उद्यमी को प्रबन्धकहरू को हुन्? नेताहरूले - एक ...

स्वामित्व कुनै पनि फारम को उद्यम एक नेता बिना गर्न सक्नुहुन्न। यी मानिसहरू को हुन् र तिनीहरूको जिम्मेवारी के हो?

नेता हुनुहुन्छ?

आर्थिक सर्तहरू ( "ठूलो शब्दकोश अर्थशास्त्र को" ए बी Borisova) नेताहरूको शब्दकोश अनुसार - जो उद्यम दुवै आफू र आफ्नो विभाग मा व्यवस्थापन स्थितिहरू पकड कर्मचारीहरु को एक निश्चित वर्गमा छ। यो निर्देशक (मा वल। एच सामान्य), प्रबन्धकहरू, मालिकहरुलाई, सम्पादक र प्रमुख वैज्ञानिक अधिकारी सामेल छन्। यस वर्गमा पनि माथि स्थितिहरू लागि substituents समावेश छ।

साथै, नेताहरूले - यो chairmen, निर्देशक, आयुक्त, कमान्डरहरु, निर्माता मास्टर को काम छ। मुख्य ईन्जिनियर, प्रमुख लेखापाल र: यो पनि मुख्य विशेषज्ञहरु, अर्थात् समावेश मुख्य मिस्त्री र अन्य "मुख्य" (प्रबन्धक, एक agronomist, एक metallurgist, एक वेल्डर, एक geologist)। र साथै, यो मुख्य शोधकर्ता, मुख्य र प्रमुख अर्थशास्त्री मा सम्पादक छ। राज्य निरीक्षकों पनि यस वर्गमा समावेश छन्। अन्तमा, नेताहरू - यो माथि सूचीबद्ध सबै स्थितिहरू विकल्पहरू।

उहाँले के गर्नुपर्छ?

टाउको को कार्य के के हुन्? श्रम कोड अन्तर्गत, टाउको हुन मानिन्छ प्राकृतिक व्यक्ति अनुसार यसको संविधान कागजात र रूसी संघ को normative कानुनी प्रेरित संग व्यवस्थापन संगठन चलाउँदा। विशेष मा, त्यो एक व्यक्ति मा कार्यकारी निकाय हो। तसर्थ, संगठन को टाउको - नागरिक कारोबार को सहभागीहरू - प्रदर्शन कर्तव्य एक रोजगार सम्झौता अन्तर्गत एक कर्मचारी, र जसको कार्यहरु संगठनात्मक गतिविधिहरु र तेस्रो पक्षहरूसँग अन्तरक्रिया समावेश कम्पनी, एक प्रतिनिधि दुवै छ। यसको गतिविधिहरु, यो श्रम र नागरिक व्यवस्था दुवै को प्रावधान द्वारा निर्देशित हुनुपर्छ।

राष्ट्रपति, निर्देशक (वा सीईओ) - यस मामला मा, टाउको को शीर्षक फरक स्वामित्व प्रकारका उद्यम मा फरक लाग्न सक्छ। यो कानून काट्न छैन।

नेताहरूले कम्पनी को तत्काल गतिविधि सम्बन्धी सबै प्रश्न, निर्देशक को बोर्ड वा शेयरधारकों को सामान्य बैठक को क्षमता ती बाहेक निर्णय। उहाँले, वकील को शक्ति बिना कम्पनी नै को चासो भर्ना, निष्कासन, शास्त्रीय कार्य को लागि आदेश जारी गर्न, अन्य कर्मचारीहरु गर्न वकील को शक्ति जारी गर्न प्रतिनिधित्व गर्न सक्छ। पालना गर्न, रोजगार सम्झौता अन्तर्गत आफ्नै दायित्व पूरा गर्न राम्रो विश्वास मा - सबै लागू नियमहरू कुनै पनि सदस्य सम्बन्धी को टाउको गर्न आन्तरिक नियमहरु र श्रम अनुशासन र सुरक्षा नियमहरु।

