बहुभुजको प्रतिस्पर्धा

प्रतिस्पर्धा - बाइपास उत्पादन परिस्थिति मा अनुपम गर्न विषय वा वस्तु को क्षमताहरु characterizes एक अवधारणा। यो सूचक जानकारी माग छ धेरै उत्पादन कसरी एक उद्देश्य तस्वीर प्रदान गर्दछ। त्यसैले, छन् व्यवसाय र उद्यमी वा अन्य निकाय को विकास मार्गदर्शक सधैं परिवर्तन लागि तयार छ। उत्तरार्द्ध धेरै महत्वपूर्ण यो तपाईं चाँडै नयाँ वास्तविकताहरु गर्न अनुकूल गर्न अनुमति दिन्छ रूपमा छ।

विभिन्न विधिहरू प्रतिस्पर्धा को अनुमान विषयहरूमा प्रयोग गरेर, राज्य, लगानीकर्ताले, उत्पादकहरु, उपभोक्ताहरु। यी प्रत्येक एक बजार अर्थव्यवस्था आफ्नै लाभ को दृष्टिकोणबाट विश्लेषण। उदाहरणका लागि, कम्पनी वा क्रममा क्षेत्र को आकर्षण रुचि एक निवेशक पत्ता लगाउन तिनीहरूले लगानी चाहे। पनि औचित्य को महत्वपूर्ण क्षण पहिले नै राजधानी निवेश। यस मामला मा, आकलन लागि विधिहरू उद्यम को प्रतिस्पर्धा निम्न संकेतक खातामा लिनुपर्छ:

• analogues संग मूल्य अनुपात;
• उत्पादन गुणस्तर को विशेषताहरु;
• सेवा (पहिले र खरिद पछि) को स्तर, निर्माता प्रयोग विज्ञापन प्रविधी को प्रभाव।

र तुलनात्मक मूल्याङ्कन सबैभन्दा सुविधाजनक बाटो प्रतिस्पर्धी बहुभुजको सकिन्छ। यो एकदम स्पष्ट छ किनभने विधि राम्रो छ, र यो कम्पनी वा उत्पादन र सेवा तुलना गर्न सम्भव बनाउँछ। उहाँले प्रत्येक सूचक लागि तुलना तत्व को रेखाचित्र स्थितिको म्यापिङ प्रतिनिधित्व गर्दछ।

यसरी, एकल बिन्दु फरक दिशामा निर्देशित vectors को प्रतिनिधित्व छन् भनेर निम्न विशेषताहरु आधारमा बहुभुजको को प्रतिस्पर्धा:

1 उत्पादन (सेवा) को मूल्य;

2. सामान, सेवा अवधारणा परिभाषित;

3. बिक्री (कर्मचारी प्रशिक्षण को स्तर) मा सेवा को स्तर;

4 बिक्री (वितरण, विधानसभा, ग्यारेन्टी, मर्मत) पछि सेवा;

5 बिक्री बजार (ब्रांडेड पसलहरूमा, रेस्टुरेन्ट, शोरूम, आदि);

6 वित्त, जो उद्यम;

उत्पादन वा पाइलट बोट को 7 नवीनता;

8 उपभोक्ता (विज्ञापन, वेबसाइट) मा जानकारी प्रभाव को स्तर।

यी कारणले गर्दा उत्पादन विभिन्न क्षेत्रहरू गर्न, प्रत्येक उत्पादन, सेवा, कम्पनी यसको आफ्नै विशेषताहरु छन्, अक्षहरूमा मात्र अनुमानित मानहरू कि उल्लेख गर्नुपर्छ। तसर्थ, मान फरक हुन सक्छ, र अध्ययन को वस्तुहरु अनुसार फरक हुन्छन्।

को अक्ष निर्माण र आफ्नो मान परिभाषित भएपछि, प्रत्येक कम्पनीको स्थान, तिनीहरूलाई माल निर्धारण गर्न एक बिन्दु सिस्टम मा हुन सक्छ। यो प्रावधान अन्तर्गत प्रत्येक वस्तु प्रतिस्पर्धा बहुभुजको कोरिएको लागि, कि बिन्दु जोडिएको छ - संकेतक। त्यसपछि, प्राप्त तथ्याङ्कले देख, हामी सबै मूल्यांकन वस्तुहरु को फाइदा र बेफाइदा देख्न सक्छौं। प्राप्त राम्रो परिणाम सुरक्षित गर्नुपर्छ र कमीकमजोरी हटाउन काम गर्न जानकारी आधारमा चूक को दौडान तुलनात्मक विश्लेषण।

यो सबै भन्ने उल्लेख गर्नुपर्छ मार्केटिङ चाल, गरिनेछ जो, मात्र होइन विशिष्ट उद्यमी योजना, तर पनि प्रतियोगिहरु 'प्रस्ताव समान खातामा लिनुपर्छ। उदाहरणका लागि, एक छुट स्टोर कार्यक्रम मात्र होइन लाभदायक हुनुपर्छ, यो राम्रो हुनुपर्छ।

साँचो, र यो सरल विधि (ग्राफिकल बहुभुजको प्रतिस्पर्धा) छ धेरै कमियां। उदाहरणका लागि, यो भविष्यमा उत्पादन वा सेवाको बारेमा अनुमानहरू, छलफल छैनन् अन्याय उठाउन गर्न असम्भव छ संघर्ष उपभोक्ता लागि। त्यसैले, तपाईं छानबिन को धेरै विधिहरू प्रयोग गर्नुपर्छ, र समय को एक निश्चित अवधि पछि उत्पादन अवस्था वा बजार मा उत्पादन को ठाँउ को व्यावसायिक आचरण र विश्लेषण आदेश।