को काम समय भर्नु को नमूना समय। Supervisory पाना timekeeping

ठीक निगरानी र काम समयमा काम घण्टा समय मद्दत गर्छ खातामा लिन। डाटा रेकर्ड प्रयोग एउटा उदाहरण जहाँ यो काम दिन पत्र आवश्यक छ लगभग हरेक कारखाना वा बोट, मा पाउन सकिन्छ। समय माप समय-राखेर - कुनै पनि कार्य को आज्ञा अध्ययन गर्न समय-खपत तरिका हो। यसरी माप प्रक्रिया को वर्णन, को काम अवस्था, उत्पादन विधि नबुझाउन।

को मापन काम घण्टा समाधान गर्न मदत गर्नेछ

को काम समय अध्ययन गर्न एक तरिका रूपमा समय बैठक को अवस्था र यसलाई बनेको छ जसको लागि उद्देश्य मा निर्भर गर्दछ। उदाहरणका लागि, ज्याला र सेवाहरूको मूल्य गणना हुनेछ जो संग समय गर्न आवश्यकताहरु, को समय को तयारीमा पछि हुनुपर्छ भनेर ती फरक कर्मियों लोड को स्तर निर्धारण गर्न।

मापन काम गर्न समय को सही राशि सही तालिका समय उपस्थिति बनाउन र एक खाली जनशक्ति र उपकरण प्रयोग गरिएको पूर्ण-लोड शक्तिमा ल्याउन मद्दत गर्छ।

कसले normalization र माप गर्नुपर्छ?

सामान्यतया यो एक पेशेवर मात्रा सर्वेक्षक, उद्यम मा प्रशिक्षण गर्ने गरेको छ। राम्रो प्रशिक्षण र अनुभवी मात्रा सर्वेक्षक कर्मचारी समय निगरानी गर्न, साथै सही लोड वितरण गर्न व्यवस्थापन गर्न मद्दत गर्छ जसले एक अपरिहार्य कर्मचारी छ।

म सुरु गर्नुपर्छ?

सबै को पहिलो timekeeping उद्देश्य परिभाषित। उदाहरणका लागि, यो तपाईं एक समय तालिका समय उपस्थिति जसको remuneration कुनै पनि कर्मचारी छैन उत्पादन निर्भर सेट अप गर्न आवश्यक र घडीको दिशामा उत्पादन महसुल दर।

यस्तो काम गर्ने व्यक्ति छिटो काम गर्न इच्छुक छैनन् भनेर नबिर्सनुहोस्। त्यहाँ ज्याला को स्तर मा सिधै निर्भर छैन को कारण थप कुशलतापूर्वक काम गर्न कुनै उत्प्रेरणा छ। तसर्थ, उत्पादन को गुणवत्ता समय र कर्मचारीहरु को प्रदर्शन निर्भर हुनेछ।

हामी ठूलो कम्पनीहरु बारेमा कुरा भने तिनीहरूले कर्मचारी द्वारा प्रदर्शन गर्न काम सूची निर्दिष्ट जो काम कर्मचारी काम-अर्डर लागि गरेका छन्। ध्यान दिएर अध्ययन, हेर्न कामको प्रकार बाहिर गर्न। तपाईं काम को कुनै पनि प्रकार बारे बुझ्न भने, तपाईं फेला पार्न आवश्यक मार्ग को कार्यप्रवाह को। सामान्य मा, हरेक कम्पनी एक प्राविधिक व्यवस्थापन वा उत्पादन विभाग, गरिरहेको छ, जो छ। तपाईं प्रवाह चार्ट को तयारी को लागि अनुरोध तिनीहरूलाई बाहिर पुग्न सक्दैन, साथै प्रदर्शन गर्न काम मा परामर्श गर्न।

काम को सूची र तिनीहरूले भयो जसमा क्रम मा निर्णय भएपछि, तपाईं मापन गरिनेछ जो कार्यप्रवाह, को एउटा विवरण लेख्न पर्छ। प्रक्रिया को सुरुवात विन्दु र जो मा प्रक्रिया पूरा हुन्छ बिन्दु, समय, cyclical सञ्चालनको प्रयोग, साथै अन्य विवरण परिभाषित: माप जब कि आवश्यक मापदण्ड निर्देशित हुनु गर्नुहोस्।

सबै आवश्यक सैद्धान्तिक जानकारी भेला पछि प्रदर्शन मापन सुरु गर्न। तपाईं मस्यौदा टिप्पणीहरू लाग्न सक्छ (त यो रेकर्ड टिप्पणीहरू बनाउन सुविधाजनक छ), पूर्व-तयार प्रकारका वा समय आवश्यक हुनेछ।

