निर्देशक बोर्ड - यो के हो? कार्य र निर्देशक को बोर्ड को जिम्मेवारी

उद्यमी को सुझाव निर्देशक संग प्रमुख आन्तरिक कर्पोरेट व्यापार विकास र दृढ काम को स्थिरता लागि जिम्मेवार शरीर पर्छ। यसको मुख्य कार्य के के हुन्? यसलाई निर्देशक को कम्पनीको बोर्ड कसरी गठन?

निर्देशक को बोर्ड के हो?

पहिलो, प्रश्न मा अवधि अन्तर्गत के बुझे गर्न सकिन्छ विचार गर्नुहोस्। निर्देशक बोर्ड - अब यो शेयरधारकों को साधारण सभा सभाहरू बीच मुख्य परिचालक निकाय हो। कम्पनी को अधिकृत विभाग द्वारा व्यापार रणनीति विकास, साथै यसको कार्यान्वयन नियन्त्रण - यो संरचना को मुख्य कार्य।

कार्यालय को ठूलो राशि, निर्देशक को बोर्ड तापनि नियम को रूप मा, कार्यकारी काम गर्ने अधिकार असर गर्दैन उद्यमी को संरचना। यो सहमतिलाई को कम्पनीको लेख, साथै स्थानीय नियामक स्रोतहरू आधारित यसको गतिविधिहरु पूरा गर्नुपर्छ - विशेष मा, जस्तै, कम्पनी को शेयरधारकों को सामान्य बैठक द्वारा अपनाए गरिनेछ जो निर्देशक को बोर्ड मा नियमावली।

को विचार आन्तरिक कर्पोरेट संरचना को मुख्य कार्य - यस्तो इक्विटी रूपमा - व्यापार एकाइ को व्यवस्थापन। तर यो बाहिर गर्नुपर्छ खातामा केही मुद्दाहरू सिधै अन्य कम्पनी व्यवस्थापन शरीर को क्षमता को व्यवस्था को नियम श्रेय गर्न सकिन्छ भन्ने तथ्यलाई लिएर। उदाहरणका लागि, शेयरधारकों को नै सामान्य बैठक।

आवश्यकताहरू व्यवस्थापन संरचना स्थापना

एक vnurikorporativnaya संरचना, आवश्यक 50 वा बढी शेयरधारकों मा उपस्थित जो एक संयुक्त स्टक कम्पनी, मा स्थापित हुनुपर्छ जो - निर्देशक बोर्ड। यसको संरचना कम्तीमा 5 सदस्य उपस्थित हुन अनिवार्य छ।

SA जमानत को 1,000 भन्दा बढी धारकों मा उपस्थित छ भने, निर्देशकहरू को बोर्ड कम्तिमा 7 सदस्य काम गर्नुपर्छ। शेयरधारकों भने - 10 भन्दा बढी 000, यो संरचना को भाग रूपमा कम्तिमा 9 सदस्य उपस्थित हुन अनिवार्य छ।

केही सुविधाहरू कम्पनी मा निर्देशक को बोर्ड द्वारा विशेषता। हामीलाई विस्तार तिनीहरूलाई अध्ययन गरौं।

को निर्देशकहरू को बोर्ड: को nuances

को निर्देशक बोर्ड सीमित दायित्व कम्पनी अनुसार रूसी संघ को कानून संग - LLC को मालिक को प्राथमिकताहरू आधारित स्थापित गर्न सकिन्छ कि एक संरचना, त्यो छ, यसको गठन भएको उद्यम को आर्थिक गतिविधि को संकेतक बिना आवश्यक छैन।

व्यवहार मा, कम्पनी मा निर्देशक को बोर्ड, पहिलो र मुख्य, व्यापार व्यवस्थापन प्रक्रिया परिभाषित गर्ने सम्बन्धित व्यवसाय एकाइ को विधान को प्रावधान, साथै आन्तरिक नियमहरु देखि निर्भर गर्दछ। निर्देशक LLC को बोर्ड सदस्य को चुनाव वैकल्पिक सञ्चितिको सिद्धान्त हुन सक्छ: यो एक सामान्य सभामा मतदान गर्ने व्यवसाय मा सहभागीहरू, को एक सरल बहुमत स्थापित गर्न पर्याप्त छ।

