूहमा निर्णय बनाउने भन्दा साधारण तरिका प्रस्तुत भएको थियो, तर यो स्पष्ट सीमाहरु बीच आकर्षित गर्न धेरै गाह्रो छ।