हेर्ने एक normalization समिति हुनुपर्छ

यस्तो निर्धारण उदाहरणहरू पूर्ण उद्देश्य छैन, एक कर्मचारीको रूपमा, अतिरिक्त नियन्त्रण बिना जा कार्यप्रवाह ढिलाइ गर्न सक्नुहुन्छ - तपाईँले एक भन्दा बढी व्यक्ति काम घण्टा रेकर्ड गर्न आवश्यक छ। यो प्राविधिक व्यवस्थापन (उत्पादन विभाग) को प्रतिनिधिहरु को सहभागिता समय मापन गर्न सिफारिस गरिएको छ। तिनीहरूले प्रदर्शन को शुद्धता र स्थिरता नियन्त्रण गर्नेछ। र पनि यो निमन्त्रणा सेवा, एक कर्मचारी समय प्रयोग उपाय जो को नेतृत्व प्रतिनिधिहरु सिफारिस गरिएको छ। मलाई एक पल्ट यो फलदायी काम बन्नेछ धेरै, उहाँले यस्तो आज्ञा देखे, विश्वास, र यो कम तपाईं outsmart गर्न प्रयास परीक्षा हुनेछ।

मापन को कार्यान्वयन मा सावधान छ। त्यहाँ एक चक्र मा बाहिर छन् कामहरू छन्। र एक पटक मात्र उत्पन्न ती छन्। एक चक्र मा (ट्यूब को काटन, उदाहरणका लागि) गरिन्छ कि काम, छैन यस्तो प्रत्येक चक्र लागि खातामा सबै काम लाग्न सक्छ। कार्यस्थल तैयारी, मिसिन सेटअप र अन्य उपकरण, cutters को स्थापना - यी सबै गतिविधिहरु माप समान रूप गरिएको छ जो हरेक विवरण, मा विभाजित पछि गर्न आवश्यक हुनेछ।

चक्र कार्यप्रवाह

त्यसपछि तपाईं माप एक फारम भर्न आवश्यक छ। यो सम्भव प्रयोग गर्न गर्न क्रममा भर्ने timekeeping काम समय तल नमूना बताए। तपाईं मापन आधारभूत सिद्धान्तहरू बुझ्न यदि यो सरल बनाउन। यस प्रक्रियामा काम अवधि विभाजित गर्नुपर्छ: परिचालन, मर्मतसम्भार उत्पादन प्रक्रियाको, प्रिपेरेटरी र अन्तिम चरणमा, र खातामा आराम गर्न समय र आफ्नो आवश्यकता लिनुपर्छ।

ओपरेटिव समय - यो कार्यहरू प्रदर्शन गर्न कामदार लिए समय को अवधि। यो बिन्दुमा उहाँले कार्यस्थल छोड्न छैन भने, एक कामदार आवश्यक जो थियो, विचलित हुन छैन, र सबै उपकरण एक ठाउँमा हुन र पहिले नै परिचालन छ थियो, समय को अवधि गणना।

उत्पादन प्रक्रिया को मर्मतका लागि समय उत्पादन प्रक्रिया रोक्न गर्दैन आवश्यक छन् जो ancillary काम, मा खर्च समय हुन्छन्। उदाहरणका लागि, बाहिर पहना छ उपकरण प्रतिस्थापन गर्न, ड्रिल SPOILED परिवर्तन र इन्जिन तेल र जस्तै प्रतिस्थापन गर्न।

प्रिपेरेटरी र अन्तिम चरणमा तयारीको कार्य केन्द्र को लागि प्रारम्भिक कार्यहरू, उपकरणहरू र अन्य सेटिङहरू समावेश छ। राम्ररी काम गरिरहेको घण्टा भरण समय तल तपाईंलाई मदत गर्नेछ सबै मानहरू रेकर्ड।

माप को रेकर्ड एक विस्तृत विश्लेषण, तपाईं जब यो मार्ग कार्यप्रवाह मा समावेश गरिएको छैन भनेर पत्ता लगाउन सक्नुहुन्छ। साथै, तिनीहरूले सूचीकृत गर्न श्रेय गर्न सकिँदैन लागत को प्रकार।

काम को प्रक्रिया होइन भन्ने कुरा, बहिष्कृत गर्नुपर्छ। मूलतः यो रूपमा यस्तो कुरा छ: एक मोबाइल फोनमा कुरा, सम्बन्धित काम, जरुरी आदेश व्यवस्थापन र प्रदर्शन गर्न सम्बन्धित अन्य गतिविधिहरु को कार्यान्वयन को कार्यान्वयन काम मापन गरिनेछ।

कसरी खाली भर्न?