प्रमुख शक्तिहरु, निर्देशकहरू को कम्पनीको बोर्ड वर्णन थप छलफल।

आधारभूत अधिकार व्यवस्थापन संरचना

सबै को पहिलो, उचित कर्पोरेट संरचना कार्यकारी शरीर को काम नियन्त्रण खेती गर्ने शक्ति - तर हामी माथि उल्लेख रूपमा, निर्णय बनाउने प्रक्रिया तिनीहरूलाई मा हस्तक्षेप छैन। आफ्नो अपरेसन निर्णय शेयरधारकों को सामान्य सभाहरूमा लिएको सुनिश्चित गर्न - मुख्य कुरा यहाँ। को मा, बाहिर यस गतिविधि पूरा, उदाहरणका लागि संयुक्त-स्टक कम्पनी, कार्यकारी संरचना अनुरूप कम्पनी को टाउको को प्रतिनिधित्व को निर्देशक प्रकारका बोर्ड। उसलाई सम्झौता मा, कम्पनी को बोर्ड लगानी विषयहरूका प्रमुख लेनदेन जसको मूल्य काम को कारोबार को एक निश्चित प्रतिशत भन्दा बढी को निष्कर्षमा संग आदेश वा अन्य सम्पत्ति सम्बन्धी निर्णय लिन अधिकृत हुन सक्छ।

निर्देशक को बोर्ड (सुधार पछि - AO) प्रायजसो, ऋण, ग्यारेन्टी, विभिन्न स्रोतबाट प्रयोग लागत कवर र लेनदारों द्वारा सम्भावित दावी भेट्न को लागि प्राप्त वा अनुदान प्रदान को कर्पोरेट नीति प्रमुख क्षेत्रहरु निर्धारण गर्ने अधिकार छ। प्रश्न मा संरचना कम्पनी को शेयर राजधानी घटाउन आवश्यकता सम्बन्धित सामान्य बैठक मुद्दाहरू छलफल मा कर सम्बन्धी शक्तिहरु हुन सक्छ।

निर्देशक बोर्ड - धेरै अवस्थामा कम्पनी लाभ को वितरण को लागि जिम्मेवार छ, जो एक शरीर। उदाहरणका लागि - कम्पनी को कर्मचारीहरु भुक्तान remuneration को रूप मा गर्न शेयरधारकों लाभांश वा, वैकल्पिक, को रूप मा। एकै समयमा, यस लाभांश सन्दर्भमा - शेयरधारकों को सामान्य बैठक को शक्तिहरु मा सामान्यतया आफ्नो मान को स्थापना निर्देशक को बोर्ड को राय विचार बिना समावेश छैन। तर धेरै अवस्थामा अख्तियार विचार अन्तर्गत संरचना को सहमति बिना लाभांश भुक्तानी को मात्रा कम गर्ने अधिकार छ।

निर्देशक को बोर्ड characterizes कि शक्तिहरु अर्को उल्लेखनीय प्रकार - उद्यमी व्यवस्थापन संरचना, शाखा, सहायकहरूले स्थापना निर्धारण मा एक भाग। यो गतिविधि शेयरधारकों को सामान्य बैठक यसको प्रतिनिधिहरूलाई उपयुक्त संरचना पनि समावेश छ। एकै समयमा, यस मामला मा निर्देशक बोर्ड निर्णय मुख्य रूप प्रकृतिका सल्लाहकार को हुन सक्छ।

यसलाई उल्लेख हुन सक्छ कि निर्देशक को बोर्ड - जो अलग अलग नाम हुन सक्छ कर्पोरेट एक शरीर। यसरी, अनुसार रूसी कानून संग संवाददाता संरचना को Supervisory बोर्ड रूपमा उद्धृत गर्न सकिन्छ।

नियन्त्रण संरचना कार्यहरु: कम्पनी गरेको विकास रणनीति निर्धारण

हामीलाई अब सही सुविधाहरू निर्देशक, औद्योगिक उद्यम, सेवा क्षेत्र कम्पनीहरु को बोर्ड द्वारा गर्न सकिन्छ विचार गरौं - कम्पनीहरु को गतिविधिहरु हदसम्म व्यापार खण्ड प्रोफाइल मा निर्भर गर्दछ भन्ने तथ्यलाई बावजुद, प्रासंगिक अंतर-कर्पोरेट संरचना आधारभूत कार्यहरु सबैभन्दा क्षेत्रमा सामान्य हुन सक्छ व्यापार।