टाउको संग सम्झौता

कानून अनुसार, प्रक्रिया, पोस्ट भविष्य टाउको अनुपालनको टाउको को पोस्ट लागि उम्मेदवार भएको रोजगार सम्झौता को निष्कर्षमा पहिला प्रदान गर्न सकिन्छ निर्धारण। यो प्रतियोगिता, एक योग्य ठहरिन उपस्थिति लागि अनुरोध, र यति मा। डी सूचना बारेमा प्राकृतिक व्यक्ति को योग्य ठहरिन रूसी संघ को आन्तरिक मामिला मंत्रालय द्वारा एक विशेष रजिस्टर मा स्थित छ हुन सक्छ।

रोजगार सम्झौता भएको मार्गदर्शक अनुहार संग अनिश्चितकालीन वा निश्चित अवधिको लागि हुन सक्छ। नियम, यस्तो सम्झौता को वैधता को अवधि संगठन को नियमहरूमा निर्धारित छ। सामान्यतया यो अवधि पाँच वर्ष भन्दा बढी छैन।

नेतृत्व को स्थिति प्रतियोगिताको स्वीकारे व्यक्ति लागि कालावधि स्थापना गरिएको छैन। उप टाउको, वरिष्ठ प्रबन्धकलाई र कालावधि को प्रभाग को टाउको को लागि छ महिना भन्दा बढी हुँदैन।

एक वरिष्ठ स्थिति लागि रोजगार सम्झौता उम्मेदवार जो उहाँले हुन्छ पहुँच गोप्य जानकारी गैर-खुलासा मा एक खंड समावेश गर्न बाध्य छ। र यो अनुच्छेद को उल्लंघन लागि पेनाल्टी।

एकाइ को टाउको

कम्पनी वा संगठन धेरै समावेश गर्न सक्नुहुन्छ संरचनात्मक एकाइहरू। विशेष मा, दृढ रजिस्टर कानुनी ठेगाना मा मात्र संचालित भने, हो अलग उप (शाखा र प्रतिनिधित्व)। यस्तो भौगोलिक संरचनात्मक एकाइहरूको टाउको संगठन बाट टाढा कम्पनी को चासो प्रतिनिधित्व र स्थिर जब व्यवस्थित गर्न कानुनी अधिकार छ।

एकाइ को हेड यस शाखा - सबै आवश्यक शक्तिहरु छ कि एक कम्पनी को एक पूर्ण-fledged प्रतिनिधि हो। यसको कार्य अभिभावक कम्पनीको व्यवस्थापन, यो सीधा subordinated छ जो को समस्या समान छन्। कुनै पनि संरचनात्मक विभाजन नेताहरूले मा - सबै वर्तमान क्रियाकलाप र विशेषज्ञहरु को आयोजकहरु समस्या को एक विस्तृत विविधता सम्बोधन गर्न छ।

अरू के टाउको गर्छ?

सीधा उत्पादन, प्रबन्धकहरू र वरिष्ठ प्रबन्धकलाई को मुद्दा योग्य सञ्चालन कर्मियों नीति को कार्य सम्बोधन बाहेक। सफलता, प्रतिस्पर्धा, आर्थिक कुनै पनि उद्यम को स्थिरता व्यक्तिगत को कुशल कामकाज र सारा रूपमा टोलीमा भर पर्छ।

एक प्रबन्धकको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण लक्ष्य - परिणाम मा काम गर्न सक्षम छ भन्ने एकीकृत टोली सिर्जना। तसर्थ, बोट प्रबन्धक - यो पनि टोलीमा rallying एक मनोवैज्ञानिक, प्रेरणा को प्रश्न, स्थिति र टीम, व्यक्तिगत कर्मचारीहरु भूमिका छ।

वरिष्ठ अधिकारी र मध्य व्यवस्थापन सिफारिस गरिएको छ:

• मान्छे को समूह, जस्तै-दिमाग, नैतिक मूल्यमान्यता, धर्म र चयन अगाडी। छोटो दूरी मा कार्यालय मा राखिएको समूह को सदस्य को जब। यो टाढा कर्मचारीहरु टोलीमा प्रत्येक अन्य, तल्लो को cohesion सामना बस्न।
• साधारण कार्यहरू र सामूहिक निर्णय दिनुहोस्।
• विशिष्ट achievable लक्ष्य को एक समूह अगाडि राख्नु र संघर्ष रोक्न।
• निष्क्रिय कर्मचारीहरु प्रोत्साहन र पनि घमन्डी समावेश गर्दछ।
• संरक्षण र सहयोग र आपसी सहायता को सामूहिक वातावरण कायम।