व्यापार संचार को चरणमा

विश्लेषण व्यापार अभ्यासहरू पारस्परिक सम्पर्क माध्यम समस्या सुलझाने मा, प्रक्रिया धेरै व्यापार संचार को संगठनले निर्धारण र सम्पर्क स्थापित गर्न साझेदार (साथीहरू) को सीप निर्भर छ देख्न सकिन्छ। व्यापार संचार, साधारण अनुकूल छैन शायद मात्र त्यो समर्थित भनेर आफ्नो स्थिति को सान्दर्भिकता को interlocutor विश्वस्त मौका छ। तसर्थ, व्यापार कुराकानी को मुख्य कार्यहरू मध्ये एक - यो विश्वस्तता साझेदार केही प्रस्ताव स्वीकार गर्न।

व्यापार वार्ता सबै आवश्यक चरणमा मार्फत सजिलै अगाडि बढ्न गर्नुपर्छ सभामा गर्दा संचार र आधारभूत अवधारणाहरु को प्रभावकारी बैठक विषय छ गर्न, जरुरी मुद्दाहरू सूची निर्माण गर्दै हुनुहुन्छ। हामीलाई व्यापार संचार को चरणमा सूची दिनुहोस्:

• व्यापार संचार लागि तयारी;

• क्षेत्र र बैठक को समय को परिभाषा;

• सम्पर्क स्थापना;

• समस्या, मुद्दा र जानकारी विनिमय को चर्चा;

• argumentation;

• kontrargumentirovanie;

• एक समझौता वा इष्टतम भेद लागि खोज;

• निर्णय बनाउने;

• निर्धारण व्यवस्था;

• सम्पर्क उत्पादन;

• बैठक को परिणाम विश्लेषण।

मात्र बस व्यापार संचार को के चरणमा हुनुपर्छ भनेर थाह। त्यसैले हामी यसलाई को चरणमा के समावेश हेर्न व्यापार कुराकानी। तयारी - यो कुराकानी को विशिष्ट समस्या आधारमा योजना को मस्यौदा सहित एकदम गम्भीर कुरा हो, तिनीहरूको विश्लेषण गर्न इष्टतम समाधान को लागि खोज, संचार को परिणाम पूर्वानुमान को interlocutor, राम्रो कारण को परिभाषा, सर्वोत्कृष्ट रणनीति र संचार रणनीति को विकल्प बारेमा जानकारी जम्मा को संभावना सुझाव। "शीर्ष", "तल", "बराबर": स्थिति interlocutors - समय र स्थानमा अभिमुखीकरण सेटिङ आधारमा, फरक तरिकामा बाहिर छ। सम्पर्कमा आउँदै, को interlocutors बैठक कुराकानीमा को शुरुवात हो। अक्सर uttered पहिलो वाक्यांश नचाहनु वा संचार साझेदार सुन्न, कुराकानीमा जारी गर्न इच्छा असर गर्छ। कल्पनाले, प्रत्यक्ष दृष्टिकोण बढाउने तनाव राहत, छनकहरू: यो चरण मा, चार आधारभूत विधिहरू प्रयोग। मार्फत समस्या को चर्चा जानकारी स्थानान्तरण लक्ष्य को प्रकृति मा निर्भर गर्दछ।

1 लक्ष्य - एक समस्या

2. लक्ष्य - कार्य गर्न, एक कार्य

3. लक्ष्य - परिमार्जन गर्न,

4 लक्ष्य - जिम्मेवारी बदलता।

तर्क एक प्रारम्भिक राय गठन गर्ने जानकारी प्रसारण संग intertwined छ। Neutralization वा kontrargumentirovanie interlocutor कैफियत। त्यहाँ उपयोगी निम्न सुझावहरू हुन सक्छ: जवाफ हतार छैन, यो आपत्ति को सार तल्लीन गर्न, आपत्ति बुझ्न प्रश्नहरू प्रस्ट्याउने सोध्न आफ्नो प्रतिद्वन्द्वीको सुन्नुहोस्, सायद यो कारणले जानकारी अपूर्ण खुलासा गर्न, खुला-समाप्त प्रश्नहरू प्रयोग छ। निर्णय आफ्नो अनिश्चितता प्रकट छैन। शान्त र बलियो तर्क आधारमा क्षमता, रहनुहोस्। बैठक को परिणाम सारांश, को योजना कार्य को सही समय र पोस्ट-सम्बन्ध निर्णय। interlocutor धन्यवाद। पहिलो गैर-verbally सम्पर्क बाहिर आउन र त्यसपछि बोली जानेबेलामा। Introspection तपाईं बातचीत प्रक्रिया बनेको गल्तीबाट विश्लेषण गर्न र अनुभव हासिल गर्न अनुमति दिन्छ।

माथि उल्लेख व्यापार संचार को यो चरण मा यस्तो प्रक्रिया विभाजन मात्र विधि छैन। निम्न चरणमा समावेश जो विभाजन, प्रयोग : व्यापार वार्ता को विशिष्ट साझेदार मा ध्यान, विशेष साझेदार, आपसी जानकारी र आपसी विच्छेदमा एक प्रतिबिम्ब। या त छोटो हुन सक्छ व्यापार कुराकानी को चरणमा समावेश जो व्यापार संचार योजना, को प्रक्रिया मा, रोल्ड, र थप पूरा। यसलाई आवश्यक कदम को एक सचेत अठोट, साथै आफ्नो विनियमन कुशल संचार सुनिश्चित थियो।

एक प्रतिद्वन्द्वीको बिना यो जानकारी र व्यापार एक्लै संचार को सबै चरणमा मार्फत काम गर्नुपर्छ सक्नुहुन्छ प्राप्त गरेपछि। आफैलाई परिचय, यसबारे, बेकारी तर्क को सार व्याख्या। व्यापार वार्ता - यो सबै एउटा गम्भीर चुनौती सामना मा व्यावहारिक अनुभव हासिल गर्न मद्दत गर्नेछ।