निर्णय बनाउने र मोडेल

कारण यस्तो वास्तविक संसारको प्रयोग को जटिलता, भविष्यमा लागि अभिमुखीकरण रूपमा कारण, एक नम्बर एक विशिष्ट मोडेल व्यवस्थापन निर्णय बनाउने प्रयोग गरेर।

को व्यापक प्रयोग मोडेल गर्न गर्नुअघि निर्णय आधारभूत मोडेल वर्णन -making।
· भौतिक मोडेल, जो छानबिन को वस्तु यसको कम वा वृद्धि खुलासा को मद्दतले। यो वस्तुतः निष्ठा नक्कली छ;
· अनुरूप मोडेल, जसको व्यवहार वास्तविक वस्तु समान छ अध्ययन को वस्तु, एक एनालग छ, तर स्पष्ट तिनीहरूले मेल खाँदैन जो।

· गणितीय मोडेल वा प्रतीकात्मक। यसलाई विशेषताहरु वा वस्तुको गुण प्रतिनिधित्व गर्ने प्रतीक प्रयोग गर्दछ।

सिमुलेशन - एक प्रक्रिया, त्यसैले हामी निर्णय-बनाउने चरणमा जनाउँछ।
विवरण समस्या को। यो सही समाधान व्यवस्थापन मुद्दाहरू प्रदान गर्दछ जो मोडेल, को निर्माण को मुख्य चरण हो। समस्या विश्वासी कथन कहिलेकाहीं समाधान भन्दा थप महत्त्वपूर्ण छ। यसको घटक थाहा गर्न आवश्यक विशिष्ट समस्या इष्टतम वा स्वीकार्य समाधान खोज्न। यो हरेक नेता गर्न सक्षम हुनुपर्छ भन्ने कारण देखि लक्षण भेद गर्न अनुमति दिन्छ।
मोडेल को निर्माण। अर्को चरण हो। विकासकर्ता, मोडेल प्रयोग प्रभावकारी तिनीहरूलाई सामना समस्या समाधान गर्न व्यवस्थापन गर्न मद्दत मोडेल को मुख्य उद्देश्य, साथै उत्पादन विनिर्देशों वा प्राप्त गर्न कथित परिभाषित। यहाँ यी उद्देश्य पूरा गर्न र उत्पादन मा सही जानकारी दिन भनेर एक मोडेल निर्माण गर्न आवश्यक जानकारी निर्धारण गर्न आवश्यक छ।
प्रामाणिकता लागि मोडेल परीक्षण। परीक्षण को मुख्य पक्ष जो निर्माण मोडेल वास्तविक संसार गर्न हदसम्म निर्धारण मा निहित। यसलाई निर्धारण गर्न आवश्यक छ मोडेल, संवाददाता वास्तविक अवस्था मा निर्मित छन् सबै सामाग्री घटक कि। को डिजाइन मोडेल सिद्ध छैन भनेर देखाउँछ अक्सर जाँच, किनभने यो सबै आवश्यक चर समावेश गर्दैन। यो चरण पनि आवश्यक साँच्चै समस्या समाधान गर्न व्यवस्थापन गर्न मद्दत गर्न आफ्नो क्षमता निर्धारण, मोडेल द्वारा प्राप्त जानकारी को विश्वसनीयता को डिग्री स्थापित गर्न हो।
मोडेल को आवेदन। निर्णय कुनै मोडेल व्यवस्थापन समाधान गर्ने ग्रहण भयो र बुझे थिएनन् र व्यवहार मा लागू सम्म सम्म सफल मानिन्छ गर्न सकिँदैन।
मोडेल अद्यावधिक गर्दै। व्यवस्थापन निर्णय को पनि सफल मोडेल, सबै चरणमा पारित बनाउने व्यवस्थापन निर्णय प्रक्रिया अद्यावधिक गर्न आवश्यक छ।
अन्य विधि र माध्यम संग, मोडेल त्रुटिहरू हुन सक्छ। मोडेल को प्रभावकारिता संभावित त्रुटिहरु को कार्य द्वारा कम छ।

यो सम्वन्धि कदम को एक श्रृंखला उत्पादन गर्न आवश्यक छ किनभने निर्णय-बनाउने, एक प्रक्रिया हो। निर्णय बनाउने समस्याको लागि एक एकल समाधान, तर निर्णय-बनाउने विभिन्न तरिकामा प्रयोग गरिएको छ।

सामान्य मा, निर्णय बनाउने प्रक्रिया पाँच चरणमा प्रतिनिधित्व गर्न सकिन्छ, तर वास्तविक संख्या आफ्नो विशिष्ट समस्या निर्धारण गरिन्छ।

समस्या को 1 निदान। त्यहाँ दुई विकल्प समस्या सम्बोधन छन्। समस्या मा जो आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न अवस्थामा उल्लेख हुन सक्छ। व्यवस्थापन निर्णय बनाउने आवश्यकता यो एक प्रतिक्रियाशील व्यवस्थापन हो, स्पष्ट छ। तर कहिले काँही समस्या रूपमा सम्भावित अवस्था मानिन्छ।

मापदण्ड र निर्णय-बनाउने अवरोध को 2 निरूपण। समस्या निदान गर्दा गर्न सम्भव छ भनेर निर्धारण गर्न आवश्यक छ। व्यवस्थापकहरू परिणामहरू र आफ्नो विकल्प को उपलब्धि मा अवरोध निर्धारण गर्न आवश्यक छ।

विकल्प को 3. पहिचान। जो पर्याप्त मात्रा हुनुपर्छ। तर तिनीहरूलाई प्रत्येक राम्ररी विश्लेषण र वजन हुनुपर्छ।

विकल्प को 4 मूल्यांकन। अर्को चरण - मूल्यांकन आधारमा सबैभन्दा मनमोहक विकल्प चयन गर्न।

5 थप अनुकूल नतिजा संग एक वैकल्पिक चयन।

अभ्यास शो रूपमा, व्यवस्थापन निर्णय र आफ्नो गुणस्तर को विधिहरू आफ्नो मानसिक अवस्था को टाउको मा हदसम्म निर्भर छ।