आधुनिक उद्यम को निर्देशकहरू को बोर्ड को काम characterizes कि मुख्य कार्य - यसको विकास रणनीति को परिभाषा। कि, कम्पनी को विकास मा दीर्घकालीन प्राथमिकता सेट गरिएको छ। निर्देशक को बोर्ड, व्यापार निर्मित छ खातामा लिइरहेको वर्तमान समस्या समाधान, वर्तमान आर्थिक स्थिति को विचार गर्न धेरै ध्यान सक्छ को भाग हो जो नै समय प्रबन्धकहरू मा।

तर, जे भए पनि, कार्य को बोर्ड दीर्घकालीन कम्पनी विकास योजना स्वीकृत गर्न छ। जो तिनीहरूले हरेक वर्ष स्वीकृत छन्, र उपयुक्त कागजात निर्देशक को बोर्ड को वार्षिक बैठक द्वारा convened गरिनेछ विचार अनुसार वितरित दृष्टिकोण। यो समारोह को भाग मानिन्छ रूपमा आन्तरिक कर्पोरेट संरचना सक्रियतासाथ उद्यम अन्य योग्य अधिकारीहरु संग सहयोग गर्न सक्छन् - वित्तीय विभाग संग, उदाहरणका लागि, बजार, Accountants, बाह्य संरचना सलाहकार पहुँच गर्नुहोस्।

यस परिषद को समारोह को परिणाम कम्पनीको विशेषज्ञता मा बाध्यकारी छन् कागजातहरू सिर्जना गर्न छ। यस मामला मा, आफ्नो कोर संरचना मा एक ठूलो संख्या योजना र विभिन्न सहायक स्रोतहरू समावेश हुन सक्छ।

निर्देशक कार्यहरु को बोर्ड: नियन्त्रण कम्पनी को वित्तीय र आर्थिक गतिविधि माथि

अर्को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण काम निर्देशक को बोर्ड द्वारा प्रदर्शन - उद्यमी को वित्तीय र आर्थिक गतिविधि नियन्त्रण चलाउँदा छ। गतिविधिको यो क्षेत्र अंतर-कर्पोरेट संरचना मानिन्छ अघिल्लो बोर्ड समारोह को कार्यान्वयन मा उत्पन्न छन् भनेर योजना को प्रावधान पूरा सुनिश्चित मा मुख्य उद्देश्य छ।

योजना मा निहित छन् जो आफ्नो कार्यान्वयन, को नियमहरु को रूपरेखा मा जिम्मेवार विशेषज्ञहरु को गतिविधिहरु नियन्त्रण को सिस्टम प्रविधी को एक विस्तृत श्रृंखला को प्रयोग समावेश: यो लेखा कागजातहरू एक विस्तृत अध्ययन, आवश्यक भने, कम्पनीको विकास योजना को बोध विभिन्न समस्याहरू स्थानीय सभाहरूमा को संगठन कल्पित छ विशेषज्ञहरु को प्रशिक्षण पूरा। यदि केही गतिविधिहरु प्रबन्धकहरू व्यवस्था को विभिन्न स्रोतबाट को अधिकार क्षेत्र अन्तर्गत छन् निर्देशक को बोर्ड द्वारा समारोह को कार्यान्वयन, कानूनी आवश्यकताहरू अनुरूप चल्नै पर्छ।

शेयरधारकों 'परिषद, जस्तै उदाहरणका लागि, - योजना को कार्यान्वयन supervising सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण भूमिका अन्य परिचालक संरचना व्यवसाय एकाइ प्ले गर्न सक्नुहुन्छ। निर्देशक को बोर्ड सक्रिय मुद्दाहरू एक विस्तृत दायरामा तिनीहरूलाई अन्तरक्रिया गर्न सक्नुहुन्छ। विशेष मा, सान्दर्भिक अंतर-कर्पोरेट संरचना को सामान्य विषय एक जोखिम व्यवस्थापन प्रणाली व्यापार विकास यस्तै छ भनेर निर्माण मा एक प्रभावकारी विकास रणनीति हुन सक्छ। छ भने मात्र यस्तो स्रोत कम्पनी आफ्नो अघिल्लो समारोह को भाग रूपमा निर्देशक को बोर्ड गरेर बाहिर काम गरे योजना पूरा गर्न सक्षम हुनेछ। मुद्रा प्रतिबन्ध, कम लिक्विडिटी, कानुनी प्रतिबन्ध को उद्भव, राजनैतिक कारक - सम्बन्धित जोखिम बीचमा। तिनीहरूले व्यापार विकास योजना को कार्यान्वयन नियन्त्रण को कार्यान्वयन मा छलफल गर्नुपर्छ।