तपाईंले काम घण्टा समय व्यवस्था गर्नुपर्छ, माप प्रदर्शन गर्न Grammatno। खाली र उदाहरण तल दिइएको भरिएको छ।

को काम समय भर्नु को नमूना समय रूपमा पाइप काटन लागि गतिविधि प्रकार मापन गरिएको थियो। तीन माप मा नै दिन गरेका थिए। तिनीहरूले उत्तराधिकारी मा उत्पादित गर्दै छन् भएकोले कामदार मास्टर देखि काम को लागि प्रत्येक भाग समय मा खर्च छैन, पाइप, तयारी कार्य केन्द्र र टी को लागि एक गोदाम लागि। डी त्यसैले, काम को जस्तै प्रकार मा पहिलो भाग मा खर्च समय अन्य दुई भागमा विभाजन गरिएको छ मापन।

यो मानिस-घण्टा मतलब मूल्य उठाउन आवश्यक छ

एक पटक माप छन्, औसत उत्पादन मूल्य। समय काम भरण ढाँचा timekeeping देखाउँदछ डाटा अनुसार, यस्तो काम को औसत अवधि 220 सेकेन्ड हो। हामी घण्टा अनुवाद भने, तपाईं 0.061 मान्छे प्राप्त। / घण्टा।

दिन काम तालिका अप चित्रकला, यी डाटा प्रयोग गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, तपाईं डाउनलोड गर्न कर्मचारी काम को 100% चाहनुहुन्छ भने, यो सम्भव यसलाई पाइप काटेर छ कति गणना गर्न छ। हामी काम दिन आठ घण्टा, त्यसपछि हुन्छन् कि विचार भने:

8: 0.061 = 131.15 पीसी।

यो कामदार कटौती पाइप उत्पादन गर्ने बारे 131 पटक हो भनेर बाहिर जान्छ।

काम को प्रदर्शन सबै कारक विचार

गणना देखि र सञ्चालन समय मापन गर्न एक सीधा दृष्टिकोण प्रतिनिधित्व छ। तर एक योजना बनाउँदा तालिका एक कर्मचारी लागि, तपाईंले खाता अन्य कारक मा लिनु आवश्यक छ। मानिस बस छैन शारीरिक, एक रोबोट जस्तै, मिसिन पछि एक दिन 8 घण्टा खडा गर्न सक्नुहुन्छ। उहाँले जो काम घण्टा समय द्वारा विकृत गर्न सकिन्छ, आराम गर्न, व्यक्तिगत आवश्यकताहरूको टाढा हुनेछ। उदाहरण निम्न: मिसिन लागि जटिल काम बाँकी कम्तिमा 5 मिनेट सञ्चालनको प्रत्येक घण्टा पछि हुनुपर्छ।

पनि एक कर्मचारी सदस्य को एक महत्वपूर्ण भूमिका र कौशल खेल्छ। यो धेरै मा माप वास्तविक ल्याउन काम गर्न आवश्यक छ औसत मूल्य। तपाईं को परिणाम भर सक्दैन "प्रयोगात्मक।" को छिटो तिनीहरूले मा काम गर्दै उच्च आफ्नो श्रेणी,: हामी मेकानिक्स, turners, repairers कुरा भने, यो अक्सर निम्न ढाँचा अवलोकन छ। यो कर्मचारी को महत्वपूर्ण भूमिका र अनुभव खेल्छ।

अस्थायी अन्य हानि

त्यहाँ समय काम विभिन्न हानि छन्। उदाहरणका लागि, एक ताला को प्लेट काट्न र अर्को सेवामा उहाँलाई आउन र कुनै पनि उपकरण सोध्न वा सौतेली सकिँदैन केही जरुरी काम गर्न मदत।

सामान्यतया, यस्तो हानि वर्णन गर्न गाह्रो छ। यो जसबाट सञ्चालन अवधिमा सास लिन कर्मचारीहरु सक्षम, हानि कारक ल्याउन र समय को दर गरेर गुणन गर्न सबै भन्दा राम्रो छ।

उदाहरणका लागि, कार्यशालाओं मा भागहरु को उत्पादन मा संलग्न छन् कि कम्पनीहरु मा, setters समय र काम गर्ने दिन को मानकीकरण को 8-10% हानि अनुमति र समय तालिका तिनीहरूलाई विचार गर्नुहोस्।

सामान्यतया त्यहाँ छलफल गर्नुपर्छ भनेर हुन विशेष काम राशन को सुविधाहरू चित्रित र, nuances वर्णन गरिएको - पनि भर्नु अघि अन्तिम समय समय को पहिले नै स्वीकृत मोडेल नियम सबै फुटनोटको पढ्न भनेर सिफारिस गरिएको।