संगठन मा व्यवस्थापन परिवर्तन: निर्देशन र मुख्य समूह

संगठन र नवीनता मा परिवर्तन को व्यवस्थापन कुनै पनि व्यापार को यो भनाइको तात्पर्य अद्यावधिक (परिवर्तन) कम्पनी को अन्तर्गत एक रणनीतिक लक्ष्य सर्वोत्कृष्ट समाधान को कार्यान्वयन मा आधारित छ। यो आवश्यकतालाई कारण यो बाह्य वा आन्तरिक वातावरण अनुकूल गर्न साथै नयाँ प्रविधिहरू र ज्ञान प्राप्त आवश्यक छ भन्ने तथ्यलाई छ। यो रूसी अर्थव्यवस्था को एक बजार मा विशेष महत्त्वपूर्ण छ।

आर्थिक, ideological, संगठनात्मक, जानकारी, कर्मियों, र यति मा - संगठनमा नवीनता व्यवस्थापन कारण एक नम्बर निर्धारण गरिन्छ। रूपमा मुख्य गतिविधिहरु निम्न छन्:

• बाह्य परिस्थिति र प्रतियोगिहरु को गतिविधिहरु को अवस्था को रूपान्तरण;
• विकास र उन्नत मोडेल र प्रविधिहरू आवेदन व्यवस्थापन कार्यहरू प्रयोग;
• स्वचालन र कम्प्यूटरीकरण को वृद्धि;
• संख्या मा वृद्धि प्रशासनिक खर्च को।

तर एउटा संगठन मा परिवर्तन प्रबन्ध पूरा गर्न परिवर्तन को सम्भाव्यता निर्धारण कि निदान सुविधाहरू एक नम्बर हुनेछ पछि आवश्यक छ। तिनीहरूले अप्रत्यक्ष र प्रत्यक्ष हुन सक्छ:

• संगठन को प्रदर्शन गिरावट;
• प्रतिस्पर्धी अन्तरक्रिया मा घाटा र असफलता;
• कर्मचारी को निष्क्रिय मनोवृत्ति;
• नवीनता सबै प्रकारका विरुद्ध unreasoned विरोध उपलब्धता;
• मालिकहरुलाई को अदक्ष प्रयोग बनाउने;
• त्यहाँ कर्मचारी को विशिष्ट गतिविधिहरु र आफ्नो औपचारिक जिम्मेवारी बीच एक अंतर छ;
• प्रोत्साहन को कमी को एक अवस्थामा पेनाल्टी को ठूलो संख्या।

एउटा संगठन मा परिवर्तन व्यवस्थापन तीन ठूलो समूह विभाजित गर्न सकिन्छ:

1 प्रौद्योगिकी, जो नयाँ उपकरण, उपकरण, को खरीद समावेश प्रक्रिया प्रवाह चित्र र यति मा।

2. Produktnye परिवर्तनहरू नयाँ सामाग्री र उत्पादनहरु को उत्पादन मा ध्यान सम्बन्धित।

3. सामाजिक नवाचारै धेरै ठूलो उपसमूहहरु, जो निम्न समावेश समावेश:

• आर्थिक (वित्तीय प्रोत्साहन, ज्याला दर नयाँ प्रणाली);
• संगठनात्मक र प्रबंधकीय (नयाँ संगठनात्मक संरचना, को सेट जसमा समाधान को विकास);
• सामाजिक (यो अंतर-सामूहिक सम्बन्ध को एक अर्थपूर्ण परिवर्तन छ - मालिकको, टोली नेता, प्रबन्धकहरूले को चुनाव, र यति मा);
• कानुनी, मुख्यतः आर्थिक र श्रम व्यवस्थामा परिवर्तन रूपमा कार्य जो।

सामान्य मा, उत्तरार्द्ध SubGroup व्यवस्थापन कर्मचारीहरु र आन्तरिक प्रक्रियाहरू नियन्त्रण मामलामा कम्पनी मा परिवर्तनहरू झल्काउँछ।

सबै नवाचारै तिनीहरूले कारण हुन् मुख्य रूप उद्देश्य कारक को एक प्रणाली अपरिहार्य हो। तर reorganization नै अन्त तर नवीन कार्य र गतिविधिहरु कार्यान्वयन गर्न मात्र एक माध्यम हुन सक्छ। तसर्थ, संगठन परिवर्तन व्यवस्थापन उचित र विचारशील हुनुपर्छ।

संलग्न, फ्युजन, चयन, अलग, कमी, परिवर्तन, रूपान्तरण: उदाहरणका लागि, reorganization धेरै पक्षबाट हुन सक्छ। तर यो कुनै पनि मामला मा आवश्यक फ्रेम प्रविधिहरू orgkulture र सञ्चालनको अन्य मापदण्डहरू संरचना परिवर्तन हुनेछ जो, नियन्त्रण प्रणालीमा rearrangement हुनुपर्छ।

तर सफलतापूर्वक यो प्रक्रिया पूरा गर्न, यो आवश्यक छ, सबै को पहिलो, स्पष्ट र विशेष लक्ष्य तैयार गर्न संगठन, नकारात्मक र सकारात्मक पक्षलाई विफलता को कारण विश्लेषण गर्न, साथै छ। मात्र पछि विस्तृत र श्रमसाध्य काम परिवर्तन लागू गर्नुपर्छ।