नियन्त्रण संरचना कार्यहरु: मालिक र शेयरधारकों को अधिकार संरक्षण

अर्को महत्त्वपूर्ण कार्य निर्देशक को बोर्ड द्वारा प्रदर्शन - मालिक को अधिकार र कम्पनीको शेयरधारकों को सुरक्षा, कर्पोरेट सम्बन्ध को रूपरेखा भित्र arising विवाद को संकल्प सुनिश्चित छ। यो समारोह लागू गर्न, प्रश्न मा संरचना अर्को विशेष शक्ति दिइएको गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, व्यक्ति व्यापार सहभागी अधिकार आफ्नो चासो लागू र रक्षा लागि जिम्मेवार को नियुक्ति सम्बन्धी। कम्पनी भित्र असहमति को बन्दोबस्त जो साझेदार संग सम्बन्ध निर्णयाधिकार छन् normative-कानुनी प्रेरित आवश्यकताहरु, अनुपालन गर्न मान्यता को स्थानीय स्रोतहरू को प्रावधान सन्दर्भमा, र विषय संग दुवै बाहिर गर्न सकिन्छ।

बोर्ड को कार्य: कार्यकारी शरीर को कुशल सञ्चालन

निर्देशक को बोर्ड को अर्को प्रमुख कार्य - यो कम्पनीको कार्यकारी शरीर को कुशल सञ्चालन। यो अन्त गर्न, जिम्मेवार प्रबन्धकहरू पनि आन्तरिक कर्पोरेट नियम वा normative-कानुनी प्रेरित प्रावधान लागि प्रदान तंत्र, तिनीहरूले उद्यम एजेन्सीहरू को कार्यकारी व्यवस्थापन एक विशेष गतिविधि विनियमित यदि प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ। निर्देशक जनरल को नियुक्ति र निष्कासन सम्बन्धी, उदाहरणका लागि - यो सुविधा बोर्ड शक्तिहरु एक एकदम व्यापक दायरा दिन मानिन्छ छ।

निर्देशक को बोर्ड सदस्य को स्थिति: को nuances

बोर्ड सदस्य - यो एक व्यापार एकाइ को एक सह-मालिक वा हिस्सेदार थियो आवश्यक कुनै पनि प्राकृतिक व्यक्ति छ, र छैन। यो स्थिति तथापि, केही प्रतिबन्धको विषय भएको शक्तिहरु को दृश्य को बिन्दुबाट। अर्थात

- कम्पनी को निर्देशक को बोर्ड को संरचना collegial शरीर प्रतिनिधिहरूलाई गठन हुन सक्छ एक भन्दा बढी चौथाई छैन,

- निर्देशक को बोर्ड अध्यक्ष कम्पनी एक सीईओ हुन सक्दैन।

बोर्ड सदस्य मात्र बाटो आफ्नो पोस्ट गर्न निर्वाचित हुन सक्छ सञ्चितिको मतदान। यस मामला मा, व्यक्ति माथि शेयरधारकों को अर्को वार्षिक सामान्य बैठक को मिति अवधि लागि उपयुक्त स्थिति प्राप्त गर्दछ। निर्देशक को बोर्ड सदस्य तिनीहरूले व्यापार को नै स्थिति अन्य सहभागीहरू लागि उपलब्ध छन् प्रारम्भिक यदि बर्खास्त गर्न सकिन्छ जो अधिकार, छ।

हामीलाई अझ विस्तृत संरचना अनुरूप अनुहार, टाउको को सुविधाहरू विचार गरौं।

बोर्ड को अध्यक्ष को सुविधाहरू

निर्देशक को बोर्ड को अध्यक्ष - आन्तरिक कर्पोरेट संरचना सदस्यहरू बीच आफ्नो पोस्ट गर्न निर्वाचित छ जो व्यक्ति। एकै समयमा, यो प्रक्रिया बोर्ड को पहिलो बैठक मा बाहिर गर्नुपर्छ। धेरै अवस्थामा, प्रासंगिक शरीर को अध्यक्ष शक्तिहरु को व्यापक सीमा छ। तसर्थ, साधारण व्यवहार जसमा उहाँले सीधा कम्पनीको सीईओ र अन्य वरिष्ठ प्रबन्धकलाई को गतिविधि, तिनीहरूलाई आफ्नो सीप सुधार गर्न निर्णय गर्न मद्दत गर्न असर।

