व्यवस्थापन रिपोर्टिङ: यसको संकलनको आधारमा

व्यवस्थापन रिपोर्टिङ - मा उद्यम द्वारा बाहिर छन् भनेर मुख्य प्रक्रियाहरू प्रतिबिम्बित कागजात प्रतिवेदन अवधि। प्रत्येक संगठन स्वतन्त्र यो कागजात को तत्व को विशिष्ट घटक निर्धारण गर्ने अधिकार छ। मुख्यतया यसको प्रयोगकर्ता को रिपोर्टिङ मा केंद्रित छ, र सामग्री आफ्नो आवश्यकताहरु र निर्भर जानकारी प्रकार तिनीहरूलाई चासो छ।

तर, कम्पनी मा कुनै पनि कागजातको तयारी जस्तै, त्यहाँ व्यवस्थापन रिपोर्टिङ आधारित छ जो आधारभूत सिद्धान्तहरू छन्। सबै को पहिलो, यो सादगी को सिद्धान्त अनुरूप चल्नै पर्छ। विशिष्ट प्रयोगकर्ता कागजात superfluous र अनावश्यक जानकारी अधिभार छैन, केवल महत्त्वपूर्ण संकेतक समावेश गर्नुपर्छ। साथै, यो स्पष्ट यसको आकार एक, उदाहरणका लागि, निर्धारण हुनुपर्छ पाना आकार A3। यो पनि सबैभन्दा रोचक र सूचनात्मक तथ्य चयन गर्न मद्दत गर्नेछ। तर सबै भन्दा महत्वपूर्ण: व्यवस्थापन खाता दक्षता, अर्थात् को सिद्धान्त विषय हुनुपर्छ, यसको सामग्री प्रयोगकर्ताले संगठन सुधार गर्न प्रभावकारी उपाय लिन अनुमति गर्नुपर्छ। बस प्रदान समसामयिक हुनुपर्छ जानकारी राख्नु।

कागजात जस्तै को नियमित मस्यौदा कर्मचारी विकास निर्देशनहरू अनुसार कार्य गर्नेछ रूपमा पर्यवेक्षक, कम्पनी को अगाडी सञ्चालनको प्रभावकारिता मा विश्वस्त हुन अनुमति दिन्छ। साथै, विशेषज्ञ निर्धारित अवधि भित्र रिपोर्ट पूरा गर्नको लागि सबै काम गर्न बाध्य छ। यस मामला मा सबै जानकारी, एक विशेष स्तर यसलाई निमित्त जसको लागि को व्यवस्थापकमा बुझ्ने हुनुपर्छ। पूर्ण रिपोर्ट नियमित र राम्रो-लिखित व्यवस्थापन कम्पनी गतिविधि झल्काउँछ र कुनै पनि थप प्रश्नहरू कारण छैन।

उद्यमी व्यवस्थापन कर्मियों देखि नै यो कागजात सामग्री निर्धारण मई, र यो फारम पनि यसको एकमात्र विवेकमा चयन गरिएको छ। ग्राफिक, पाठ, र तालिका रूपमा: पारंपरिक, प्रदर्शन गर्न तीन तरिका छन्। नियम, विशेषज्ञ प्रयोगकर्ता मा निर्भर गर्दछ। उदाहरणका लागि, सबै भन्दा सुविधाजनक र टेबुलर रिपोर्ट गर्न बुझ्ने र सबै परिमार्जन र स्पष्टिकरण लागि लेखापाल पाठ टिप्पणी को रूप मा प्रदान गर्न सकिन्छ। निवेशक वा विश्लेषणात्मक विभाग को कर्मचारी गर्दा रेखांकन को मद्दतले अवस्था आकलन गर्न सजिलो।

यो कारक त्यसैले, यसको सान्दर्भिकता निर्धारण र रूप मा, रिपोर्ट को समय कुरा गर्न, र समसामयिक निर्णय अलग चाहन्छु। यसरी, short- र मध्यम अवधि रिपोर्टिङ मा सामान्यतः प्रयोग विभाजन, त्यहाँ पनि आवधिक छ। उत्तरार्द्ध विशिष्ट गतिविधिहरु कम्पनी को रणनीतिक उद्देश्य निर्धारण गर्न, कि छ, लामो अवधि लागि विकास गर्न संकेतक को प्रदर्शन पनि समावेश छ।

कागजात, सबै भन्दा पूरै उद्यम को गतिशील कामकाज, यो एक अल्पकालीन व्यवस्थापन रिपोर्टिङ मानिन्छ झल्काउँछ। यो एउटा उदाहरण को जो आधारित संकेतक, दैनिक र साप्ताहिक संग्रह फारममा छ अर्को अवधिको लागि विशिष्ट गतिविधिहरु विकास। यो स्तर मा मुख्य प्रयोगकर्ता मध्य-स्तर प्रबन्धकहरू मानिन्छ।

मध्यम-अवधि व्यवस्थापन रिपोर्ट मासिक आधारमा तयार छन्। यो अघिल्लो अवधि लागि तथ्याङ्कले, तर भविष्यवाणी मान थप कार्य मात्र होइन समावेश गर्दछ। तिनीहरूले केही समायोजन परिचय आवश्यकता निर्णय गर्न सक्छन् किनकी यो, मुख्य रूप कार्यकारी कर्मचारी प्रदान उत्पादन प्रक्रिया। यो कागजात हामीलाई ठूलो सहयोग को हुन सक्छ, र स्पष्ट सकारात्मक प्रभाव छ वित्तीय परिणाम। आखिर, प्रबन्धकहरू र पर्यवेक्षकों भविष्यमा अवधि र एउटै स्थिति आशा के देख्न सक्छौं।