बातचीत। म कसरी सुधार गर्न सक्नुहुन्छ?

बातचीत प्रक्रियाको कला मानव गतिविधि विभिन्न क्षेत्रहरू सफलता जान्छ। को नियम व्यापार वार्ता ग्यारेन्टी व्यापार सफलता।

दक्ष बातचीत निम्न कदम को लगातार कार्यान्वयन आवश्यक छ:

क) पहिलो negotiators संग सम्पर्क स्थापित;

ख) "खेल को नियम" परिभाषित;

ग) साझेदार को अनुमानित स्थिति;

घ) विकास पूर्व-डिजाइन परिदृश्य को एक;

घ) बाहिर छ "लिलामी", सहुलियत लगाएको;

ई) वार्ता परस्पर स्वीकार्य समाधान पूरा गर्दै हुनुहुन्छ।

सञ्चालन को विधिहरू व्यापार वार्ता सबै दल स्वीकार्य हुनेछ भन्ने परिणाम उत्पादन गर्ने उद्देश्य लिएर। यस्तो वार्ता सिद्धान्त र डिजाइन भनिन्छ गर्न सकिन्छ।

यसरी, सामान्य समाधान खोज विधि व्यक्तिगत चासो, कुल समाधान क्षेत्र को निर्धारण संग वार्ता सहभागी विचार को एक तुलना हुन्छ।

विधि unresolvable मतभेद को मामला मा सहुलियत बनाउन साझेदार एक समझौता प्रदान गर्दछ।

अलग समस्या को विधि पुरा र भाग मा समस्या समाधान गर्न मद्दत गर्नेछ। यस मामला मा, केही विषयहरूका समस्या घटक मा एउटा सम्झौता पुग्यो।

वार्ता सम्झौता पुगन मा लक्ष्य हुनुपर्छ। तर, सफलता सधैं सजिलै आउँछ। संचार बातचीत को कला र कार्यहरू र interlocutor को बयान प्रतिक्रिया विभिन्न रणनीति प्रयोग समावेश छ। साझेदार व्यवहारलाई अनुसार आफ्नो व्यवहार समायोजन गर्न सक्ने क्षमता - को संचार प्रक्रियामा सम्भावित भविष्यवाणी गर्न सक्ने क्षमता "यदि ... त्यसपछि ..." छ।

उदाहरण:

तिनीहरूले अत्यधिक माग बनाउन भने, तब म यस्तो अवस्था छलफल गर्दै भनेर बुझ्न दिनेछु।

तिनीहरूले समय संग हतार भने, म अन्य साझेदार देखि प्रस्ताव स्वीकार गर्न सक्छन् के व्याख्या हुनेछ।

तिनीहरूले मलाई अज्ञात तथ्य दिन भने, तर्क, त्यसपछि म स्रोत अङ्कित, मूल पढ्न सोध्नुहोस्।

तिनीहरूले अज्ञात सर्तहरू कारण भने, स्पष्ट अर्थ व्याख्या गर्न अनुरोध।

त्यहाँ रुकावट हो भने, आफ्नो बोली पूरा गर्न संकलन हुनेछ।

एक प्रतिनिधि वा टोली: प्रभावकारी बातचीत को वार्ता मा भाग लिन्छ मा निर्भर गर्दछ। र वास्तवमा, दुवै अवस्थामा त्यहाँ लाभ छन्। जब एकमात्र बातचीत जिम्मेवारी एक व्यक्ति छ, कलर कारण टोलीमा भित्र पनि बेलाबेलामा मतभेद स्थिति कमजोर सक्दैन। तर, विभिन्न क्षेत्रहरू विशेषज्ञहरु को निर्वाचकगण टोलीमा, आवश्यक भएमा बलियो विरोध भन्दा बढी हुनेछ। कुनै पनि मामला मा, वार्ता को धेरै सुरुमा प्रत्येक पक्ष अख्तियार एक लिखित फारम पेश गर्नु पर्छ।

व्यापार वार्ता - एक बराबर संवाद, सबै माथि छ। तसर्थ, आफ्नै स्थान मात्र छलफल र आफ्नो मात्र राय सुन्न साझेदार जबरजस्ती गर्न एक चरम इच्छा मानिन्छ।

बातचीत पारस्परिक सम्बन्ध (रुचि, नापसंद) देखि एक फिर्ती समावेश र व्यापार मामिलामा मात्र sostredotochenie।

केही विवरण बातचीत प्रक्रियाको दक्षता सुधार गर्न सक्नुहुन्छ। उदाहरणका लागि, दीर्घ वार्ता को मामला मा, यो आवश्यक एक ब्रेक लिन वा गर्दा लागि छलफल स्थगित छ।

तपाईं आफ्नो स्थिति को falsity प्रमाणित गर्न, interlocutor विश्वस्त इच्छा हुँदैन। साझेदार को जिम्मेवारी कमजोरी, तर सहयोग गर्ने इच्छा रूपमा मानिन्छ गर्नुपर्छ।

त्रुटि को घटना नै डेलिगेसन सदस्यहरू बीच "आन्तरिक वार्ता" मानिन्छ। तपाईं कुनै पनि मुद्दा छलफल गर्न चाहनुहुन्छ भने, यो एक ब्रेक लागि सोध्नु राम्रो छ।

निर्णय समाधान कार्यान्वयन गर्न सकिन्छ कसरी को विशिष्टीकरण मा निर्भर गर्दछ। को समाधान लागू गर्न तरिकामा धेरै हुनुपर्छ।

यसलाई अर्को देशमा संचार र साझेदार को व्यवहार को peculiarities खातामा लिन आवश्यक छ।