निर्देशक को बोर्ड को टाउको विशिष्ट competencies एक नम्बर छ। यी समावेश हुन सक्छ:

- उहाँलाई नेतृत्व आन्तरिक कर्पोरेट संरचना लागि योजना (अध्यक्ष यसलाई बाहिर गर्न जब वा गर्नुपर्छ भन्ने बोर्ड बैठक, यो पछिल्लो कति निर्धारण);

- व्यापार मुद्दाहरू छलफलमा मध्यस्थता को कार्यान्वयन;

- नियमहरु बैठक को उत्सव नियन्त्रण;

- छलफलको परिणाम सारांश।

उपयुक्त संरचना को टाउको सामान्यतया उनको सहयोगिहरु पर्याप्त र केही निर्णय को ग्रहण विरुद्ध तर्क विचार गर्न सहयोगका मत विभिन्न प्रश्नहरू राख्दछ छन्। निर्देशक को बोर्ड को अध्यक्ष मतदान को अन्त मा व्यापार विकास छलफलमा को परिणाम रेकर्ड जो एक प्रोटोकल, खेल्छ।

धेरै अवस्थामा, रिपोर्टिंग उद्यम व्यवस्थापन अख्तियारको टाउको पनि विभिन्न समितिहरु प्रबन्धन। उदाहरणका लागि - remuneration को भुक्तानीको लागि, मानव संसाधन को आरोप मा।

बोर्ड सदस्यहरूको श्रम क्षतिपूर्ति - उपयुक्त संरचना को एक महत्वपूर्ण पक्ष। हामी विस्तृत अध्ययन हुनेछ।

निर्देशक को बोर्ड सदस्य गर्न remuneration को भुक्तानी

अनुसार साधारण Remuneration संग सामान्यतया व्यवस्था वा द्वारा परिभाषित competencies को रूपरेखा मा गरेको कामको लागि क्षतिपूर्ति को नै रकम दिइएको छ को स्थानीय नियमहरु उद्यमी। धेरै अवस्थामा, निर्देशक को बोर्ड को गतिविधिहरु चिनारी कि कार्यहरू, लागि क्षतिपूर्ति बोर्ड सदस्य जो सम्झौता कम्पनी कर्मचारी प्रदान। उदाहरणका लागि, यो शीर्ष प्रबन्धकहरू को एक हो भने, बोर्ड सदस्यको रूपमा काम को लागि क्षतिपूर्ति कम्पनी व्यवस्थापन संरचना मा आफ्नो स्थिति मा, यो हस्तान्तरण गरिनेछ सँगै आधारभूत तलब संग।

साथै साधारण दृष्टिकोण, निर्देशक को बोर्ड को सदस्यहरु को व्यापार स्थिति मा सहभागीहरू remuneration प्राप्त अनुसार जो, राशि जो प्रासंगिक अंतर-कर्पोरेट संरचना को प्रदर्शन आधारित निर्धारण गरिन्छ। एकै समयमा, यो एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ - जब सामान्य मा एक विशेष प्रबन्धकको अनुमानित परिणाम र विचार कामको परिणाम, निर्देशक को बोर्ड सदस्य।

बोर्ड को कुनै पनि निर्णय के परिणाम ल्याए, व्यापार प्रदर्शन, कम्पनी गरेको राजस्व वृद्धि, विस्तार बजार, कम्पनी को मालिक निर्धारण अन्य महत्त्वपूर्ण मापदण्ड को मामला मा अनुमानित हुन सक्छ।

यसलाई पश्चिमी देशहरूमा सामान्य दृष्टिकोण, जो अनुसार बोर्ड सदस्य निर्णय को नकारात्मक परिणाम विरुद्ध सुरक्षा, साथै आवरण विभिन्न लागत यी निर्णय को नतिजा विजयी को प्रक्रिया मा arising लागि बीमा छन् उल्लेख गर्न सकिन्छ। तर निर्देशक को बोर्ड सदस्यहरू स्थिति मा प्रबन्धकहरू को जिम्मेवारी को परिभाषा पनि घाटा भाग उपयुक्त आन्तरिक कर्पोरेट संरचना स्थापना गर्न क्षतिपूर्ति जो गर्न सकिँदैन र कम्पनी, अनुसार, करार मा तय गर्न सकिन्छ।